企业数字化转型五大要点

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企业的数字化转型升级的主要内容及方向包含以下五大要点，企业可以根据自己的实际情况，选择一个或几个点具体实施，推进企业的向前发展：

1、产品功能转型升级：

      这一点非常容易理解，在网络化时代，产品增加或增强数字化、网络化、智能化的功能及服务是产品研发设计的重点。产品数字化的功能显示与服务导视，网络化的远程自动化维护与系统、数据更新迭代，智能化、无人化的设备运转等。只是注意区分工业品、消费品的差别，但他们都有异曲同工的数字化之路。

2、经营管理转型升级：

      对于传统生产制造业，现在经营管理的转变比较浅。生产制造企业固有的工业思维在经营管理的转变脚步比较慢，外包、共享、协同、云服务、开源、供应链服务这些互联网、IT的思想及生态实际上对生产制造企业应该有启发，研发设计外包、供应链外包、资源共享、企业上云、人力外包、物流服务外包等都要成为经营管理转型升级的核心内容。

3、商业模式转型升级：

      从产品生产制造销售模式向现代生产服务性商业模式转变，是一大趋势，这主要根据企业生产制造的产品和市场消费者两个方面决定，从产品差价获取回报和利润，向从服务交付获取持续性收益是主要特点，从一次性销售收入向持续性收入转变，这对企业的带来巨大的转变和挑战，意味着生产制造的成本和利润是通过多年的服务收入、租赁收入来实现，短期的缺口需要好的思路和解决方案。

      4、生产制造转型升级：高度数字化、网络化、智能化、无人化、自动化的生产制造工厂正在席卷工业，工业互联网、智能制造、工业4.0、先进制造业、人工智能等技术及理念正在掀起第四次工业技术革命，机器换人，转变生产方式，用机器改变和降低人劳动强度，生产力极大提升。用人工智能和工业机理结合形成数字化的模型和算法，替代很多研发和现场管理系统工程师的科学思维和计算、判断、分析决策；应用区块链对企供应链关系、产业分工协作关系进行网络化重构，重塑产业生态关系和环境，平等互信、开放自由的数字化供应链关系带来新的共享协同经济及模式，极大地提升了交易效率、供应链效率和分工协同效率。

5、组织机构转型升级：

       网络化带来了组织结构革命，扁平化的组织结构，从扁平化向各种网络化的组织结构进化，依靠量子组织化的系统，可以构建颗粒度更加分化、细化的组织特征，上中下游关系、平行关系、总分子关系通过元系统自下而上组合、耦合，在数字化的网络系统上，保持各自的独立性和合作性，能够带来高效的组织效率。