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标题: [原创]我所知道的中兴通讯——写在殷总离职后 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2010-7-14 09:31

作者: renwohou 标题: [原创]我所知道的中兴通讯——写在殷总离职后

我所知道的中兴通讯 -------写在殷总离职后

年底公司就开始传殷总要离职的消息；然后就风闻很多公司总裁需要参加的活动，如电信展，国外客户访问等，殷总开始缺席；最后，真正看到公司公告他离职由史总接任，忍不住伤感起来。殷总和史总，对于我来说，熟悉程度也相仿：大多是在公司内部的会议上听过他们讲话，谈不上有任何的私人感情，但是却总是忍不住伤感：回想自己这么多年的中兴岁月，很多关键的时间节点，很多让人记忆深刻的人物，一个个重新走到了眼前。我想，在今天这个关键的时间点前，我应该就中兴历史上的一些关键人物和关键时间，做出比通常媒体更为真实的评价，也算是对自己这么多年中兴通讯生涯的总结。是否正确，留待大家批评和历史见证。

一．中兴的关键事件在中兴的历史上，应该没有比90年代初公司核心层集体出走更为重要的历史事件。这次集体出走的最后结果，彻底奠定了中兴通讯良性发展的基础：现在的中兴通讯肯定会这么说，所有的媒体也都会跟着中兴通讯这么说，但是这个这个到底是个什么样事情呢？简单地说，航天部的某个企业出钱让侯为贵带领一只队伍做交换机，在项目快完成的时候，侯为贵等人看到了项目存在的大好前景，要求航天部给他股份，否则就带领核心团队离开自己创业. 这样的事情，即使今日的中兴通讯，肯定也绝对不会给他下面任何产品总经理和事业部老大这个机会：这个是非法的，至少在道德上，是该受到谴责的。在当时的环境中,侯理所当然地受到了内地股东的谴责,随时都有被抓捕的危险;关键时候,张太峰站了出来,挽救了侯为贵,挽救了中兴通讯,当然自己也得到了后人认为不该得到的利益. 在我们改革开放的狂潮中，这样的例子实在太多。TCL的李东生，联想的柳传志何尝不是如此？但是这样成功的人太多，他们把握了媒体的话语权，加上90年代后期各种明目张胆的对现有国家资产的鲸吞式的MBO，社会已经根本无法和无心去责备他们了：毕竟，他还是自己抓住机会，创造了一个时代。回头看王石在那个时代能放弃自己在万科的股权，的确是更让人尊敬的。我们说这个，不是去谴责侯为贵和他的团队，只是说明，侯为贵自己的奋斗经历，注定了他后期管理的很多思路，也导致了中兴通讯逐渐从一个充满理想个人英雄主义的企业，怎么变成了一个成熟的，抑制个人英雄而更提倡循吏的企业。

按时间循序排列，中兴通讯历史上第二大重大事件，是抓住了V5接入网的历史机会。在万门交换机取得成功后，面对各地已经完结的交换机的选型，中兴和华为仅仅抓住了接入网这个产品，取得了历史上极为重要的第二桶金。实际上回头看，接入网，尤其是窄带语音接入网，几乎可以说是中国特有的技术现象，简直就是中国为了扶持中兴和华为特意推出的产品技术。全国上下，窄带语音的建设，在中兴华为的凌厉攻势下，几乎放弃了直接在国外厂商交换机上的扩容，纷纷采用接入网这个过渡性的技术。虽然接入网后来被谈的很少，但是如果细细分析，就会发现，接入网在电信历史上的作用，与PHS极其相似：都是高层为了扶持企业而作出的退让。当然，接入网的退让成功了，成就了中兴华为；而PHS的退让没有成功，主要的受益者，UT终于没有成长起来。

