工作总结

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一年来我紧紧围绕公司的建设目标，贯彻落实网络公司工作计划安排，牢固树立全局意识、效率意识、服务意识和质量意识，做好网络规划和建设工作，为全网业务发展提供高质量、强有力的网络保障。下面就2013年工作向各位领导和同事做汇报。

第一部分 2工作总结

  2013年室内分布系统计划投资12076万元,已经批复项目立项238个(其中12月份立项23个),,截止12月31日, CAPEX支出11278万元,  支出比例达到93%；

本年度室内分布系统馈路完工1009栋楼宇，完成比例96%；完成318套新建信源配套BUU调通,完成比例100%；完成129个站点的级联光缆施工，完成比例100%。截止到12月底调通930栋楼宇，调通比例95%.

2013年室分项目受计划、建设职能分开，乙供材全部由市公司集采等因素影响，立项由以往年度3月份完成推迟到5月份才完成， 2012年以前配套物料为乙方供货，施工单位直接采购，2013年全部改为集采，由于项目编号多，物料种类繁多，数量多少不一，导致招标、到货周期长，影响工程进度，很多项目由于到货晚,错过最佳施工时间（如:华夏计算机学院，本计划在学校暑期施工，由于材料特殊，到货时间已经错过暑期放假，只能等到学校寒假施工）。

第二部分 2014年工作思路

一、全面完成4G和3G网络的建设任务

2014年在移动网络建设方面，按照“早规划、早建设、早受益”的原则，全年计划新建4G市内分布181栋楼宇,重点解决商场、大学校园、手机卖场、营业厅楼宇和住宅小区的深度覆盖问题；同时结合城市发展规划，跟进完成3G网络的覆盖；根据经营需求进一步扩大3G在重点区域的深度覆盖。

二、坚持科学发展，满足市场经营需求

网络建设要继续坚持科学发展观，围绕市场需求这一主线，做到“有所为，有所不为”。首先是要以市场和客户需求为导向，科学细致地分析网络存在的问题，进一步完善无线网络覆盖质量。第二是要坚持室内外协同规划，大幅度且有步骤地提升无线网络室内覆盖水平。第三是要将WLAN、Femto等建设作为传统无线网络的有效补充，提供数据量分流，提升用户感受、缓解局部网络压力。第四是要继续加大对交通干线和重要景区的覆盖力度，提升用户感受和品牌知名度。最后，要充分挖掘网络存量资源，通过各种手段提升资源利用效率。深入贯彻共建共享、节能减排等相关政策。

在看到成绩的同时，我也注意到，我在工作上和自身建设上仍然存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：一是在理论水平及知识结构方面还有待改善，适应新形势、解决新问题的开拓创新意识需要进一步提高。二是工作方法上还存在着遇事急躁、情绪激动的现象，工作技巧上需要加以注意和改进。三是在理顺制约工作的问题过程中还存在一定的畏难情绪，需要在今后的工作中勇敢地面对问题、解决问题。

2014年，是公司全业务运营的见效之年，是4G和3G业务规模发展的关键之年。为此，我将按照市公司的统一部署，毫不动摇地以科学发展观为统领，坚定信心、直面困难，敢于负责、不断创新，全力以赴地做好本职工作，为公司的收入、利润增长做出积极贡献。