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标题: 【原创】中日韩MWC会前比拼大嘴的态度不可取 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2017-2-27 22:35

作者: 告诉我 标题: 【原创】中日韩MWC会前比拼大嘴的态度不可取

今天有坛友在家园吐糟余大嘴的口语，本着枯燥生活中更要积极主动寻找乐子的心态，我蒙上脸，果断地踩着梯子观看本届巴展的会前视频。

原打算用调侃的方式，比较中日韩三国高管的英语水准，但快进完几段视频，又看了看底下的回复，感觉有点微妙。

首先谈谈LG。

最开始的妹子上场时，让人眼前一亮。

可惜，帅不过3分钟，LG CEO乔晟金的登台发言实在难懂。

幸好这次的主角不是他，进入正题后，赵俊镐的表现还不错。

之后轮到SONY。

古海英之作为索尼移动负责全球销售与市场的副总裁，旁的不说，至少能无功无过地走完全场。

在点开华为的视频前，我是抱着一定期待的。别总笑余承东大嘴，有时候老外就吃这一套。况且有口音的chinglish怎么了？韩国人、日本人强行用各自母语拼出的英语更恐怖。

可令人遗憾的是，余承东在P10发布会上的表现绝对谈不上出色，我也终于理解为什么三段视频的回复中，唯有华为一边倒的被国外网友吐糟。

一言概之：准备不足。

身为华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长，余承东当然工作繁忙，但特意安排在巴展之前召开的P10发布会难道就不重要？

大量出现的“hmm”，“and”说明报告时的迟疑，能把black念成back，紧接着又急匆匆地改回来，稿子一定没背熟。好好的P 10非要读作P 腾可以说个性，但从西装内袋掏手机居然摸了个空又是什么鬼？最后，请注意眼神交流! 要大气啊！

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时间: 2017-2-27 22:53

作者: 憨态可掬

全球第三，说啥都白扯。业绩就是实力，他面前应该有提词器

时间: 2017-2-27 23:19

作者: 告诉我

本帖最后由告诉我于 2017-2-27 23:20 编辑

指着全球第三说自己身板硬，我也只好捉摸着中国未来的经济形势表示祝福了。

个人很看重细节，用正常语速准备一段十多分钟的presentation根本不难，至少余承东在新品发布会上的表现是要扣分的。

时间: 2017-2-27 23:24

作者: 憨态可掬

告诉我发表于 2017-2-27 23:19
指着全球第三说自己身板硬，我也只好捉摸着中国未来的经济形势表示祝福了。

个人很看重细节，用正常语速 ...

发布会将近两个小时，你以为容易吗。他能直接和人家对话，甭管口音如何，人家能懂即可，有口误难免。

时间: 2017-2-28 00:02

作者: 红塔山

憨态可掬发表于 2017-2-27 23:24
发布会将近两个小时，你以为容易吗。他能直接和人家对话，甭管口音如何，人家能懂即可，有口误难免。

比Are U OK 要强很多

时间: 2017-2-28 05:43

作者: chloe118

华为并不是意识不到余承东不合适做发布演讲，可是没人敢去跟他说吧。内部没人讲真话。

时间: 2017-2-28 08:46

作者: Desla的马甲

chloe118 发表于 2017-2-28 05:43
华为并不是意识不到余承东不合适做发布演讲，可是没人敢去跟他说吧。内部没人讲真话。

第一句前半句还算客观，后半句和第二句就属猜想了。

这些年老余好几次都差点下课，还没人敢说？华为不是时时都讲真话，但看内部论坛讨论的激烈程度，估计国内没几个公司敢讲这么多真话了。

时间: 2017-2-28 09:06

作者: tiejidan

如果没有真正看到华为心声的所谓讨论帖，还真的不知道有如何激烈。
看看每次有领导贴出自己的总结后的铺天盖地的实名马匹和寥寥无几的匿名批评，总是感觉身处在一个假HW。
千万不要用什么高研班或者什么连长社区这类强迫员工增加点击率的所谓内部讨论来糊弄外面的人了。