这里没有将ZTE上市当作一个重要事件看，因为个人认为，好的企业都是技术和市场立足的；那个时代即使中兴通讯没有上市，发展所需要的资金肯定不是问题。我更相信，公开上市是中兴通讯的核心关心团队为了彻底摆脱国有股东控制，取得社会力量支持的重要手段。在接入网事件之后，华为和中兴开始分化。华为奠定了自己初步发展所需要的基础，对于企业的发展，开始有自己的理想，开始坚持，开始放弃。而中兴，更开始关注投机性的发展机会。这个也许是两个当家人任正非和侯为贵的本质区别：任是有理想的，坚定的，能看到更远，更相信技术本身，愿意***；侯相对来说没有任有理想和看得远，更注重政府的力量，重视投机性的机会。仔细琢磨这两个人之前的人生轨迹，这点也会得到印证。目前看，任战胜了侯，但是任一旦看错，对于华为来说，会是毁灭性的。

之后的PHS和CDMA，我认为是中兴的第三个里程碑。 PHS这种落后的技术，按照道理根本不应该出现在当时的中国。这点上看，任正非对了，也错了，然后还是对了。侯为贵错了，也对了，最后还是错了。为什么这么说？第一个任对侯错，是对于PHS这种落后的技术，不应该出现在中国，这点任的判断是对的，所以他根本不做投入；侯错或者不是他错，他应该也不会认为PHS这种技术应该出现在当时的中国，但是他对于PHS的投入，似乎表明他没有看到这点，或者他看到了，但是更相信政府的力量。第二个任错侯对，是说任失去了PHS的市场机会，眼睁睁看着对手在电信市场极其困难的情况下，拿下大量项目。说侯对，是因为他押对了，PHS支持了中兴通讯当时的业绩。第三个任对侯错，是说PHS虽然没有给任提供当期业绩给侯提供了重要的当期业绩，但是H在当时PHS颗粒无收的情况下，拧成一根绳，努力奋斗,全心投入GSM和W的开发，在国际上大力推进GSM，CDMA和W，加上国内各省运营商对他们的同情，在传统的交换，接入，传输，GSM等各个项目上给他们大量支持，在后面几年当PHS彻底失去机会的时候，H可以坐收这些项目扩容的高额利润；而ZTE，在各个销售处面对UT，几乎不费吹灰之力就可以靠PHS拿大奖，基本完全失去对于传统项目和H争夺兴趣的情况下，埋下了极大的苦果：后面几年交换，接入，传输，GSM等分割完毕，根本无法有任何扩容机会，眼睁睁看着HUAWEI高利润扩容。当时中兴公司经常只有一个OEM的PHS产品，成为唯一得大奖的产品线，这个不能不说是对中兴通讯重视研发的讽刺。侯为贵在后来总批评网络事业部和对手差距拉大，GSM一直没有发展，CDMA国际被HW超越而忧心的时候，不知道有没有想到，都是他自己当年正确的投机酿下的苦果。 CDMA的情况跟PHS类似，任押对了1X，技术上讲更合理，但是侯从当时的政府实际出发，押对了IS95。中兴CDMA的胜利和H CDMA初期的失败，更加重了中兴公司在得到短期利益失去长期利益的天平：中兴忙于和陶醉于国内的CDMA项目的胜利, 华为继续博取运营商和媒体的同情,在其他项目上攻城掠地. 在多年后中兴通讯内部总结差异化战略时，公司内部主流的声音都是说PHS和CDMA项目是中兴公司差异化战略的重要胜利，是侯总英明决策的shengli; 但是我总是认为，这个是中兴通讯开始走下坡路种下的因子：一个是价值投资的，一个是市场投机的；一个是短期的，一个是长期的。在中兴为PHS和CDMA REVA收获忘乎所以忽略GSM和WCDMA的研发，幻想要击溃华为的时候，华为正在为全球最主流的GSM和WCDMA忍辱负重，卧薪尝胆：Z和H的命运，在PHS和CDMA最高潮的时候，就已经决定了。

