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标题: 一个重要的问题，需要请教各位前辈 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2004-11-30 11:40

作者: 飞将军 标题: 一个重要的问题，需要请教各位前辈

①不敢吹牛。

②以前在企业里做战略咨询，
有一些成绩，拿足球上的术语来讲，助攻四次，入球一次。
拿老板曾经的话讲，他说觉得我的思考有点像陈景润(前辈)。
期间我还研究了国内几家有名的企业(仅限通讯行业)，
几乎每一家企业，在我的感觉里，都有心腹之患。
我的预测也不止一次地被证实。

③但是偶有一个重要的问题，需要请教各位前辈：
什么类型的老板，在企业的什么阶段，最可能付费来接受一项咨询呢？---特别是企业的生存发展战略这个领域。
请各位愿意讨论的家人针对此问题跟帖，多多赐教！

--------------------运营商--移动通讯-行业生存战略两年学习，愿和各位家人沟通

附：
MSN;　zhumh2006@hotmail.com
mailbox:　zhumh2009@yahoo.com.cn

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时间: 2004-12-2 14:45

作者: civilwang

你的确没有吹牛

时间: 2004-12-5 11:32

作者: 飞将军

以下是引用civilwang在2004-12-2 14:45:00的发言：
你的确没有吹牛

呵呵，谢谢楼上的前辈。

[此贴子已经被作者于2004-12-6 15:09:12编辑过]

时间: 2004-12-9 10:46

作者: 飞将军

顺便说一下：

我要提供的是一份行业分析报告

价格在人民币30-200万，视您的需求而定

保密级别：商密的最高级

版权：完全自主拥有

含金量：最低回报率为1：1万，正比例。

时间: 2004-12-9 12:02

作者: 大梦一场

不是在作广告吧？？

时间: 2004-12-9 12:08

作者: 飞将军

呵呵，不敢。

时间: 2004-12-9 16:21

作者: jaffycat

需求是原始的动力，一般大的项目前均要请咨询机构帮助决策。
开始是和小的咨询机构合作，做一些前瞻性和辅助性的研究，研究的深度取决于领导的认识程度和项目进度的要求。
到了项目的决策阶段，老板一般愿意花大钱请名头大的咨询公司提供合作和帮助。

时间: 2004-12-10 13:22

作者: 飞将军

(呵呵，先谢谢楼上的前辈):

咨询机构就一定好吗，不敢说，对于客户来讲，又有多少收益呢。

某厂商给省公司做的****竞争战略分析，好象200万的报价啊，

后来呢--虽然偶可不和人家比什么。。。

[此贴子已经被作者于2004-12-10 13:57:33编辑过]

时间: 2004-12-10 14:14

作者: morrow

我也有很多预感，也得到了证实

时间: 2004-12-10 14:55

作者: 飞将军

以下是引用morrow在2004-12-10 14:14:00的发言：
我也有很多预感，也得到了证实

呵呵，谢谢前辈，关键是好象坛子里没买主~哈。

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