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2018-7-19
发表于 2018-9-7 10:09:03 |显示全部楼层
最近,关于电信联通合并的传闻此起彼伏,牵动着很多人的神经,也引起了行业内外的广泛关注。

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大家也在热议,两家通信巨头到底会不会合并,该不该合并,怎么合并,以及合并究竟会带来怎样的影响。

在此,作为一名业内人士,我也想表达一些我对这件事情的看法,和大家一起交流讨论。

合并重组是这些年的一个趋势。无论国企、民企,国内、国外,都体现了这样的趋势。

上世纪末,巨头拆分,打破垄断,是趋势。现如今,重组合并,资源整合,是趋势。

尤其是今年,为了助力国家战略目标的实现,ZF曾多次通过各种渠道表达这样的意愿——要“稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域中央企业战略性重组”

对于我们通信行业来说,今年上半年的一件大事,就是烽火和大唐的合并重组终于落下了实锤,组建了中国信息通信科技集团。

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设备商有了动作,那运营商这边也有动作,就不奇怪了。

总之,从政策层面来说,国家推动电信和联通合并,是完全合乎逻辑的。

之所以要推动战略性重组,前面也提到了,就是为了整合资源,控制产能,精简人员,提升效率。在目前并不乐观的宏观经济形势下,在愈演愈烈的国际贸易战环境下,让企业变得“能扛”、“能打”、“能生存”、“能盈利”,就显得特别重要。

更何况,面对即将到来的5G,电信联通合并也是没有办法的办法。

每次通信技术的换代,都会带来通信行业的大洗牌。

上世纪末的邮电大拆分,是为了移动通信技术的起步。后来2008年,进一步演变为移动、电信、联通三大巨头,就是为了布局3G。现在10年过去了,面对5G,又到了重新布局的时候。

我曾经反复介绍过,因为技术本身的原因,5G的建设投资将会非常巨大。究竟有多巨大?至少是4G的十倍以上

大家要知道,4G启动已经五年了,投资到现在都还没收回来呢。

如果按现在的格局,以中国移动的实力,也许勉强能够启动5G建设。但是,对电信和联通来说,铁定是没钱自己搞的。

国家再有钱,也搞不定同时建设三张5G网络。

可是,总不能让移动一家来搞吧?那就形成垄断了,也不利于市场和产业发展。

所以,电信和联通合并,发两张5G牌照,是可行的做法。要么,就全部都由国家来建,网运分离,这也不是没有可能。

很多人说,国家会给广电发一张5G牌照,我就呵呵了,以广电目前的境况,自保尚且困难,还敢想5G?4G都建不起吧?要钱没钱,要技术没技术,要经验没经验,简直是天方夜谭,除非有外力介入。

电信和联通合并,从技术的角度来说,确实也是可行的。

两家的4G,都是FDD LTE,频谱资源可以整合,基站那边容易兼容复用,核心网更不用说,用户那边影响也不算太大。

2、3G方面,电信可以彻底抛弃CDMA了(包括1X和EVDO),联通抛弃2G GSM,合并后专心经营WCDMA。(WCDMA是个宝啊,技术方面和产业链方面都成熟得不能再成熟了,完全可以再战十年。)

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集两家之力,重点搞好WCDMAFDD LTE,然后量力而为,慢慢搞5G,这是最合适不过的战略。物联网方面,重点搞好NB-IoT和eMTC,目前也是绝对够用的。

5G的爆款应用还没出现,匆忙大规模上马的话只会是白白烧钱,根本没有需求支撑,无法实现利益回报。

密切观望,谨慎投资,广泛试点,稳步推进,才是发展5G的正确姿势。

至于有人说电信和联通都是上市公司,股权结构差别大,不容易合并重组。我觉得,在强大的国家意志面前,这都不是个事。

那么,是不是合并重组就是万事大吉、皆大欢喜呢?

并不是。

小枣君认为,合并重组在战略上肯定是正确的,但是到底能不能成功,还是取决于战术执行。而这个方面,我恰好态度相反,我持悲观态度。

企业经营发展,要么做大,要么做强。以前企业领导者的思维,是喜欢做大,因为规模大了,实力就强了。

但是,时代发展到今天,这种思维就不再适用了。

企业越大,内耗越多,效率越低,无法对外部竞争和客户需求产生及时响应,更不用说产生联动。就像狮子变成了大象,反应迟钝,移动缓慢,从猎手变成了猎物。

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会跳舞的大象,少之又少。

所以,现代企业的经营理念,都在追求人效(每个人产生的效益)、坪效(单位面积产生的效益)。经营企业的思路,都在放弃“变大”,追求“变快”,抛弃重资产,聚焦核心能力,激发组织活力,抢占市场先机。只有这样,才能变强,才能活下来。

而体制内的国企,很难做到这一点。即使是国有民营、半国半民,也是如此。

国企里面目前究竟是一个怎么样的现状,我想就不用我多说了吧。大环境就是如此,谁又有能力改变呢?