中兴的第四个里程碑，我认为是国际化的策略执行。侯和任几乎在同时推动国际化的策略，任略早，而且坚定不移，给海外人员倾注了大量的资源。而侯，依然是试探观望的方式，这个是中兴通讯海外败于华为的第一个层面。第二个层面，是03/04年左右，在海外某些融资项目取得胜利的时候，在史立荣和方榕的大力推动下，中兴忽略了对于主流运营商的正面进攻，花费了大量精力去协调国家和金融界的力量去扶持一些弱小的运营商搞融资项目，有些成功了，但是更多失败了。因为融资项目的高利润，对产品技术根本不关心；各大产品线忙于争抢融资项目而忽略产品内功，这几年，市场和产品，都落后了很多。第三个层面就是在05年后，欧洲划归方榕主管，方榕自己主导敲门砖战略，卖了几年低端手机，彻底失去了系统产品攻克发达国家运营商的最后机会。而WCDMA等投入偏小的产品因为一直没有来自于西欧的压力，基本没有进展，产品和市场，同时堕落了。回头看方蓉, 在中兴通讯的历史上,不管是能力还是成果,她都排不上号; 但是因为历史巧合或者是其他原因, 她和丁分了国际,并且在丁之后继续掌管最为核心的欧洲,是中兴通讯彻底失去了进入欧洲的机会. 后期在朱进云时代虽然中兴公司也在荷兰等冒泡,实际上这些项目都是将大量公司利润砸入,冒着后继极大风险的结果. 难说是正常的项目了. 从这点上看,侯和史,责任都很大. 回头看华为，对于投机性的市场机会一个都没有抓住，但是任正非押宝的数据产品，GSM产品，WCDMA产品，无一不是通讯的主流产品；而国际化，尤其是国际发达运营商的目标，更是华为的重中之重。或者是因为华为没有上市，不需要面对资本市场的压力而可以更加坚定地走自己的路，或者是侯和任本身的差别，决定了这场比赛的结果。这里需要说明的是，在中兴通讯，最为郁闷的应该是GSM产品线和本部的一些产品线，在中兴通讯内部从来没有雄起过:也许因为,这些产品,中兴通讯失去了机会,而华为取得的成绩是在太大了. 个人对于中兴和华为的判断，通讯设备业已经过了高速增长期，行业的平均利润定律应该起作用。中兴和华为都是依靠低廉的资金成本,中国经济重量不重质高速发展的缩影,都是国家金融,人力,资源低成本扩展的结果；虽然目前中兴规模比华为小很多，关键方向也都没有选择对，但两者如果不转型，都会是极其艰难的生存着，或者华为崩溃在中兴之前也未必不可能（高速奔跑的巨人因为障碍停下来，可能会比侏儒受到更大的伤害）。

下面评价下中兴通讯的各个领导。

二．侯为贵在公众的目光下，侯为贵似乎总是睿智的，儒雅的，甚至是害羞的，但是他究竟怎么样呢？恐怕只有他自己才知道。侯本身是个内敛的人，说话极其温和，对人和对事很多时候都不给出明确的判断，或者他本身并没有明确的判断，比较模糊;或许他不喜欢明确判断,以免影响下属的情绪。如果用投资的术语来描述侯，我认为他是个趋势投资者和投机者；任在接入网时代可能也是个趋势投资者，后来他是个价值投资者。在2000年之前，侯每年都会抽一定的时间和普通员工谈心，了解他们对于公司的看法，包括研发的员工。而后来，侯基本不跟研发的员工交流，就连听销售一线的员工交流，也有点心不在焉，不知道是否老了太累了，还是员工的问题总是太重复了？或者是因为中兴通讯已经从一个产品立身的公司转变成一个销售立身的公司了. 在人员的任用上，侯在打造一种他自己认可的企业文化:模糊,和谐。或者他担心自己当年的历史会在任下员工身上重演，所以他基本不给强势领导任何叛离的机会，反而更喜欢对自己忠心耿耿能力一般的人。或者他认为一个中兴这么大的公司不该依赖于几个核心人物？曾经如日中天的丁明峰，倪勤，田文果等等,都被逐渐调离他们最为叱咤风云的岗位。而史立荣，邱未召，陈杰，方蓉这些中规中矩凡善可诚的人，经常能在一个岗位干很多年而不用任何变动。侯对于女性的下属，一般更为宽容。面对自己的年迈，面对自己一手缔造的中兴帝国，面对无法继承自己帝国的儿子，他内心是不是很惆怅？曾经有人曾不惮以最坏的打算揣测侯：认为殷之后他会让何上，让他儿子接何的岗位，最后让何也走人，他儿子接任中兴通讯；最不济将中兴通讯的系统和手机分拆上市，好歹也给了儿子一半江山。但是他最后没有这么做，让一个最老实的，大家都非常敬重的，从来不会强迫下属执行命令的谦谦君子接任总裁，也许能让人看到他存在的内在的光辉。只是可能给目前逐渐因为肥胖而嗅觉迟钝的中兴，种下又一个恶之花。

