[原创]E///,ALU,NSN,HW——华丽的转身，转型的决战

朗讯阿尔卡特

<p>姻缘，犹如上帝一个潇洒的转身，这凡间的你我已经相隔千年，错过了，今生已不可能再重新来过。</p><p>如果有姻缘，在电信业，那也是关于过去和未来，沉沦与复兴的反复纠缠，绵延不休。</p><p>一如发明了电话的英伦绅士马可尼黯然归于北欧海岛爱立信，一如北美巨人朗讯无言甘为阿尔卡特马首，一如德意志战车西门子寄人诺基亚篱下，一如富士通NEC蜷缩日本小岛，一如UT斯达康昨日黄花求生一搏，一如北电摩托罗拉节节败退选择放弃，一如华为中兴瑜亮情结依靠强势中国比翼双飞，一如思科Juniper调整步伐意欲重新独霸天下，一如微软Google虎视耽耽进军电信互联网融合时代。全球ICT产业，正经历着2000年左右的电信泡沫后，调整，融合，混战与复兴的胶着局面，领先者丝毫不敢大意，追赶者步步紧避，调整过后，孕育着产业融合，娱乐化与扁平化，寡头游戏时代的新秩序。</p><p>爱立信CEO思文凯在最新的架构整合与策略发布中提到，只有客户最大的成功，爱立信才可能真正的成功。话说的简单，但玄机深厚。这个在2002年附近几乎破产的百年老店，经过快速的步伐调整，以始终领先于业界竞争对手对于未来行业趋势的把握，找到了稳居价值链顶端的较好办法，那就是从传统电信设备厂商向着“没有牌照的运营商”这个最贴近客户需求的角色转变。从组织结构来看，划分的电信设备/全球服务/多媒体三个事业部，代表着爱立信对于全业务宽带战略的重视，一连串收购固网与IP设备公司，爱立信快速弥补自己在固定宽带部分的短板，为“出现于任意屏幕的宽带业务”加紧备战，同时在多媒体尤其是IPTV/音乐/娱乐，最新的一季财报显示多媒体部门增长速度高于电信设备，在服务领域加大网络托管运维力度，让运营商专心于终端用户的业务开发。同时，爱立信还拓宽视角在全球对各阶层个人娱乐与消费习惯深入研究，从运营商角度深刻而及时把握业务潜力区域，寻找未来的机会，在此领域，阿尔卡特朗讯亦成立了世界实验室，在内容娱乐化与产业链扁平化的电信转型期，尽量先发制人，把握主动。与爱立信类似，诺基亚西门子，阿尔卡特朗讯在新的架构调整中都划分为无线/有线/融合/企业/服务等事业群，优化流程强调解决方案的端到端性，越来越贴近用户的需求与个性，发挥强势弥补短板，同时降低成本与开发和响应周期，阿尔卡特收购北电UMTS以及融合朗讯cdma2000增强无线部分，诺基亚保留西门子光通信与宽带设备并加强自己GSM/WCDMA等无线设备领域核心竞争力，这三家欧洲公司将在接下来的3～5年展开激烈搏杀，意欲重排坐次，从2007年Q1/2的定单数量及金额来看，阿尔卡特朗讯正稳步扩大无线份额并在光通信与宽带领域继续保持领先位置，爱立信紧随其后但无线设备比重仍然偏大，诺基亚西门子在爱立信宣布放弃WiMax后全力争取新的蓝海，从全球布局来看，他们将是未来一段时期电信业真正转型与决战的主角。</p><p>唯一一个需要指出，也是非常特别的是华为。如果爱立信诺基亚做为第一梯队的话，那阿尔卡特则是华为最为接近和比较现实的对手，早在没有收购朗讯之前，阿尔卡特已经视华为最大的威胁者，做为光通信/宽带/IP领域最强者，两者贴身肉搏，阿尔卡特更是将全球绝大多数免单份额给予ASB，以与华为展开激烈价格战，并在中国市场利用ASB深厚背景和低成本优势力拼华为，虽然华为已经在海外市场打出一片天地，但国内市场依然相去甚远，从NGN/传输和GSM/TD的逐渐倾斜国内企业，华为中兴中国军团正在国家政策下打牢基础，惯彻农村保卫城市的方针，同事海外尤其是新兴市场，阿尔卡特与华为争夺将更趋白热化，同事阿尔卡特朗讯也要全力进攻爱立信，诺基亚西门子利润最为丰厚的移动领域，爱立信诺基亚也开打价格战低挡虎视耽耽的后来者，四者相互制约，博弈的结果，将会慢慢清晰。</p><p>正如思科CEO钱伯斯所说，电信也从未死亡，而是复兴的高潮终会到来，在他的四个对手中，微软与Google将是代表着未来电信，媒体，互联网融合的潜力和动力，有强大技术，有充足现金流，有垄断优势，有引领新趋势的影响力，有前瞻的洞察力和快速执行力，统一通信和终端及广告等业务的逐渐渗透，如今的硬件霸王们又要迎来新的强劲挑战，正是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，一出新的寡头之间的暗战，已然蓄势待发。</p><p>当北电朗讯们的继承者还沉溺于前辈所创的“伟大企业”优越感时，华为中兴们已不动声色而干净利落的打的这些旧秩序与旧时代的巨人们找不着北，如果你既不能改变世界也不能改变自己，那你只有等着被别人去改变</p><p>未来，属于转身较快的强者，我对电信业从来充满信心，Because the world is always on:)</p><p>S:如果早前爱立信与阿尔卡特合并的话，个人认为将是传统电信设备业最强组合</p>