[原创]简评五合三后各公司人力资源如何“融人有道”

何时有成

联通的人事安排可能是最难安排的，联通就像个个体户老板+外企的考评模式+国企的关系=混乱不堪

因为联通的领导可以频繁的任免调用，所以说像个体户……老板看你不顺眼了，小工你就可以走人了……连东莞移动的老总都不干的老吴，干了不到一年，直接变“书籍”（书记），任人翻腾。说像外企，整天安排这考试，那考试，具体干活的人在人力资源部的无聊人士的安排下，考了N多与本职工作不相干的考试……<说国企的关系，我曾听说，某报的所谓记者……可以到联通省公司当部门负责的……啥业务技术也不懂。所以联通C网的同志们，到了电信，老老实实的，估计电信也还厚道，安心干个技术岗就算了，有关系的，在电信依然能坐的住，安心搞搞综合就算了，想当电信的业务部门的老总，肯定不行。电信基本都是专家管事。联通G网的筒子们，如果你们想领导网通的，先掂量下业务素质，无论北方网通还是南方网通，都是老电信的嫡系，无论业务素质还是人际斗争，都不是外行哦！
     再说铁通和移动合并，肯定是独立运营先，如果我是移动人力资源部的老总，就给铁通的各位领导玩抢凳子游戏，十个人抢九个凳子，移动的人力资源部就坐在旁边敲锣鼓，锣鼓一停，抢着的就坐，没抢着的，请下来，多折腾几下，剩下的那个估计是移动想留下看铁路市场的强人了听说，T 通总部提拔副总是从HN铁路局里选领导，因为集团的老总是那里出来的，南方某省分，提拔的一大半都是潮州郎，因为管人的人是嘉诚他老乡……估计T通搞那种一衣带水，裙带提拔的人员任用理念在移动肯定够呛咧！
    以上随便说说，请老大们点评！