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前言：中国移动2022工作会议已经胜利召开，应该来说这次会议是大家都比较高兴的会议，因为收入增速、利润规模都比较好，对照国资委的两利四率，中国移动全部超额完成。今天，对会议内容的三个核心部分做点解读，供大家学习参考。 01 发展战略的三点演进。 全球管理大师德鲁克和赫拉利都讲过，做任何事情都要有事业理论，要知道自己的使命、愿景、落脚点、战略和路径。 中国移动在这次工作会议上进一步完善了创世界一流“力量大厦”发展战略。其在之前的2.0版本上呈现3点核心变化： 1、进一步明晰“创建世界一流信息服务科技创新公司”发展定位； 2、进一步调整“四个三”战略内核； 3、进一步优化战略基石。 首先看战略基石的变化。5G+算力网络+智慧中台、连接+算力+能力，这是中国移动在数字经济时代新基建周期的战略选择。因此5G+计划被含义更为准确的“基于5G+算力网络+智慧中台的连接+算力+能力”新型信息服务体系给替代。 其次， 四个三战略内涵含义进一步变化和演进，其中三化即线上化、云化、智能化被三新即新基建、新要素、新动能所替代，而推进新基建、融合新要素、激发新动能是中国移动做大做强做优数字经济的核心路径和关键选择。 最后，在2021年全球合作大会、2021年中国移动IPO路演会议上，董事长和董总等高管多次反复明确中国移动的新赛道、新定位，因此这次会议再次明确中国移动的战略定位，即世界一流的信息服务科技创新公司，核心主语是信息服务，而动作是科技创新，即在信息服务领域内通过科技创新实现世界一流的高科技公司，从外在要素到内在增长模式的彻底变化。 02 经营目标。 2022年中国移动的工作（经营）目标用两超、两增、四提高来具体描述。 两超：收入增速、利润增速超过2022年国家GDP增速。 两增：客户规模、客户价值稳定增长，稳中求进。 四提高：营业收入利润率、劳动生产率、研发经费投入强度、资产回报率进一步提高。 而在2021年12月18日下午召开的2022年中央企业负责人会议上，国资委将2022年国企工作目标确定：两增一控三提高，即： 两增：利润总额和净利润增速高于国民经济增速； 一控：控制资产负债率； 三提高；营业收入利润率、全员劳动生产率、研发经费投入提高。 而我们大家都应该知道在国企三年改革计划中，我们提出的两利四率核心指标体系，实际上我们国资委以及中国移动的2022年经营目标基本上对照两利四率核心指标和要求。 03 深刻认识公司的核心问题。 在2022年工作会议上，公司领导对影响公司高质量发展的核心问题做了深入和系统的阐述，目前核心问题主要集中于： 1）价值经营问题。 2）科技创新。 3）客户服务质量。 4）运营效益效率。 5）不平衡不均衡。 今天我脱开中国移动领导的讲话内容，我谈谈自己的几点看法： （1）不平衡不均衡问题。 中国的经济结构已经严重向东南地区倾斜，目前来看北方地区主要是北京地区在支撑，而经济的热点和中心正在南移。这点在党的文件中已经明确阐述。因此，中国移动的北方省份在2022以及未来会比较困难，因为经济基础决定上层建筑，本地的经济情况决定中国移动省份公司的收入趋势。 因此，我们看到8家公司2021年依然处于亏损状态、5家公司收入低于2011年收入规模，这在笔者看来是正常的，但是2个省公司主导到位旁落这个需要说道说道。 或许，这就是中国移动的新常态吧。 （2）基于规模的价值经营。 我们先谈下边际利润率趋于零的问题。从理论上说，当边际利润率趋向于零的时候，增加规模是没有意义的。合理的解释就是两条，一是被逼无奈，竞争对手之间相互绞杀。谁都希望通过持续扩大的现金流，维持企业的正常运行。二是依靠庞大的现金流量，走不相关多元化的扩张之路。但是这两条路基本是死路。 当边际利润率趋向于零的时候，企业唯一能做的事情，就是控制成本驱动因素。换句话说，就是基于规模实现新的运营模式，而不是规模驱动、控制成本驱动。 而中国移动的价值经营模式是比较恰当的经营模式，但是目前的问题是价值经营的抓手依然较为欠缺，即新型产品和服务，而这次会议上领导们重点提出：锻造高品质硬核产品，探索价值经营新模式。 （3）科技创新。 中国移动不可谓不重视科技创新，或许是国有企业内最重视科技创新的企业，或许在所有中国企业中是排在华为、腾讯之后的大型企业。 但是，我们现在存在的核心问题是科技创新和创造客户效益是两张皮，这才是痛点所在。即我们投入大量的资金和人力，但是输出的却是和经营效益无关的东西。 因此，科技创新不仅仅是领导重视、资金投入的问题，其实际上也是经营管理的重点，更是经营管理一体化的事情。
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发表于 2022-7-6 10:14:27