所以,电信和联通合并,我最关心的问题,就是裁人——会不会裁人?裁多少人?裁的是管理干部,还是基层员工?

两家合并,势必导致已建设的资源存在重复,工作团队职能存在重复。

如果不精简人员,那么就意味着效率下降一倍以上。现在的企业,关系本来就错综复杂,特别喜欢玩“站队”和“内斗”,如果是简单的组织合并,肯定会带来更多问题。

用户总数,1+1可以等于2。但是,营收和利润呢?合并会带来1+1≥2吗?肯定不会的。但是成本倒是有可能。

之前烽火和大唐合并我就说过,能1+1=1就不错了,更大几率是1+1<1。

弱者总是希望和强者合并,这样可以抱大腿。而强者并不愿意和弱者合并,因为怕被拖累。两个强者一般不需要合并。两个弱者即使合并,也不会有什么用。

在这个行业待久的人都知道,移动强,有它的道理,它的管理能力、执行能力、学习能力,还有敬业度、技术积累,就是明显要强于对手。如果不是TD这些强加在它身上的包袱,移动早就一骑绝尘。而电信也确实很努力,移动通信牌照拿得晚,但人家认真追赶了啊,重视了啊,有急迫感啊。最后再看联通,唉,真的不知道该怎么说。

两家合并,我关心的第二个问题,就是股权结构。联通是混改了的,混改的模式,会不会带到合并之后的集团里?还是说,混改就这么草草结束了?

我认为混改的路是对的,混改应该深入下去,做得更彻底一些。混改很可能是运营商最好的出路和机会。

总之,不解决人的问题、制度的问题、管理的问题,再怎么拆分合并都是没用的。在激烈的市场竞争中,简单的合并,最多只能勉强续命,很难实现咸鱼翻身。

如果两家合并之后,能够引进更有魄力、有远见、有现代企业管理能力的高层,能够精简组织架构,实现管理扁平化,淘汰臃肿的中层管理队伍,提拔更年轻更有想法的年轻骨干,能够增加基层的待遇,采取合适的激励举措和考核手段,充分赋能,就有希望彻底改变风气,形成健康的企业文化,让自己变革为一个有生命力的敏捷型企业。

以用户为导向,还是以领导为导向,是衡量一个企业是否是优秀企业的重要标志。梳理正确的价值观导向,赏罚分明,让真正做出贡献的人得到及时的激励,这样的企业,就具备了成功的基础。

最后我再说说如果合并,会给行业带来什么影响。

很遗憾,如果合并,对行业里的设备商和合作方来说,肯定是一个坏消息。运营商又少一家,客户又少了一个,意味着订单肯定会减少,工程建设也会减少。对于本来就不太景气的通信行业来说,这无疑是雪上加霜。不管怎么说,腰带又要勒得更紧一些了。

The winter is already here, and promises to be a most cold one.  

对于用户来说,合并也不是一件好事,毕竟少了一个选择。合并并不利于行业竞争,而正是因为竞争,才让广大用户享受到了不断下降的通信资费,还有越来越快的网速。然而,鱼与熊掌,从来都是无法兼得的。整个通信行业为了广大用户,已经牺牲了太多。

好了,以上,就是我对电信联通合并的个人看法。

5G脚步临近,不管是合并还是不合并,有关部门都应该及早决策。如果这个决策迟迟定不下来,那么频谱分配也肯定定不下来,所有5G网络建设和产业链发展,都会跟着受影响。

以目前种种迹象看来,合并的概率还是比较大的。行业里的企业,当早做准备。各位同行同事们,也是时候准备面对这样的变化了。

谢谢大家!

(文章来源:鲜枣课堂)


感谢通信圈的朋友们关注我的公众号——鲜枣课堂。

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发表于 2018-9-7 10:18:07 来自手机 |显示全部楼层
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发表于 2018-9-7 10:33:10 来自手机 |显示全部楼层
电信诈骗显著减少,铁塔减少50%左右的租金收入,华为中兴交换机,基站设备,光猫,机顶盒订单减少一半以上,大唐烽火光缆光纤订单减少八成,一多半的中层领导赋闲在家,裁一个十五年工龄的员工得赔15万左右,起码得裁20w人,总而言之,不会合并的,阻力太大

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发表于 2018-9-7 10:33:55 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 jiayuanfuguan04 于 2018-9-7 10:37 编辑

电信诈骗显著减少,铁塔减少50%左右的租金收入,华为中兴基站设备,交换机,光猫,机顶盒订单减少一半以上,大唐烽火的光缆光纤订单减少八成

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发表于 2018-9-7 10:34:29 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 jiayuanfuguan04 于 2018-9-7 10:44 编辑

