运营商能否带入团队思维？

freeskyzai

一个公司、一个团队如果要取得好的业绩，那么其核心关键点是什么呢？欲治兵者，必先选将！这是亮剑中选李云龙去独立团时，师长的一句话，最终亮剑成了独立团、二师的一种精神、一种气质，这个部队也成为特别能战斗、特别能碰硬茬的队伍，成了王牌中的王牌。而现实中也存在很多这样的领导，到哪哪里都能好，而相反，也出现了一批到哪哪不行的案例，这是为什么呢？三个事情需要关注。

1、领导要向整个团队传递的价值导向。很多人问当父母最大的责任是什么？向孩子传递自己的价值导向是很重要的一个方面，那么在工作团队中，一样重要。工作团队中可能有这么几个模式，一是能力导向、二是业绩导向、三是年轻化导向、四是关系导向。李云龙讲“能打过我的吃肉，能远距离投进手榴弹的吃肉”，而有些地方，如果是关系导向占上风，那么团队里的人都将怎么想呢？选择关键岗位时，打票推荐规则上有有失偏颇倾向、规则就是鼓励被推荐人找关系拉选票，选出来不论业绩考核如何，只论排名，让团队的人又能如何想呢；选择核心位置，未来有发展前景时，不考虑可持续性，形成阻断，如何激发其他人呢；更不用说说一套、做一套、两面人的作风了。很多人讲要三观正、要正能量，那么在团队里这个价值导向正是这两个说法的重要体现。

2、工作方式很重要。很多人觉得“自上而下”的工作方式，更能体现领导的水平与能力，往往不断指示，不断要求，还经常因为指标不好就大发脾气，觉得执行层的人都是猪，甚者这都不如，哎！殊不知这是工作模式造成的，自上而下工作方式的结果就是这样，而现代企业更多的鼓励“自下而上”的工作方式，鼓励上中下层级经常性讨论、传递信息，而不是现在上层经常看不到真实情况，致使领导在错误的信息量基础上做出判断。这里不是说领导怎么着，关键是这个工作模式决定着怎么运转。

3、目标管理很重要。一个公司，一个团队，要有一个激励人心的目标，通过这种远景+中期+近景目标，实现公司内团队内人员的合力趋同，大家都为这个目标努力，这也就是目标管人，而非KPI管人。也有一些人把定位、战略与目标混淆了，定位是你要做什么、你能做什么！战略是你想做什么、怎么做！而目标是为了什么！很多地方没有这个目标，只有成百成百的过程指标，搞得执行层苦不堪言，还很多时候为了这些指标疯狂调度，哎！试想，其结果会如何，能如何呢！

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