三．殷一民殷在中兴公司，奉献了他的全部，他的青春，他的身体，他的家庭，他这一辈子有的，只有这个公司。殷聪明，毅力坚强，判断准确，有着很多人没有的优点，让很多人佩服，敬重。但是他性急，不够老练，在公司高层里面，可能是人际关系最差的一个。当年选上总裁，或者是因为他的缺点而不是他的优点。人际关系差，是因为做事雷厉风行，从来对事不对人，也正因为此，可能在公司推行有力的改革，也因为此，公司的核心层会继续团结在侯的周围,他的总裁之路，如果没有侯的支持，任何决策都会举步维艰。还记得殷做总裁的第一年，年底公司会议，看到殷很晚在大队人马的簇拥下走进会场，笑容中充满了疲惫，一直笔直的腰杆，也驼得象弯曲的虾米。 08年殷发誓一定要做到100亿USD，09年远远超过了100亿，他就辞职了。内中原由，千种万种让人猜想。但是我想殷一定充满了遗憾和郁闷: 6年总裁,一直不能完全按照自己的思路做事,看着自己奋斗了一辈子的公司在反应迟钝,帮派林立,战略不清; 名为总裁但是却只能分管系统设备而对手机业务无能为力. 他离开,或者是看到了通讯行业和中兴通讯的尽头，或者是一直在侯的阴影下看着公司的现状无法独立决策，或者是太疲惫了…或者这些原因都有. 但是肯定不是因为流传着6年总裁跟华为差距拉大的原因. 但是无论如何我都相信, 殷在离职前,肯定因为公司的管理,和候以及董事会作过一次艰难的谈判,最后谈崩了,就走了. 一个殷这样性格的总裁，原本不应该搭配侯这么一个创业的神做董事长。今天的结果，可能在6年前上任的时候，很多人，包括侯，就已经看到了。

四．史立荣所有熟悉认识史的人，都会敬重他，翩翩君子，对任何人从来不重言半句；所有下属自行其事不听他的意见，他都能宽容。基本对任何事情，都不会有坚定的立场：管理国内和国际销售那么多年，一直给下面足够的自主权，很少干涉下面的举措。从个人性格看，他最象侯。他跟侯配对做总裁，肯定不会有矛盾纠纷，只是，这个车，他永远是个陪驾。在目前中兴公司派系林立，危机重重的情况下，他未必是一个最合适的总裁人选。但是只要年高的侯为贵，还能象政治局常委一样的决策英明，可能他们两人的搭配，会是中兴公司之福。