电信诈骗显著减少,铁塔减少50%左右的租金收入,华为中兴交换机,基站设备,光猫,机顶盒订单减少一半以上,大唐烽火光缆光纤订单减少八成,一多半的中层领导赋闲在家,裁一个十五年工龄的员工得赔15万左右,起码得裁20w人,总而言之,不会合并的,阻力太大

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发表于 2018-9-7 10:36:13 |显示全部楼层
胡说八道

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联通@水军  握手,支持你,电信联通永远都不会合并  详情 回复 发表于 2018-9-7 12:06
葡萄架  你说说  详情 回复 发表于 2018-9-7 11:42

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发表于 2018-9-7 11:08:41 |显示全部楼层
电信联通,共建一张5G网。
因为用户少,单独建5G网络,一定都是亏损的。

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天天希望的云  未必,而且恰恰相反,  详情 回复 发表于 2018-9-9 17:53

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发表于 2018-9-7 11:35:16 |显示全部楼层

电信联通,共建一张5G网。
因为用户少,单独建5G网络,一定都是亏损的。

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天天希望的云  未必,而且和你想的恰恰相反  详情 回复 发表于 2018-9-9 19:17
天天希望的云  未必,而且和你想的恰恰相反  详情 回复 发表于 2018-9-9 17:54

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发表于 2018-9-7 11:39:24 来自手机 |显示全部楼层
楼主造谣言是要承担法律责任的!

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tlbu010  你懂法吗?知道什么是造谣吗?你知道要负什么责任吗? 楼主的分析无论对错,都是一家之言。你认为不对也可以讨论,干嘛乱扣帽子?  详情 回复 发表于 2018-9-8 12:09

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2015-8-4
发表于 2018-9-7 11:42:57 来自手机 |显示全部楼层
Gratch 发表于 2018-9-7 10:36
胡说八道

你说说

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2018-9-1
发表于 2018-9-7 12:06:52 来自手机 |显示全部楼层
本帖最后由 联通@水军 于 2018-9-7 12:07 编辑
Gratch 发表于 2018-9-7 10:36
胡说八道


握手,支持你,电信联通永远都不会合并,要不咱俩都没饭吃

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中北小少年  该下岗你就下岗……劳务工不下岗让正式工下岗?  详情 回复 发表于 2018-9-7 15:12

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2018-5-27
发表于 2018-9-7 12:12:26 来自手机 |显示全部楼层
分析的好

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wqr0901  合并之后 就叫网通 启用老名 简单明了 免得你讲电信名称好 他讲联通名称好  详情 回复 发表于 2018-9-7 12:45

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2013-3-10
发表于 2018-9-7 12:45:20 |显示全部楼层
30721485@qq.com 发表于 2018-9-7 12:12
分析的好

合并之后  就叫网通   启用老名  简单明了   免得你讲电信名称好  他讲联通名称好   

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  四级通信军士

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2004-9-15
发表于 2018-9-7 13:36:08 |显示全部楼层
合并是战略,2个国企互相竞争,浪费纳税人的财力;不合并国企的改革始终不会改变;不过合并员工还是不见是好事。

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  一级通信军士

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2015-5-14
发表于 2018-9-7 14:19:19 |显示全部楼层
国企改革无非就是人事改革,人事不修,万事休矣。
移动之所以给人更强的执行力,最大的原因无非就是工资更高,薪资高了自然更看重这个岗位,员工花的心思自然更多,会去干活;反观薪资低,分配活都懒得干,无非就是走人嘛,自然就没有执行力了。

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duxinkun  薪酬就是工作的动力,尤其是基层人员  详情 回复 发表于 2018-9-7 16:21

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2018-4-10
发表于 2018-9-7 14:21:46 |显示全部楼层
有可能吗

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2018-3-6
发表于 2018-9-7 15:12:04 来自手机 |显示全部楼层
联通@水军 发表于 2018-9-7 12:06
握手,支持你,电信联通永远都不会合并,要不咱俩都没饭吃

该下岗你就下岗……劳务工不下岗让正式工下岗?

点评

联通@水军  正式工也下岗啊!签承包协议的同时就解除劳动合同了!  详情 回复 发表于 2018-9-7 15:25
联通@水军  正式工也下岗啊!签承包协议的同时就解除劳动合同了!  详情 回复 发表于 2018-9-7 15:23

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  新兵

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2015-7-7
发表于 2018-9-7 15:12:24 |显示全部楼层
        楼主的分享,分析很有道理和深度,有大局观!        

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carick2016  深有同感  详情 回复 发表于 2018-9-7 15:20

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  上士

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2016-12-1
发表于 2018-9-7 15:20:19 |显示全部楼层
liuzhaoyzz 发表于 2018-9-7 15:12
楼主的分享,分析很有道理和深度,有大局观!

深有同感

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2018-9-1
发表于 2018-9-7 15:23:59 |显示全部楼层
中北小少年 发表于 2018-9-7 15:12
该下岗你就下岗……劳务工不下岗让正式工下岗?

正式工也下岗啊!签承包协议的同时就解除劳动合同了!
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