时间: 2017-2-28 10:28

作者: 告诉我

憨态可掬发表于 2017-2-27 23:24
发布会将近两个小时，你以为容易吗。他能直接和人家对话，甭管口音如何，人家能懂即可，有口误难免。

请问，“华为要在X年内击败三星，赶超苹果。”是谁说的？
一场发布会所遇到的难点就能成为稿子不背熟的理由？
口音难改，口误难免，这都行！但请在上台前，做足准备，让自己的表现能与远大的目标相称。

时间: 2017-2-28 10:30

作者: 告诉我

当然，要是有朋友认为最终还是凭产品说话，业绩为证。一场发布会，大家凑合着过，只要能听懂就行，我也没意见。

时间: 2017-2-28 11:49

作者: Desla的马甲

本帖最后由 Desla的马甲于 2017-2-28 11:59 编辑

tiejidan 发表于 2017-2-28 09:06
如果没有真正看到华为心声的所谓讨论帖，还真的不知道有如何激烈。
看看每次有领导贴出自己的总结后的铺天 ...

这就是典型的以管窥豹的逻辑。心声论坛上领导的总结占所有帖子比例能到5%没有？领导总结的回复里，实名拍马屁的回复能占到该贴所有回复的10%不？何来的铺天盖地？你这话有数据支撑还是靠心里感觉？还是心里印象决定了的信息过滤模式。真正一堆批评帖子霸屏反而视而不见了？你看看24小时排名的回帖和点击量，领导的帖子能到前十不？

时间: 2017-2-28 11:53

作者: Desla的马甲

本帖最后由 Desla的马甲于 2017-2-28 11:55 编辑

告诉我发表于 2017-2-28 10:28
请问，“华为要在X年内击败三星，赶超苹果。”是谁说的？
一场发布会所遇到的难点就能成为稿子不背熟的理 ...

这个批评是对的，做得不好就是不好。只是老余可能觉得与其花很大精力去补齐他不擅长的presentation的短板，事半功倍，不如把时间用在他觉得更有价值的事情上。

这只是我的猜测，逻辑上老余不是一个偷懒的人，他的时间有限，必须权衡时间的分配。

不过我觉得既然做不好演讲，可以让更有演讲能力的去是不是更好点。

时间: 2017-2-28 12:22

作者: wubati9

红塔山发表于 2017-2-28 00:02
比Are U OK 要强很多

就喜欢比下限
余大嘴不是要灭苹果的吗，要跟好的比

时间: 2017-2-28 12:25

作者: wubati9

告诉我发表于 2017-2-28 10:28
请问，“华为要在X年内击败三星，赶超苹果。”是谁说的？
一场发布会所遇到的难点就能成为稿子不背熟的理 ...

所以今年任正非说了谁要再说要灭苹果这类的话，要被罚款的
任正非这话就是敲打余大嘴的

时间: 2017-2-28 12:31

作者: wubati9

Desla的马甲发表于 2017-2-28 11:53
这个批评是对的，做得不好就是不好。只是老余可能觉得与其花很大精力去补齐他不擅长的presentation的短 ...

请产品的设计师、产品经理做宣讲，效果更好

时间: 2017-2-28 13:49

作者: Sinokawa

看评论，大家好像都在说听不懂余承东在说什么。要提升演讲水平和英语沟通技能了。
misunderstanding & misperception leads to false decision making. 这是有历史教训的。

时间: 2017-2-28 14:14

作者: tiejidan

本帖最后由 tiejidan 于 2017-2-28 14:19 编辑

Desla的马甲发表于 2017-2-28 11:49
这就是典型的以管窥豹的逻辑。心声论坛上领导的总结占所有帖子比例能到5%没有？领导总结的回复里，实名 ...

我见识过你和别人打嘴仗的能耐，我没那个意愿和你争什么，我只说明我的内容：
1、你从我哪句话看出来，心声里领导总结的帖子多？我用中文描述地清清楚楚，说讨论帖激烈而已。
2、如果你能上心声，请在心声社区的右上角搜索栏中使用“实名马屁”作为关键字搜一下，随便打开几个所搜结果看看内容。其他的都不说，我设置的每屏20个回复，例如“变革的目的就是要多产......”这个，第一页20个回复，15个实名喊好的，剩下匿名的都在惊奇“好多实名啊”。
3、我在HW待了快12年了，那你说我对HW的心里印象是从哪里来的？
其实，我真的没有必要和你这个很“专业”的人谈论这些东西，任正非早期的居安思危的论调是正确的，也正是因为此才造就了HW铁军的风格，那时候并不需要你们这些“专业”的人。早期并不需要人提醒他一个良好的企业文化是多么的重要，不过那个时期已经过去了而已。
另外，请不要再回复我的帖子了，我没有什么地方值得关注的，多谢了。

