项目经理考核管理办法(试行)

locustlin

一、目的

为有效推动工程建设、加快工程进度，规范工程管理，特制定2011年项目经理考核管理办法(下称“办法”)。

对需要新增加的内容，以后根据实际情况修改发布。

二、考核内容

   本办法主要从项目计划、项目任务完成情况、项目的验收、暂估、结算、资料提交、现场管理等方面对项目经理进行考核。

三、考核指标定义

1.项目计划：根据网络建设下发的建设任务和时间要求制定的具体实施计划，实施计划在审核阶段中心主任或分公司副总经理可以增加考核任务，增加的考核任务主要涉及为总部根据时间考核要求的任务。

项目计划分两部分内容:

（1）按照公司大闭环实施的计划时间点计划安排,包括项目的启动、立项、可研、初设、实施、完工、验收、暂估、结算、竣工等环接的计划，具备项目计划书；该项占2分；

（2）每月须根据每个项目台帐（项目经理对每个项目在启动时到结束要有自己的项目台帐）制订当月的实施计划，计划中须包含项目实施中对其他部门的工作要求及分工界面。该项目占8分。