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发表于 2008-9-18 21:42:38 |只看该作者 |倒序浏览
(本主题由 家园副管02 于 2008-9-19 10:10推荐为家园头条)

今天下午,集团公司组织了全国电信省市公司参与召开的关于C网工作的电视电话会议,这次电视电话会议的覆盖少见的延伸到所有地市分公司的层面上,时间上一直搞到快19点才结束。

杨小伟副总,还有个人客户部、政企客户部、家庭客户部的LD也做了相关的工作部署。就像大家感受到的一样,工作的推进速度是很惊人的。如果说以前已经开始跑步,可以说,现在已经开始加速跑了。毕竟现在离10.1C网的经营主体发生变化的那天,除开休息日,只剩下8天的时间了。



11月天翼的高调亮相也只有一个多月,但在我看来,101日后能否在最短的时间能承接好C网的服务,平稳而平滑的过度到电信是极其重要的。要是这步走不稳,天翼这个品牌注定会大打折扣。
10月整个月,稳健,而非激进,是第一位的。电信就像自己刚学了驾照,买了一辆二手车,这个时候如果盲目的开到120码,那出现突发情况,后果往往是不堪设想的。这个时候,拿到车,电信应该摸清楚车的性能,什么时候换档最合适,离合器触点在哪里,该加气的轮胎加上气,该更换刹车片的地方换上新零件。11月份踏上新的旅途,才能让人耳目一新。
如果10月份用户能出现增长,那会是奇迹。
在我看来,这基本上不可能发生。


个人猜想,预想10月,会有一些不确定因素:

一、用户的咨询和投诉。C网用户刚到电信,第一感知的途径肯定是客服和营业厅。
首先要用优质的服务来让用户得到直观的感知,这也是全国六千多万C网用户对电信的第一印象,很重要,哪怕现在后台有困难,但台面上的东西,一定不能做砸了。


C网的客服一定要有丰富经验的客服人员担当才行。此刻,迅速充实C网的知识库,加上这一周紧迫的实操学习的最后机会,来对付一些预想不到的情况,极端的情况不排除特意找茬的,比如嚷嚷凭什么把我卖给电信呀,你们怎么怎么了,然后游走在电信联通两头要价的这类用户。这种要明确法律责任,该承担的承担,不该承担的应该明确。善意是应该和必须的,但切忌委屈求全,一味忍让。以直报怨,而非以德抱怨。


二、SP这块可能会添一些乱子,首先而嵌入联通品牌的增值业务名称必将会改名,比如联通在信之类的。用户理解上会出现问题。最大的困难还是在于电信会重新梳理遴选联通的SP服务,势必有一些规模小效益差影响低的会被毙掉,在这个基础上联通的SP平台如果与计费平台的割接时间上相隔过久的话,电信肯定会吃亏,因为有部分钱肯定收不到,而结算,一分都不会少。



三、最后说说终端这块,集团要求省公司集采的终端价格必须报集团,这在以前是前所未有的。最主要的考量是为了防止地方差价引起经销商的套机行为,从一开始就不给投机分子有机可乘的空间。
尽管一直在游说,但目前看起来诺基亚摩托等大企业还是不为所动,因为市场的规模效应尚未显现。没有诺基亚的加入,1亿用户这个目标,也许就到天花板了。
C网点低端机型主要面对从小灵通转网过来的用户,但这部分用户并没有太大的忠诚度,对价格的敏感使其呈现出墙头草的态势;高中端客户是个不错的群体,电信应该做好差异化服务,突出数据业务的优势,发挥起发酵效应,扩大群体的影响力,这部分用户对价格不是最敏感的,但我总担心终端是块短板,那些伪彩屏的CDMA手机......唉



我想每一个电信人都期待着天翼展开翅膀的那一天,我们一定要从移动的短板切入,比如政企客户的融合计费、我的e家的捆绑,做实做大做硬这一块,捏紧拳头,才能在个人客户市场上,对移动发起强有力的攻击。



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