联通会有将来吗？

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既然3G时代，联通天时、地利，为什么没有彻底翻身，反而在4G快来的时候，又被对手迅速赶上，甚至有连本带利一起讨回的趋势？在我看来，联通缺少了“人和”。


“人和 ”确实一直是联通最大的短板。

从历史原因来看，联通成立之初人员就来自五湖四海，缺乏人才基础，缺乏企业文化，后来又多次经历重组、合并，好不容易形成的企业积淀在分分合合中被无情的冲刷，最宝贵的人才资源、管理规章制度都没有能够得意保留。诸如此类，历任领导都会归结为历史原因，或者说是历史遗留问题，没错，历史已经无法改变，那现在和将来呢？

再来看看现在，融合后，联通面临的形势依然十分严峻，虽然依靠3G获得一手好牌，可惜，没有打好。我不再市场一线，不了解具体3G产品，也不知道3G产品是否符合市场需求，但给我的感觉是，整个3G时代，集团总部、省、市没有形成合力。

简单地说：

集团内部，国企病愈发严重，部门之间利益争锋不断，省、市上报的问题迟迟得不到解决，还经常为了实现本部门利益，利用省对付其他部门，根本没有心思解决市场遇到的问题，解决用户的需求。

省公司，成了传达KPI指标的中转站，尤其是市场部门，面对转型，没有发挥市场部该有的作用，已经沦为互联网、校园、集团等销售部门的秘书部门。因为线上渠道是省统管的，线上和地市的实体渠道经常打架。省分本应负起的对地市该有的指导和支撑，也变得空洞无味，地市往往无法从省分获取市场策略等等支持，被对手打得毫无还手之力，只能捡一点别人吃剩的。


地市分公司，在外面是孤军作战，联通的地市分公司可以说是最惨的，随着集中化、管理上收，地市可利用资源已经越来越少，面对竞争对手，拿不出强有力的产品，送、降价再降价是唯一的利器，反正地市老总也是换得很勤，只要短期有效果就行。

简单这么说说，外行人也不难明白，这样的企业，能好得起来吗？

上面讲了这么多，似乎跟标题不太相符，是的，我们作为员工，平时见到的、接触的有好的，有坏的，现在来看，坏的是越来越多，而相反，领导们跟我们站位不同，接触点不同，高度不同，我们看到的坏的，领导们未必能看到，就算看到了，领导们也不一定会在他们的领导面前诉说。这也不奇怪，自古没几个做领导的会喜欢听不好的，都喜欢听好的。

可是，现在的联通，好的实在越来越少了。

作为员工，其实我们很希望能跟领导、领导的领导能交流想法，说到这里，很多人会嘲笑我，没关系，各人想法不同，大家可以嘲笑，笑完了，企业还是这样，没有人会希望自己所在的企业能这么萧条下去，看不到将来。可是，我也像大多数员工一样，没有机会，或者说没有勇气向领导、领导的领导说说自己看到的，想到的。

最后再说说将来吧，也是一些非常想与领导、领导的领导交流的内容，就在这里说说吧：

1互联网思维到底是什么思维？
最近一两年，小小的会议、文件，都会提到互联网思维，那互联网思维是什么，恐怕很少有人认真考虑过。自从电商兴起后，公司一直在转型，随之公司电商业务快速发展，电商部门在公司地位陡升，产品卖得很好服务没有跟上，KPI完成得很好，产品、活动的后评价没有跟上。大繁荣背后，危机四伏，照现在的模式下去，总有一天，电商的盲目发展会断送电商这个渠道。静下心来，每个部门都思考一下，什么是互联网思维，答案其实就在我们每天的抱怨中。

2领导越来越多，干活的越来越少？
也许很多人都没在意，联通领导和员工的比例已经接近1：2。领导多，多在三个原因，退二线的领导多，不作为的领导多，没有职务却保留职级的领导多；员工少，少在三个方面，认真干活的少，敢说真话的少，有能力的少。虽然这几年联通员工收入提升明显，但与对手比，差距很大，新员工工作几年后，发现上升通道受阻，工作积极性受搓，老员工打拼多年，岗位原地不变，消极怠工，坐在办公室干着自己的私活。仔细想想，人事部门真是难逃其责，同样，解决的办法，也在我们的日常抱怨声中。

本来还想写2，3，4，5的，其实前两条是最重要的，捡重要的写吧。如果这些不解决，我们员工，是看不到企业的将来的。

说这么多，说的比较乱，但句句都是心里话！