ISP的明天真的可以依仗物联网吗？

maxthe3man

当前G网市场已经饱和，各大运营商再加大力度发展也是新血换旧血，没什么增量了。运营商试图以M2M为契机拓展渗透到行业应用及智能家居。但市场对特联网的认识比效零散，首先物联网投入大见效慢，且整合市场资源和订立行业标准还很难。见到效益更非易事。最主要的原因让我联想到今年即将到来的混改，人员思想陈旧。想输入现代互联网的新思维必须将老的观念倒掉。而当前公司的状态是成天改革，试图从改革中谋求生路。但是换血太快让中层都疲劳不以，甚至是想爬到中层的目的仅仅是为了一个举手权（某地市中层给出政策可以45内退，回家工资只少了些岗位津贴）这样一种不良环境中连 工作的心思都没有了求发展就更难了。通信人的工资低是事实。想要改变自己及公司现状必须找到新的突破点。物联网发展是一个趋势，但要谁来牵这个头呢？中移？电信还哪个什么通。
通不通就别提了，我作为一个基层员工只是有发愁的份儿。我感觉公司这几年从高层到基层都被杂七杂八纠缠不清的事儿给磨碎了激情，熬干了动力。人都是趋利避害的当一个员工看到自己多年努力得不到公司认可，无论从自身收入还是初会价值上都是不能接受的。所以很多人开始干兼职或都干微商。。。。所以现在的工作氛围从形式上大家都在一起但已经没有什么凝聚力了。各种考核机制轮番出台。貌似能激励发展一样，下个文件几十页意思好像在对大家说：“在这里我已经说的很明白了！赚不到钱是你自己不努力了！”最后怎么样已经过了一年了大家都明白了。
每个月老总在台上做经营分析：“本月物联网发展为0，要加大力度发展”我开始不明白什么是物联网，补习了一下才明白哪个东西不是卖卡。想法是好的。但公司做为一个平台既然要做物联网就要形成产品以ISP为行业领头人的身份带到这项业务发展。
现在给我的感觉公司的结构还是一个立体的塔状结构。上下左右各组件之间的沟通不无交集，如经营就是营业及各种客户经理的事。经营部就是做资费而不接触客户的。维护就是装修移，而不是真正意义上的售后服务。
作为今后的用户产品越来越小众化，试想一下我们的产品大体上分固网和G网，但是能说我们出的产品资费及应用真的会适应市场以用户需求为指针吗？有没有一个部门会对用户说：“您希望我们的产品给您带来什么样的服务呢？”没有。我们的全国套餐能让用户定制吗？。。。。。物联网产品更是这样，不同行业的物联网应用都是不同行业标准的。有很多发展过程中产品已经脱离了G网。如果仅仅是固网承载转送网，而客户端及应用平台各自研发，哪可能真没运营商什么事儿了。