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标题: [原创连载]电信从业笔记（8月16日：顽固的老伯） [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2011-8-9 21:44

作者: juren_999 标题: [原创连载]电信从业笔记（8月16日：顽固的老伯）

从入职到现在刚好两年，今天由人力资源部组织，分公司老总参与，会上大家各抒已见，老总点评。但是大多提的问题都是可以解决的。小生坐那琢磨了半天，已经列好的三个问题最后还是一个也没提。因为他想：有些问题老总知道的，公司共性问题，提了也没用；不知道，都是一些疑难的问题，需要落实到具体的责任部门解决，最后还是自己处理，提他干什？还有一些问题，也是最关系自己利益的问题，就更不能提了，提了就是告自己直接领导的状，以后还想混不？沉默吧！
会上，老总点名表扬了个别人，这些人做的比较出色，已经从各个阶层反给领导了。是金子总会发光，所以不要抱怨，机会是留给有准备的人。
其实这个社会关系，金钱固然对一个人的升迁很重要，但是个人的素质，工作能力才是最根本的。社会关系和金钱可能起一时的作用，但是真正关系个人职位升迁的更重要的还是自身的表现。机会有很多，看你怎么做。如果在某个领域你通过自身努力达到一定高度，相信社会不会辜负你。

[ 本帖最后由家园小助手于 2011-12-20 14:48 编辑 ]

时间: 2011-8-10 08:35

作者: 飞天猪

说的挺实在！

时间: 2011-8-10 10:28

作者: yangshl

这个社会就这么现实啊

时间: 2011-8-10 11:06

作者: ericjon

说的不错~金子总会放光~努力~

时间: 2011-8-10 13:21

作者: tjhwa

放眼长远

时间: 2011-8-10 19:18

作者: 514614074

工作上的事有委屈也是正常的为了不知道什么时候到来的机会努力准备

时间: 2011-8-11 11:00

作者: lbjhtlb

该发言的时候还是要发言的，我就很后悔没在全省工作会议上发言

时间: 2011-8-11 11:09

作者: juren_999 标题: [原创]电信从业笔记（8月10日：工程主管与工队）

这期工程马上就接近尾声了，虽说工程绝大多数已经完工，但是遗留问题还是不少。首先、部分基站换址或取消，线路方面就得跟着变更路由和取消段落；其次，部分新建线路段落，由于来自各方面的阻拦，施工进度非常缓慢。但是工期不等人，小生是本期工程负责线路的工程主管，自然是非常焦虑。
上午联系一家施工进度一直滞后的工队询问施工进度，进展依然是不容乐观，或者说根本就没有进度。小生自然很生气，就开始训斥。工队负责人今天也不打好气的就反问，你们就让我们加快，你们自己建的基站不也是建不下来？随即就把电话挂了。我*，简直是反了。工作不好好做，你都开始反训斥我了，这还了的。作为一个工程主管，下面工队的人这么放肆，这还了得，以后还怎么管理。工程迟迟完不了工，已经够恼火了，工队的人如此放肆更是气不打一处来。小生马上拨通了他们驻地办事处王经理的电话，把情况说了下。王经理了解情况后，马上去落实。几分钟的功夫，回过电话解释说，刚在穿一段管道光缆，被城建局的人拦住骂了一顿，还差点打了，正在气头上，多多包含。小生也不买帐，明确告之，要不换人，要不以后有事你王经理直接安排，我直接找你。
其实反观之，反应两个问题，一方面是现在电信业工程越来越难住，有老百姓的阻拦，也有来自各单位的阻拦。作为一个服务行业的公司，只有通过花钱去调动各方面的关系去处理。老百姓阻拦是为了要赔补，单位的阻拦，即是管制，也同样是为了“赔补”；另一方面，有些施工队来头不小，不是随便一个人就能影响的到的，更别说一个小小的工程主管。

