通信人家园

标题: sd联通混改改不动了吧？  [查看完整版帖子] [打印本页]
时间:  2017-11-11 23:04
作者: soca     标题: sd联通混改改不动了吧？

如题，有知道内幕的没？
时间:  2017-11-11 23:31
作者: 周呵呵呵蛇

划小承包已经不可逆，现在都承包到市级了，市级确定就是县级，网格级，承包专业线。谁拦不顺从很可能被碾碎。
时间:  2017-11-12 00:41
作者: usaa

有哭的时候
时间:  2017-11-12 06:39
作者: dvodb

开始了
时间:  2017-11-12 08:19
作者: blacklee

官僚主义太厉害，改不动，动谁都不行
时间:  2017-11-12 08:22
作者: zzfyjr

sd?山东？貌似没消息
时间:  2017-11-12 09:04
作者: laowugong0000

sd火了
时间:  2017-11-12 10:56
作者: 宠辱不惊

都开始动了
时间:  2017-11-12 15:27
作者: 1210801455

一年工龄2000
时间:  2017-11-12 18:35
作者: 習慣沉默

怎么那么少~
时间:  2017-11-12 20:23
作者: 追光者的执着

实际情况是 省级人力已经在给地市下指标要“出去”的人数，而就目前来看，混改的障碍在于，中层阶级都不愿意去做“出头鸟”。混改的确难，很容易流产，或者很有可能出现“畸形儿”。 就目前情况来看，我已经不看好混改的本身了。
时间:  2017-11-12 20:23
作者: winnywinter

听说变化不大
时间:  2017-11-12 21:22
作者: skt2231277

山东目前没动，需要大力介入
时间:  2017-11-12 22:12
作者: dvodb

开始了。
时间:  2017-11-12 22:17
作者: ht_235

比较难啊
时间:  2017-11-13 06:47
作者: 周呵呵呵蛇

新消息，我们这里省公司下达人力数基本已经达到，但是不到两个月，现在又要从市里下放60人去基本区县网格单元，下去干什么？区县网格已经无任何岗位。下去每天吃鸡吗？要么接受，要么走人，发现减员根本是无下限的。
时间:  2017-11-13 07:01
作者: 1210801455

走人补偿咋给
时间:  2017-11-13 07:07
作者: syj99c

原本相对稳定的精英阶层他们的奶酪被动了，肯定是引起反抗的。
时间:  2017-11-13 08:10
作者: a1949101

周呵呵呵蛇 发表于 2017-11-13 06:47
新消息，我们这里省公司下达人力数基本已经达到，但是不到两个月，现在又要从市里下放60人去基本区县网格单 ...

哪个省的啊？
时间:  2017-11-13 09:55
作者: 1210801455

都是北方十省的，我们这更多
时间:  2017-11-13 10:03
作者: tianzhongshan

越抵触，估计最后下刀越狠
时间:  2017-11-13 11:37
作者: 依着淡了

中层开始了
时间:  2017-11-13 11:47
作者: gqchb

做有利于国家的事，做有利于国家的人，做有利于国家的企业
时间:  2017-11-13 11:57
作者: 習慣沉默

本帖最后由 習慣沉默 于 2017-11-13 12:07 编辑

联通还要什么文化，就是大刀砍向普通员工的身上
时间:  2017-11-13 12:00
作者: 習慣沉默

对联通已灰心，好果子不会给普通员工~
时间:  2017-11-13 13:24
作者: gqchb

看看吧
时间:  2017-11-13 13:41
作者: laowugong0000

歇班
时间:  2017-11-13 13:42
作者: laowugong0000

都歇班 让管理层自己营销试试
时间:  2017-11-13 20:22
作者: soca

dvodb 发表于 2017-11-12 06:39
开始了

有消息？
时间:  2017-11-13 20:22
作者: soca

dvodb 发表于 2017-11-12 22:12
开始了。

有信了？
时间:  2017-11-14 09:40
作者: qsdys

1210801455 发表于 2017-11-12 15:27
一年工龄2000

一年两千，快够加班打车的钱了，
一年光公交车地铁费就一千多了。
时间:  2017-11-14 09:42
作者: 内蒙老通信

正在稳步推进
时间:  2017-11-14 10:33
作者: 长岛今年无雪

扶不起的阿斗
时间:  2017-11-14 16:59
作者: supycjyr

划小承包，承包人会只顾着挣钱，把企业非整日他不可！
时间:  2017-11-14 20:18
作者: winnywinter

我们生活在一个幸福的年代，我们生活在一个悲惨的年代
时间:  2017-11-15 07:20
作者: gqchb

有点磨刀霍霍的感觉
时间:  2017-11-15 09:01
作者: 额尔古纳

是不是全国都这样啊？   内蒙呢？   
时间:  2017-11-15 09:40
作者: 街角凝眸

承包了
时间:  2017-11-15 23:28
作者: 木木夕

别bb，赶紧落地，行就干，不行拿钱走人
时间:  2017-11-16 12:19
作者: cyj9888

有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；

有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；

有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；

只有20%的员工的工作，是高绩效的。

也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？

尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？

为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？

影响人们工作的关键要素是什么？

人员为什么会流动？

为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？

这些问题的出现，其实都是源于管理观。

01 用绩效说话：管理只对绩效负责

现象一：功劳与苦劳

现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。

其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。

现象二：能力和态度

管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。

你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？

如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

现象三：才干和品德

品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：

管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。

何时“德”比“才”重要？

必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。

02 等边分配法则：管理是一种分配

管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。

几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。

管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：

① 公司的总经理经常给谁开会？参加会议的人就是权力最大的人。

他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会？还是经常和分公司经理、一线经理开会？和总经理经常开会的人最有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。

②公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？

称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。

你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就立刻拉开了。

这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣。

03 管理始终为经营服务

这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识：

第一，管理做什么，必须由经营决定；

第二，管理水平不能超越经营水平。

认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

认识二：为什么管理不能大于经营？

因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？

如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。
时间:  2017-11-16 16:07
作者: shu778159

普通员工有出路吗
时间:  2017-11-16 16:11
作者: xaoadu

观望中
时间:  2017-11-16 21:45
作者: Vwewin

哈哈哈
时间:  2017-11-16 22:53
作者: 雾月情

路过
时间:  2017-11-17 09:28
作者: 百慕大xxl

有进展吗？
时间:  2017-11-17 10:10
作者: mxxmzmx

无论怎样，希望一切赶紧结束
时间:  2017-11-17 10:20
作者: mxxmzmx

说的好哦
时间:  2017-11-17 11:54
作者: shiwangzhe

cyj9888 发表于 2017-11-16 12:19
有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想 ...

客观，不错
时间:  2017-11-17 22:11
作者: yxrg711

混改有你们保时通什么事？一直以来说的不都是联通混改么？
时间:  2017-11-18 18:34
作者: gqchb

也影响
时间:  2017-11-18 22:57
作者: 南樵10010

没见动静
时间:  2017-11-19 10:30
作者: xiaoyuer0729a

感觉基层总是最难的
时间:  2017-11-20 08:34
作者: 江北散人

啊哈



通信人家园 (https://www.txrjy.com/) Powered by C114