通信人家园
标题: 请教:通信设计行业如何深改? [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2014-10-28 10:15
作者: 消取
标题: 请教:通信设计行业如何深改?
请教通信设计行业如何深改?请大家谈谈指导下思路,帮忙提些建议,谢谢!
建议一:推进综合院发展、提高生产效率
随着设计市场的不断扩大,客户对于技术支撑服务要求的不断提高,产能放大和效率提升成为现阶段制约公司发展的一个突出问题,各院专业较单一造成人员利用率有待提高,并且外部市场的成本产出比较低。
针对此问题,建议通过认真梳理现有业务特点,为适应公司市场业务发展,为提高接应效率、人员利用率及提升接应能力并适当降低成本,公司各院需从单一专业逐步向综合专业过渡,需制订专业综合化改革推进目标。
建议二:推进创新业务发展、提高企业竞争力
随着传统业务发展的逐步放缓,为了寻求新的业务增长点,需要对产品进行创新,并根据产品的生命周期,调整产品及产品组合,形成较强的抗风险能力。
传统通信领域勘察、设计、规划之外的,符合战略规划发展方向、能够对全局产生贡献、规模较大的项目。项目形态可为软件、软硬件结合产品、解决方案或关键的咨询与管理创新项目或咨询服务(即转型业务)。
针对通信设计院,目前新业务/新产品发展建议重点分为以下四类:
Ø 运营商CAPEX之外的咨询服务;
Ø 重点行业信息化咨询服务;
Ø IT集成类业务;
Ø 其他类;
开展产品创新,需重点关注以下问题:
ü 分析行业需求,用互联网思维培育创新转型业务。
ü 重视咨询业务,加大投入,敢于尝试,提升服务水平。
ü 进一步梳理业务,寻找创新转型的切入点。模仿、复制、平移也是创新。
ü 优化生产组织流程,利用统一的平台实现市场营销、合同管理、设计实施方案、客户维系、设备管理、各院的业务核算。
ü 发挥专家团队在新技术跟踪、专题培训、市场及业务拓展中的支撑作用。
建议三:建立内部结算机制、推动资源合理配置
建议建立公司内部“市场化”的结算机制,通过内部价格体系的“市场”功能,推动资源的合理配置,带来公司整体效益的最大化。
通信人家园 (https://www.txrjy.com/) |
Powered by C114 |