相关帖子：工程建设的想法，说说我们施工企业的现状

时间: 2011-8-11 13:45

作者: bxchuanshu2004

时间: 2011-8-11 14:11

作者: 网络维护 标题: 回复 8# 的帖子

作为一个工程主管，我想不要一味督促工队进度，了解具体问题并帮助解决才是解决问题的办法。从施工队角度，他自己也是希望加快进度，因为工程越慢他的成本越高。

时间: 2011-8-11 14:26

作者: atang220 标题: 回复 10# 的帖子

同意楼上，负责任的就应该这么做

时间: 2011-8-11 14:34

作者: 小酒一瓶

时间: 2011-8-11 14:39

作者: tigerli@

,不是通信专业的，做这一行真难！

时间: 2011-8-11 14:41

作者: zhangxu1i2i

恩，说得确实很在理！

时间: 2011-8-11 15:08

作者: lbyahoo

时间: 2011-8-11 16:45

作者: tiankong2010

作为工程主管还是要多了解现场情况，给施工队一些理解，多帮助解决些问题，大家共同合作！

时间: 2011-8-11 17:06

作者: my657

讲的很现实，给我们很多启示！

时间: 2011-8-11 20:09

作者: zhouwei405

其实看您开头还是挺能沉得住气,但是后面一段又看出还是不成熟啊.
领导才是领导?乙方就是小人啊?
在各行业,关系错综复杂.能入闱的单位都很卓越. 让所有人因为您的能力佩服你,不因为您的职位而畏惧您. 搞好关系,事情做给领导看,那才是王道.

时间: 2011-8-11 20:12

作者: zhouwei405

19楼是广告. 请封杀.

时间: 2011-8-11 20:33

作者: yxn12709056

出来做事不容易，都应该多多包容包。

时间: 2011-8-11 23:37

作者: 猛虎

现在局方和施工都难

时间: 2011-8-12 09:36

作者: grandhan

难呀

时间: 2011-8-12 12:45

作者: coke_ly

看着这帖子即将迈入这个行业的我！很纠结！

时间: 2011-8-12 14:48

作者: dayu568

说的很对，个人的素质和能力，才是根本

时间: 2011-8-12 19:45

作者: meteor666 标题: 很不错，希望楼主多多更新

说的很实在，这些困难的确是现实线路设计中遇到的，希望楼主多多更新，为我们这些新人立一个标杆，多些参考~！

时间: 2011-8-12 22:01

作者: zqde815 标题: 大家都不容易

出来混都得有两把刷子！
比如一个中等城市的市区线路施工、维护，由其是继承了老邮电的网通和电信的电缆割接，在数据不准确的情况下，那些有着十几年在同一市区施工的人员就是宝贝。有一次赶上星期天晚上搞割接，因为数据不全，把建设银行的数据、语音全都割到不通。星期一上午，建设、运维、管线中心的人全部到场，因为没有交接箱的准确图纸。建设银行要求在下午4点前一定抢通。我只能让施工人员在中午12点以前重新布放一条光缆先接通。另外就是派人把一个干了十几年的老施工人员接过来，电话中跟他把情况说了一下，等他赶到直接就认定是那个交接箱，而且接线数据都写在小纸片上了。30分钟搞定。其实是这个老施工人员很细心收集施工图纸，他比运营商的那些职能部门更细心。象这样的施工队有时间说话是比较牛气，也只是有时间，绝大部分时间还是跟孙子一样的挨熊。
两年前，我就让公司的技术人员收集各种施工图纸，通过两年的努力，今年已经在施工方面省很多的工作量，而且设计单位也非常感激我们提供数据的准确，为他们也节省了大量的费用。当然建设单位也很高兴，设计的合理性大大提高、时间也大量缩短、施工工期也相应缩短。通过平时顺便的点滴工作，为所有的合作单位着想，也算是为自己以后的施工着想了。

[ 本帖最后由 zqde815 于 2011-8-12 22:14 编辑 ]

时间: 2011-8-13 18:24

作者: 昊梁

做工程的一天要跑好几个点，赶不过来啊实际施工的时候还会有很多麻烦，http://www.txrjy.com/viewthread.php?tid=548648

时间: 2011-8-13 19:51

作者: juren_999 标题: 电信从业笔记8月12与领导共进午餐

座谈会结束,老总放话:中午在食堂陪大家一块吃饭。大伙神采各异，有的急冲冲下楼，有的还在品尝会议桌上的水果，有去卫生间。已经快一点，平常这个时候都早吃过饭了，小生回办公室入下笔记本，等来到餐厅的时候几个包间都已有人了，看到在有老总的包间还空着几个位置，就选了个位置坐下了。挨着老总左手边是人力资源部经理，右手边是上午刚刚表扬过的小罗，显然小罗兴致很高，平时工作卖力，表现也是受公司上下一致认可。上午座谈又被老总点名表扬，自然表现积极，又倒水又递纸的。这样的机会可是不多，平时市公司的员工都不一定每天能见到老总，营业部的就更不用说了。能在这种场合给领导留下好的印象自然是一个懂得把握机会的人千载难逢的一刻。