时间: 2017-2-28 16:16

作者: gzljp

大嘴肯定有人家的过人之处，别拿放大镜找毛病了

时间: 2017-2-28 16:43

作者: Desla的马甲

tiejidan 发表于 2017-2-28 14:14
我见识过你和别人打嘴仗的能耐，我没那个意愿和你争什么，我只说明我的内容：
1、你从我哪句话看出来， ...

我这人就喜欢较真，而且喜欢用数据说话，你说的我就去实际证实一下。
1，你的统计不完整。就按你说的那个变革发文，我查看了，总共五页，93楼回复，其中实名35个，实名中赞扬或拍马屁的22个，批评和表达不同的4个。另外回帖批实名拍马屁的7个，也就是说拍马屁和嘲讽拍马屁的总共29个，占比30%，其他64个回帖要么匿名，要么正常评论。在你那里30%就算铺天盖地了？那这个坛子里前几天职业五毛的28黑贴占80%算啥？
另外我再按你的搜索看到的第二篇，徐直军的《超越美国》，总计326楼，其中实名108楼，实名拍马屁53楼，批拍马屁的26楼，总计89楼，占比26%，算铺天盖地吗？而且该贴实名批评的不下十楼，甚至有直接批徐直军‘’自己打嘴‘’的（114楼），有直接笑了的“317楼”。
2，取样不对，领导或公司发文，一般会从发文下直接引用发文的评论，那些评论必须是实名的，改不了，然后就被大家批为实名。如果只看直接在心声发帖的公司问题讨论帖子，实名的连5%都不到，就拿这两天发的被版主推荐的“从一件小事看KPI如何凌驾于客户之上的”帖子，没有一个实名，基本是批判吧。我可以说谁要敢说心声论坛是歌舞升平的氛围，那真的是脑袋锈逗了，相反我是觉得心声论坛负.面氛围是明显大于正面的。你说你呆了12年居然还不能客观评价心声的氛围，我是觉得不好理解，话说，我在华为呆的时间不比你短，曾经批评华为的问题不一定比你少。但我习惯于用全面的数据和实据做支撑，而不是有选择性地拿一小部分信息就要得出你想要的结论，那是屁股决定脑袋的方式。
至于你说的所谓“专业”，我也能理解你的意思，只是你的判断错误，从你分析事情的感性化也能理解为何你判断错误了。
话说，我判断职业五毛可是比你准确多了。呵呵。
最后在我看来，任正非一直都在犯错，而且有些是战略错误，但重要的是他还做了很多正确的战略决定，弥补了错误造成的影响，但错误与正确决定之间也不排除有相关因素，可能有些错误是不可避免，有些是可以避免的，而这种判断就是非常复杂的了，不是我们这种业余的人有能力去判断的了。所以不仅现在，以前他也需要有人提醒他，指出问题。但最后决定权都是他。

时间: 2017-2-28 16:44

作者: Desla的马甲

本帖最后由 Desla的马甲于 2017-2-28 17:13 编辑

重复，删除

时间: 2017-2-28 18:02

作者: coffee198375

放狠话是必须的。。。。

时间: 2017-2-28 20:44

作者: 奋斗的老人

大 ,谢谢楼主，支持分享

时间: 2017-3-1 08:48

作者: tiejidan

Desla的马甲发表于 2017-2-28 16:44
重复，删除

无需激动的联发多贴来答复我，我真的不值得这样关注，多谢。

时间: 2017-3-1 10:03

作者: golalago

吐槽完还得买买买

时间: 2017-3-1 11:36

作者: liunan

说实话，新品发布，不一定老大上。找个能说的通的，或者产品外观经理啥的，上去，或者商务经理上去说，肯定效果更好。

时间: 2017-3-2 13:25

作者: 告诉我

新品发布会就该找个会忽悠人的

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