AT&T的第二步是“分解”(Disaggregation)。“分解”的过程是一次技术挑战,因为这需要把传统设备功能分解成许多子系统,然后重组和重建,我们必须重新思考如何重建这些被“分解”的子系统,并将其置于云中。
“分解”计划的初始目标是GPON OLT(optical line terminal,光线路终端),其部署于社区接入网出口,为居民提供AT&T GigaPower 网络宽带服务。AT&T GigaPower网络为用户提供Gbit级的高速宽带网络,但是,部署起来比较复杂,成本也是高昂的,所以,其工程进度非常缓慢。为了使之更灵活、更接近用户、更可靠和更高效,AT&T将采用低成本硬件来虚拟化这些物理设备,这样一来,就可以将更多连接置于一个单独的盒子里,建立一个更加灵活的系统,并且会为这些盒子发布开放标准,通过开放标准还可以让用户自己来定义。事实上,这并不是一个新概念,很多互联网公司已经这么做了,不同的是,这是第一家电信运营商这么玩。
最后是提供开源平台。AT&T正在部署一个Central Office Re-architected as Data Center (CORD) 项目,它提供一个开源系统,它可以加速整个创新生态。AT&T还提供一个客户设计工具——YANG给开放资源团队,它可以帮助开发者配置和开发软件定义服务。另外一个开放平台是ARNO,ARNO可以让用户通过自定义平台去测试不同的虚拟功能。
John Donovan在演讲中最后提到,开源、云、SDN、NFV将是未来AT&T网络转型的核心,未来的网络将更快、更敏捷、更易于扩展、更开放、成本更低。尽管我们还有很多工作要做,但是,我们有一个非常明确的目标:到2020年,AT&T网络75%将由软件组成。