一阵举杯过后，李主任把大伙挨个给老总介绍，自然是褒奖有嘉。凡是有眼色的，都在想办法好好表现，给领导留下一个好印象。或是提一些时事性的问题，如目前市场上频见于新闻媒体的各大运营商积极引进ipone5的报告，领导也给出了自己的一些看法。小罗也提了几个问题，如公司目前对有数据业务的发展思路，领导也相应做出了解释。小生相对沉默，上午的几个问题到现在还在脑子里转悠，想提又怕提的不妥；不提？还觉得挺有必要提一下。看到一直默默不言的小生，李主任也说了一句：由于性格原因吧，小生有些内向，不太爱说话，但是这并不代表小生的工作做的不好，相信小生工作还是表现很出色的。李主任的每一句话都是那么的动听，即使在说一个人的缺点，让人听着还是挺舒服的。但是也道出了小生的不足之处。小生听出来了，有些不服，想说几句，但是被大伙的声音压过了，可能大家也没听到。

其实想来，这是件比较郁闷的事情，性格问题是长期成长过程中已形成的，短期内难以改变。但是工作中，社会实践中，这种内向性格的人生存空间往往要小于性格外向的人。因为外向，意味着善于沟通，人与人之间沟通最重要，同事之间，上下级之间都需要这种沟通。善于沟通的人更容易获得别人的理解和支持；而内向的人则不同，由于沟通上的欠缺，往往希望通过实际努力，希望在行动上证明给别人看，这种付出是实在，也是高难度的。而且最令人痛心的是，可能在这个过程中遇到同事，领导的不理解。所以，同样一件工作，往往更适合给善于沟通的、外向的人去做，而这些人也更容易促成自己要做的事，所以行政的领导几乎都是善于沟通、言语灰谐幽默的人。由此可见，人如果想在社会上立足，以至走上管理路线，实际工作表现重要，沟通是更重要的。

时间: 2011-8-14 08:28

作者: 重来 标题: 都该死

时间: 2011-8-15 11:27

作者: zhangxu1i2i

恩，沟通确实是一门不可或缺的技能

时间: 2011-8-15 18:40

作者: yangwuow

我也和小生一样，很内向，自己有想法但是人多时不敢说出来，自己想改变，但是每次一开始说话声音就变了，说话磕磕巴巴，大家有好的锻炼办法吗？

[ 本帖最后由 yangwuow 于 2011-8-15 18:48 编辑 ]