时间: 2010-7-14 09:52

作者: awayiscoming

哇。。非常了解内幕啊，也很赞同LZ的一些观点。。。不过都是高层的东西。。。看不大透啊。。。

时间: 2010-7-14 10:04

作者: blueyork

隐者之言也

时间: 2010-7-14 10:08

作者: 中原愚人

楼主写的很用心，文采也不错
史给人感觉更像中国式的管理

时间: 2010-7-14 10:13

作者: H1N1

LZ分析得很透彻，看来是Z的老人了

时间: 2010-7-14 10:19

作者: ispike

follow the follower VS. follow the leader
chance always lies with the danger

时间: 2010-7-14 10:21

作者: 联通新

时间: 2010-7-14 10:29

作者: natye

学习了。

时间: 2010-7-14 10:34

作者: dnmqchen

不错。

时间: 2010-7-14 10:43

作者: 北柳垂腰 标题: 似乎在听老者讲故事

视点不同，感受不同

看殷一民在位时，随行并非拥者众多；
我的一种解读是：中兴拍殷总马屁者不多，公司也就更务实。

CEO重在执行，Chairman多些战略层面和企业思想
比如中兴的‘三个拓展’和‘两个深入’都是侯董倡导的

殷总裁的‘执政’并非是笼罩在侯董下，
他的雷厉风行据传很多二三层领导干部都感染颇深

很可惜殷总没有能够熬过，确实是公司的一大人才损失。

对CDMA和PHS的解读，也是事后诸葛亮，误读颇多。
（从文章前后推断，作者至少离开中兴五年以上）
中兴对WCDMA重兵和奋斗，十年来一直没有间断过
正是PHS和CDMA等的贡献，才让中兴的WCDMA有了熬出头的原始资本
PHS为公司贡献了三、四年，CDMA从2001年起一直为中兴做了大贡献。

史立荣总裁是清华学子少有的不孤傲的人，
坐镇中兴军帐（销售体系）十多年
尽管儒雅，但迸发的是战斗的激情

时间: 2010-7-14 11:37

作者: mumumt

行业变换，谁主沉浮？
佩服LZ的眼界，后生受用了

时间: 2010-7-14 11:43

作者: linzhongbo49

一口气看完了。。。

时间: 2010-7-14 11:49

作者: hanyongtao

中兴的产品质量不行，特别是GSM设备。不知道研发是怎么做的。
经常出现异常的通话中断，而找不出任何原因，连统计都没有。

时间: 2010-7-14 11:51

作者: siumem

follow the follower VS. follow the leader
chance always lies with the danger

时间: 2010-7-14 11:53

作者: clccnu

看的出来，楼主对中兴的感情还是很深的。

时间: 2010-7-14 12:02

作者: kneenan

旁观者，当局者都非常清。读者看完也很清楚:)

