铁通-你生来就是弱者

郁闷的云

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;从2000年铁通正式挂牌从铁道部脱离进入通信行业市场化竞争，可以肯定的说政府是为了利民和宏观调整通信业的市场价格的初衷是正确的。有着7万职工队伍，经过半军事化管理的铁通公司绝对是通信运营中一支不可小视的力量。经过8年的市场洗礼为什么到了如此境地着实让人痛心疾首。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、市场环境恶劣、市场任务指标繁重</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁通的成立本身就是在夹缝中求生存，其他主导运营商运用各种网间手段限制互联互通。使得刚成立的铁通在市场环境中就没有赢得用户好感，业务发展困难。后期没有业务创新，其他运营商有的铁通跟在后面。而逐年加码的市场任务，使得铁通没有过多时间考虑用户群的优劣问题。正如联通一样，进来的用户群半数以上忠诚度都不高，及其容易转网和恶意欠费。难道铁通的管理者就没有觉察到这些吗，但是作为省公司、地市分公司的管理者来说，市场任务的完成情况决定了其自身荣辱，那就考虑不了那么多了，不关什么鸟钱现拿进来交了任务在说，用户要退再说，反正收支是两条线。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、人员管理混乱</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在铁路人员的调动是相对稳定的，铁通一些地市公司人员调整像走马灯一样。从人力资源管理而言一个岗位需要有时间来了解和分析只有通过这个过程在岗的人员才会有自己的思维和见解才会更好的服务于这个岗位。岗位三天两头换人能做好工作吗？</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 铁通对干部人员培养和基层员工培养上都明显不如其他运营商。内部没有健全的竞争机制，领导说你行你就行，不行就换个岗位试试，反正是摸着石头过河。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3、人员严重超劳</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 首先说没有人愿意加班的，铁通一些地市分公司虽然没有明文（规避政策风险）但许多地方已经取消了星期六的公休假，在长假期间要求大量的员工参加营销活动。劳动法显然不合适用于铁通，可以这样说如果不考虑今后在铁通继续工作而与铁通就劳动纠纷打官司的话，就员工加班赔偿也够你喝一壶的了。起初铁通员工加班是为了铁通的发展加班、过了几年是为了铁通的生存而加班、现在是为了不被调到其他不好的部门去而加班。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4、工资待遇</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在网上也有关于铁通工资待遇的文章，就铁通市场营销人员而言其他地市分公司也一样。在市场营销中以业绩论成败，你业绩不好工资不高是自身原因。但就整体铁通工资待遇增长上普遍低于社会整体水平。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5、建设、维护和财务状况</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就现前些年网上的“铁通之痛”那篇文章一样，没有什么改观。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6、士气</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前不久，有个铁通发言人说的“为了铁通的三年发展规划，团结一心”。客观的说目前重组风言四起、加之铁通目前诸多问题的存在，基层员工士气相当低落。团结一心何从说起。铁通的门户网站你敢设置相关的匿名投票系统调查下吗？</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 爱过铁通、恨过铁通，现在麻木于铁通。对于铁通的年轻人来说不是他死，就是你亡。</p><p></p>