[原创]深历上海贝尔阿尔卡特(2007 ed01)

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<p>Inside Alcatel Shanghai Bell (2007 ed01)<br/>《深历上海贝尔阿尔卡特》(2007 ed01)</p><p>&nbsp;</p><p>声明：以非盈利、仅为传递更多的信息之目的而撰写本文。部分内容引自咨询报告、互联网上公开的资料和来自相关当事人的谈话、信件，由于本文的性质均不能给出具体来源和证实，仅供参考。若对本文有任何意见或者疑问，可以与telecominside[at]hotmail.com 联系。</p><p>&nbsp;</p><p>Alcatel Shanghai Bell无疑是国内通信市场上无法缺席的名字，官方中文名称上海贝尔阿尔卡特，这个与英文恰好顺序相反的名称反映了中外双方博弈的结果。ASB的历史最早可以上溯到20世纪80年代初期邮电部与比利时贝尔合资的上海贝尔，若是从国内通信市场开始呈爆发式增长的1998年算起，上海贝尔-ASB到今天也走过了十年的旅程，正是从那一年起华为取代上海贝尔成为国内通信市场的领头羊，十年回首，ASB如今在国内市场扮演着一个什么样的角色，凤凰涅磐还是仍然在卧薪尝胆？本文试图能给出一个答案。</p><p>Alcatel在中国 (1985-2007)<br/>2002年前，Alcatel在中国主要扮演着三个角色：SBAMC(Shanghai Bell Alcatel Mobile Communication)，ACI (Alcatel China Investment) 和Sbell(Shanghai Bell)。</p><p>&nbsp;</p><p>SBAMC： Sbell和Alcatel合资的移动通信公司, 51%对49%股份</p><p>ACI: Alcatel 中国投资有限公司，总部在上海，管辖有十多个子公司。</p><p>Sbell: 以前是邮电部和比利时贝尔的合资公司，1986年Alcatel通过收购比利时贝尔后间接拥有大概30%股份</p><p>&nbsp;</p><p>经过艰苦的谈判，2002年的时候三家公司合并组成了贝尔阿尔卡特(ASB)，国资委和alcatel各有50%股份，但Alcatel有控制权(+1股)。简称ASB(Alcatel Shanghai Sell)。</p><p>&nbsp;</p><p>另外的Alcatel子公司则会在将来的一段时间内继续整合，而苏州Alcatel 手机已经变成TCL控股，原上海贝尔的三产公司也被分拆出去。</p><p>&nbsp;</p><p>2005年，Alcatel再次与Lucent合并，组成阿尔卡特朗讯(ALU)，并随后收购了Nortel UMTS部门。但目前ASB与Lucent China的整合仍在进行中，主要涉及到与国资委双方重新增资的问题。</p><p>Alcatel近年的资本运作（2000年之后）<br/>收购NewBridge [2000年]</p><p>Newbridge与阿尔卡特的数据传输公司CDD合并，以建立新的互联网数据传输公司CID。然而，Alcatel并没有凭着这项交易在数据网络中占据任何有利地位，整个数据网络市场在随后的几年里被CISCO，Juniper几家巨头控制。</p><p>&nbsp;</p><p>收购TiMetra [2003年]</p><p>收购了TiMetra后取得其Edge 路由技术，纳入Alcatel产品序列后改名为7750，这是Alcatel历史上最划算的一次收购，三个月后收回全部成本。7750SR打入CN2 网络竞标，并且进入BT的21cn网络，Alcatel由此重返数据通信领域，取代Juniper排名第二的位置。</p><p>&nbsp;</p><p>收购Spatial Wireless [2004年]</p><p>2004年阿尔卡特由于在R4/软交换上没有成熟产品而决定收购Spatial Wireless，以图快速切入软交换领域。这个交易并没有带来立竿见影的效果，相反在随后几个中国电信运营商的测试中Spatial表现极其不稳定，据传未能进入2005年初期的浙江软交换试验网。</p><p>&nbsp;</p><p>与Lucent的合并[2005年]</p><p>阿尔卡特和朗讯合并后的新公司将更名为“阿尔卡特-朗讯”，公司总部位于法国巴黎，同时于朗讯总部所在地美国新泽西州设立美国运营总部。股票同时在欧洲证券交易所和纽约证券交易所两地上市，交易代码为“ALU”。新公司成立后，原朗讯董事会主席兼CEO陆思博(Patricia Russo)将出任首席执行官，原阿尔卡特公司总裁塞尔日·丘鲁克(Tchuruk)将担任新公司的总裁，但不直接管理业务。朗讯股东持有的朗讯股票按照每股朗讯普通股兑换0.1952股阿尔卡特美国存托凭证，目前阿尔卡特-朗讯已发行普通股共23.1亿股,15亿美元左右。合并后的新公司年营业额可望达到210亿欧元(约合250亿美元)，市值高达360亿美元，且新公司将拥有通信业最大的全球研发机构之一。合并在未来3年内将为两家公司年均节省约17亿美元的成本，以年销售额计算，新公司将一跃成为全球第一大电信设备巨头。</p><p>(注：根据财富杂志统计，2006年排名第一的应该是CISCO系统，营收280亿美元，爱立信241亿，ALU营收220亿，诺基亚西门子网络部门加起来约等于170亿，但是CISCO非全业务电信设备商，一般不参与比较)</p><p>&nbsp;</p><p>到目前为止，ALU已连续2个季度巨额亏损，并且最近将2007年的盈利调低5%。</p><p>&nbsp;</p><p>Nortel UMTS [2006]</p><p>这也是一项颇有历史渊源的收购，Nortel UMTS的R&amp;D便位于巴黎，收购这个部门应该没有语言和文化融合上的障碍，Nortel急于从UMTS脱身和Alcatel在新一代RNC开发上受阻使这个收购水到渠成，但它不见得明智，阿尔卡特从侧面证明了自己的短视和急功近利，人们会认为这是一个在UMTS Roadmap上没有诚意的公司。</p>