时间: 2010-7-14 12:28

作者: 大光明顶

一气呵成，不错。
侯是外表温和，做事谨慎保守，确实有点牛的意思。
任是性情中人，赏罚分明，做事大气，很有狼的感觉。

时间: 2010-7-14 12:36

作者: npfc

时间: 2010-7-14 13:09

作者: igor

LZ佩服，中兴的跟随策略是中兴更像是无能之辈。产品做得非常只差，管理做得更是让人无语

时间: 2010-7-14 13:27

作者: 博远

靠，象中情局的文章呀，分析得这么清楚。

时间: 2010-7-14 13:29

作者: reincar

读了

时间: 2010-7-14 14:08

作者: yeesai

中兴总是以投机的心态去做，什么东西都做，所以很少有产品能做到顶尖。华为的压强原则是出了名的。认同楼主的观点

时间: 2010-7-14 14:19

作者: 10217922 标题: 回复 23# 的帖子

也不能说投机吧  保守吧  中兴求稳  华为求狠中兴摔小跟头

华为摔大跟头  华为的问题在一旦停滞或者失误就是大问题

中兴的问题在于一旦被对手超越甩开距离就很麻烦

这也是两个公司自身素质和背景决定的

电信行业竞争激烈  20年走过来两个公司都很成功

看看爱立信 MOTO 其实百年老店才是最重要的  活着远比一日之短长要有意义

时间: 2010-7-14 14:39

作者: prince_kael

感谢分享！！

时间: 2010-7-14 14:48

作者: william1165

学习

时间: 2010-7-14 14:53

作者: sgjie

搂主分析的有见地！挺！

时间: 2010-7-14 15:10

作者: sunshine11

时间: 2010-7-14 15:26

作者: 一代匠才

一气呵成看完，谢谢楼主中肯并包含感情的文章！
这样的文章，估计也是最近少有的、关于两家互相竞争的企业比较的文章，
楼主很牛！

时间: 2010-7-14 15:27

作者: LZF0791

了解一点了！

时间: 2010-7-14 15:33

作者: 望京798

的确是，二者追求的不一样；一个追求万世之功，一个追求荷包满满。

时间: 2010-7-14 15:56

作者: 河南拉面

这文章一定要顶！
向楼主写到这几位表示敬意，毕竟这些人和我相比都是成功的。

时间: 2010-7-14 16:14

作者: y490286710

职场风云录啊，很有帮助

时间: 2010-7-14 16:24

作者: 波特

全文看下来的确是有一种历史风云变幻般沧桑感于厚重感！有那么点像看历史小说的意思！
中兴现阶段的确挺艰难的，特别是海外市场，印度市场的杯具对其海外市场的打击是毁灭性的吧？

时间: 2010-7-14 16:56

作者: 莞尔一笑

看来是局内人发表的，有点深刻

时间: 2010-7-14 17:08

作者: four_c

楼主对中兴的见解还是很独特的，顶一个

时间: 2010-7-14 17:28

作者: 腾龙洞123

有意思,留个脚印慢慢看.

时间: 2010-7-14 17:33

作者: wswslj

时间: 2010-7-14 17:33

作者: njgean

层次太高了

时间: 2010-7-14 17:37

作者: 孩子他爸

时间: 2010-7-14 17:57

作者: 联通新

继续关注

时间: 2010-7-14 18:02

作者: qiaoyixin

佩服！！看来楼主是知道内幕的人。。不过确实分析的很好！！分享了！谢！。。

时间: 2010-7-14 18:40

作者: orangell

楼主写的太好了，非常深刻和真实
的确现在的感觉是，内部矛盾越来越激化，抱怨越来越多，士气越来越低落，在最高端的市场和公司的第一大产品线沉浮这么些年，感觉到从几年前的单纯的理想主义热情，到现在对现状无能为力的感觉把自己的热情在一点一点的消磨去。
Z,H在每个项目上的恶性竞争，把这个行业彻底做成了个白菜行业，当初选择通信行业的最优秀的学子，我面对这个日趋平庸的行业，我想也会感觉到在走和留之间很纠结吧。
在这个行业，特别是系统设备这一块，创业无门，走职业经理人路线也很难，行业已经处于部分垄断状态，很难说Z的一个四层领导可以直接跳到H去做部门主管的。在越来越膨胀的一个大企业里面，个人的力量和价值已经显得那么微不足道，在复杂的组织架构和混乱的流程里感觉到迷失。拿着一份没有竞争力的薪水但又不忍放弃自己多年在这个行业的积累。
纠结，迷茫已经成了Z,H普通员工的一种普遍心态。
或许，真是应该重新选择一片新鲜的天空奋力翱翔
可谁知道外面的世界到底是很精彩还是更无奈呢

时间: 2010-7-14 18:53

作者: shallow

楼上的站的太高端了。我这样的还在想什么时候年薪能有15万。

时间: 2010-7-14 18:54

作者: shallow

不过做业务软件怎么样？是不是出去创业容易些？

时间: 2010-7-14 19:58

作者: frankwangzh

楼主高人也，高层的事情知道这么多

时间: 2010-7-14 19:58

作者: zhangxhui

继续关注

时间: 2010-7-14 19:59

作者: 大理段二

中兴不是无人，只是大家都只喜欢听好听的，有人不会用啊

时间: 2010-7-14 20:21

作者: 皮皮宝宝

写的不错

时间: 2010-7-14 20:56

作者: ta-wangxh

时间: 2010-7-14 21:04

作者: yangwuow

写的很好

时间: 2010-7-14 21:39

作者: newheart2001

很透彻！Z就是一个典型的中国文化的缩影，官僚！缺乏有效的机制，因而效率低下，人浮于事~

时间: 2010-7-14 21:46

作者: cong19850617

搂主分析的有见地！挺！ :)

