从这个细节，可以看出中国联通混改是有成效的

苏阿阿

文/悲了伤的白犀牛

中国联通混改已经持续多年，至于其成效，一直是众说纷纭——

有人夸奖，混改改变了中国联通的运作机制，迅速扭转了中国联通的经营局面，经营指标大幅拉升，有急起直追移动、电信的势头。

也有人批评，混改以牺牲基层员工的根本利益为代价去换取指标的上升，这是杀鸡取卵的行为，而且把员工包袱推向社会，有违国企社会责任。

有人说，中国联通混改从一开始就注定要失败的，因为其不符合行业现状与事物发展规律的事情，只能走向预设的相反方向。

也有人说，中国改革从来都是不破不立，不打破一些根深蒂固的东西是很难取得成功的，一旦真正破了，很快就会重新立起来。

昨天，看到论坛上有联通员工发帖“抱怨”——

“南方联通2020年改革后，工作量变大，有没有同感？成立三大BG，其中网络BG将规划、建设、维护、优化都在一个部门，人却减少了30%，人均工作量大增！”

后面回应者众多！

光从这一点看，我觉得中国联通混改是有成效的，说不定还真能成！

撇除顶层设计和战略规划等因素不谈，过去中国联通最大的问题就是：员工积极性不高、执行力差、基层竞争性弱，在如狼似虎的中国移动基层面前几乎毫无还手之力，所以过去很多年里，在大部分市场中节节败退，难以形成有效的竞争压力。

有联通员工描述过去中国联通员工的工作状态甚为形象——“一个人干，几个人指挥，剩下的看。”

中国联通混改最大的着力点就在于改变了员工和企业之间的生产关系，改变了过去人浮于事的局面，打破大锅饭，让收入与劳动付出直接挂钩，比如，在云南、广西推进的混改，基层员工的利益在一定程度上受到损害，但云南混改减亏不少，财务费用的支出大幅度减少，现金流量逐渐好转，资本开支的压力减缓，这些都是成效。

鉴史知今，如果没有九十年代国企大规模下岗分流，现在国家国企会是怎样的？那一大批下岗人员从现在看，大部分是好于留在企业的。中国的改革是不死不改，到最后看“死了的都不后悔改”。

如今中国联通省级混改还在路上，如果不坚决推行，联通的未来堪忧。

当然，如今中国联通混改只是“小荷才露尖尖角”，对业务层面的影响还需要时间，比如，在与联通战略投资者的协同发展上，中国联通的步子还是太小了，引入几大战略投资者，是王晓初董事长主动争取的好牌，这几大战略投资者都是在中国举足轻重的角色，但这副牌在国企的框架内没有放开手脚打，和BAT这些厂商的合作基本没有了，后续的云、信息化、2C内容等全部自己处理。5G生态的建设，如果与这几个战略投资者深度融合，5G时代，联通在5GTOB业务上超越中国电信与移动是有可能的。

从这点看混改是难言成功的。如果未来3-5年不抓住机会，混改真的是要失败的。

输赢成败，其实都是在脚下，如今中国联通混改其实才真正进入攻坚期，而晓初总也即将光荣退休，中国联通后面的发展变数颇多，声音也很杂，如果咬着牙过了这个山头，或许无限风景就在后面了。

欢迎留言谈谈你对中国联通混改的看法。