时间: 2011-8-15 22:00

作者: chaself

学习！

时间: 2011-8-15 22:58

作者: 猛虎

是啊，平时多注意收集资料对我们设计也有很大好处

时间: 2011-8-16 09:05

作者: feiyumeng

支持一下，加油吧，楼主

时间: 2011-8-16 09:36

作者: freefee

性格内向的就干活吧，活干好了再说就是！
单位里最讨厌的就是光说不练的家伙。

时间: 2011-8-17 12:56

作者: juren_999 标题: 电信从业笔记（8月16日：顽固的老伯）

下午还在招标会现场的时候，接到一个陌生电话，是铁塔厂家打过来的。事情是这样的，在野外建一个基站，机房、杆路和光缆都已经做完了，今天过来架铁塔，被当地的村民拦住了，说是三根木杆栽到人家地里了，要钱了。如果不给钱，就什么活都不要干，有个老头还拿着铁锹，准备砸车打人了。有村民阻拦这事小生清楚，确实当时因为没有路由，有三个木杆栽到村民地边上了。但是当时已经给过赔补了。一根木杆三百，当时也都是同意了的。后来村民反悔，说是有三根给其它地方的赔补都不止三百，要追加一千。施工队不干了，见不着钱，村民也不干，天天就在机房跟前耗着。就这样事情搁在那已。后来无线方面的过去接电，也被阻拦了，到现在也没把电接上。
   今天过来架铁塔，不同接电。铁塔什么的都已经拉过来了，吊车也是租的。都搁在那不开工，时间就是费用啊。下午开完会已经七点多了，天已经渐黑了。小生和无线主管张工一块开车来到现场，机房是在野外，蚊子不停的叮咬，铁塔厂家、吊车的师傅和村民都在那坐着。阻拦的村民在现场的主要有三个人，一个七十多岁的老头，背有点驼，拎着一把镰刀，另外一个老头也六十大几，拎着一把铁锹，想必刚才砸车的就是这个人了。还有一个老太太，六十多岁，跟着一个二十多岁的小姑娘和一个六七岁的小孩。小生和张工又详细了解了下情况，原来第一次谈好后，本来已经无事了。刚好最近有个单位在该村附近买了块地，一方面把地的价钱给担起来了，另一方面这几个村民也不知道听谁说了，如果继续阻拦的话还是可以多要点钱的。所以才出现后来的事情。那个老太太情绪很激动，什么脏话都往出说，稍微年青的那个老头脾气也暴的很，看样子随时有可能操家伙打人。这样的场面见的也不是一次两次了，所以小生还是比较镇定的。而且小生也是从村里长大的，对此刻这几个村民的心情还是比较了解的。经过一番争论，天已经完全黑了，蚊子是越来越猖狂。后来还是达成一致。村民又降了些，由于线路施工队的人也不在，小生先把钱踮了，回去再和领导请示看怎么处理，先把事情做了。
   想来事情比较纠结，其实老百姓相对而言还是比较实在的，也是比较可怜的，为了几百块钱，天天耗着。几百块钱对于公司来说可能不算什么，但是对于他们来说可能是几个月或一年的生活费用。所以这个钱给了他们是比较值的，也算是回报社会吧。但是反过来，老百姓也是没有理智的，他们不清楚公司的补偿标准，自己心里也没有底，给他们多少钱，他们自己也没个数，或是道听途说，总是觉得应该多给些。如果不能满足他们提出的，他们就会通过一些没有理智的方式去解决，如砸车，打人。对于公司而言，在合理的范围内都是考虑给予补偿的，但是如果超过这个补偿范围事情就比较麻烦了。
   也正是因为这些，近几年，通信建设过程麻烦不断，剪光缆，拨木杆更是常有的事，而且公安机关似乎在这方面也没有个明确的职责。报案以后也往往做为一个经济纠纷来处理事情。这也淡化了人们破坏通信设施的应该承担法律责任。通信行业的几大运营商做为一个公司，老百姓是不怕你的，更不管你是来给解决信号覆盖问题，反正只要你占我的地，或是从我家门前过，就得给我钱，而且少了还不行。长此下去，必将水涨船高，行情越来越高，以后通信施工必将越来越困难，通信线路也必将是越来越不稳定。市区内有城建，市容市貌，市区以外，还有咱们老百姓。

时间: 2011-8-17 16:38

作者: 排骨小猫

看样子是网运部们的主管啊。思想还是很积极很上进的。
对于工程施工单位。时间就是金钱。可以要求他们每周做到甘特图和现场图片结合汇报。遇到问题一事一报。报一事解决一事。这样工作不容易造成混乱。主管也不容易。工程现场太多。全跑也来不及。
对于赔补的问题。其实你也明白。铁塔啊，吊车都来了。不开工就是费用的增加。如果赔补数额不高的话。直接让施工队答应，然后从项目里走个签证嘛。不一定非要去较真赔补的数额。这样管理成本和无畏的损耗全部下来了。你想想。耽误的工费。你一个主管和一个无线中心主任的人工成本。车辆的损耗以及其他杂七杂八的费用。开玩笑。比那千把块的费用高了不知道多少倍。

时间: 2011-8-18 18:07

作者: mtmop

除了工作能力，交际能力也是能力的一种

时间: 2011-8-19 11:33

作者: 137142113

沟通从心开始

时间: 2011-8-20 20:48

作者: xxxwlb

这种事情太常见了，都麻木了

时间: 2011-8-21 19:58

作者: 笑忘歌

楼主处理的还是较为妥当的~~

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