请教：通信设计行业如何深改？

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请教通信设计行业如何深改？请大家谈谈指导下思路，帮忙提些建议，谢谢！

建议一：推进综合院发展、提高生产效率

随着设计市场的不断扩大，客户对于技术支撑服务要求的不断提高，产能放大和效率提升成为现阶段制约公司发展的一个突出问题，各院专业较单一造成人员利用率有待提高，并且外部市场的成本产出比较低。

针对此问题，建议通过认真梳理现有业务特点，为适应公司市场业务发展，为提高接应效率、人员利用率及提升接应能力并适当降低成本，公司各院需从单一专业逐步向综合专业过渡，需制订专业综合化改革推进目标。

建议二：推进创新业务发展、提高企业竞争力

随着传统业务发展的逐步放缓，为了寻求新的业务增长点，需要对产品进行创新，并根据产品的生命周期，调整产品及产品组合，形成较强的抗风险能力。

传统通信领域勘察、设计、规划之外的，符合战略规划发展方向、能够对全局产生贡献、规模较大的项目。项目形态可为软件、软硬件结合产品、解决方案或关键的咨询与管理创新项目或咨询服务（即转型业务）。

针对通信设计院，目前新业务/新产品发展建议重点分为以下四类：

Ø  运营商CAPEX之外的咨询服务；

Ø  重点行业信息化咨询服务；

Ø  IT集成类业务；

Ø  其他类；

开展产品创新，需重点关注以下问题：

ü   分析行业需求，用互联网思维培育创新转型业务。

ü   重视咨询业务，加大投入，敢于尝试，提升服务水平。

ü   进一步梳理业务，寻找创新转型的切入点。模仿、复制、平移也是创新。

ü   优化生产组织流程，利用统一的平台实现市场营销、合同管理、设计实施方案、客户维系、设备管理、各院的业务核算。

ü   发挥专家团队在新技术跟踪、专题培训、市场及业务拓展中的支撑作用。

建议三：建立内部结算机制、推动资源合理配置

    建议建立公司内部“市场化”的结算机制，通过内部价格体系的“市场”功能，推动资源的合理配置，带来公司整体效益的最大化。