联通应该改变经营模式（意淫）

小胖0v0

我认为，现在联通发展
1、应该利用自己的骨干网资源，大力发展政企IDC客户，服务公有云厂商，让销售人员往这个方向发展，为他们提供优质服务，联通只要大力往这方面倾斜，投入压过移动电信，在这方面取得优势并不困难。
2、放弃最后一公里的接入网，打包租赁使用权给新型运营商或者民营运营商（注意是租赁，不是变卖），再把骨干网的资源以合理的价格卖给这些小运营商，让这些小的地方运营商去跟移动、电信竞争。
3、移动网络也可以跟这些小的运营商合作，把4G付费共享给这些小的运营商，小运营商利用联通的移网和宽带发展因地制宜的融合业务、联通利用这些小运营商的共享费补足自己的移动网络，互利共赢。

      靠着资源凭着骨干网的优势和自己大型运营商的地位，Peer流量到移动、电信不需要交结算费，互联访问质量也好，小运营商会乐意使用联通的网络（省掉了其他运营商自己建网与三大运营商不对等互联的结算费）
      由于全国只有移动、电信、联通、教育网等网络运营商有骨干网经营许可，通过自己的骨干网优势，可以连接这些小的运营商，让小的公司负责小的区域、让他们自己拉线路到联通的机房来，联通只需要做好机房之间的骨干，这样可以节约成本
      移网的共享也是互惠互利的，这样对联通以后绝对是更好的

当然了，以上都是想象出来的，如果能这么做，对联通当然是好的，但是实现起来几乎不太可能，如果大家有什么意见和看法，可以在下面交流一下