时间: 2010-7-14 21:56

作者: qb_l

对中兴有了更进一步的认识，谢谢！

时间: 2010-7-14 22:07

作者: ztenj

难得看到这么好的文章。

时间: 2010-7-14 22:08

作者: wyc2005

正是因为有了中华，所以通讯设备进入了微利时代，就像上面所说的白菜价格！财富集中在了那几批最老的员工手上，后面入职的也就混口饭吃而已！
正如上面的朋友所言“当初选择通信行业的最优秀的学子，面对这个日趋平庸的行业，时常感觉到在走和留之间很纠结。在复杂的组织架构和混乱的流程里感觉到迷失。拿着一份没有竞争力的薪水但又不忍放弃自己多年在这个行业的积累。”
说得非常好！

时间: 2010-7-14 22:08

作者: cczjg

中兴何日中兴

时间: 2010-7-14 22:12

作者: 051203055

见解独特。。。。。。。。。

时间: 2010-7-14 22:16

作者: 芝麻的饭票

精辟

时间: 2010-7-14 22:20

作者: jx2321

看看天书，理解下神仙来龙去脉

时间: 2010-7-14 22:24

作者: 正天丸 标题: 风雨中，中兴在飘摇！

相对华为而言，中兴这些年是低头70度的角度看路往前走，眼光看得不够远，注重投机和眼前利益，在妥协中中兴愈发臃肿笨重和效率低下，走形式、图表现、养闲人的务虚现象愈发严重，同城对手的打压、内部管理的混乱、流程设计的繁琐、薪酬待遇的每况愈下、部分基层领导的无能，造成员工怨声载道、士气低落，很多真正干活的骨干员工心生去意，即使留下来也是没有鼓足十分的力气，从而整个公司的战斗力不断下降，已经被对手甩地很远了，这些浸淫在公司文化里的毒瘤现在已经很难化解了，现在就象血癌初期一样，采取化疗，只能治标不治根，只有釜底抽薪，做骨髓移植，才能真正挽救生命，同时也有死亡的风险，何去何从，需要智慧!
风雨中，中兴在飘摇！

时间: 2010-7-14 22:26

作者: bigdream

祝福老东家。

时间: 2010-7-14 22:37

作者: 大肉包 标题: 没想到楼主写出这么有感概的。。。

呵呵，这么久远的不清楚，但是楼主的很多观点深表赞同。

2010年，是通信人痛苦的一年，E、N、H日子都不好过，但估计Z属于最郁闷的。。。

一系列融资项目、印度门、国内投资剧减，都让Z深深受伤，但真正关键的，其实应该是中兴殷一民的离职！

中兴这些年，每年都进行ZT，但管理现状可以说没有大的改进，甚至于可以说是随着规模的扩展，大企业病越来越厉害，部门越来越多，帮派山头林立，效率每况愈下，包括殷一民任内，在管理上，也没有明显的改进，但是，中国的真正国际化，应该也是在其任内随着二三营合并为标志而真正迈步前行的。

诚如LZ评价，现在来看，殷一民算是真正了解、理解中兴的，虽然其任内，并没有明显的管理和业绩的巨大改进！史同学接任后，中兴出现了很多吵翻天的事情，现在评价还为时过早，虽然很多事情看起来就象笑话。。。

谈起成功企业，企业家精神总是被列为第一位。。。中兴遇到过挫折么？华为遇到过挫折么？E呢？N呢？百年老店的铸造，也许并不在于几年间取得了多么辉煌的业绩，而在于当遇到困境时，如果化危机为机遇，成功渡过！

企业如此，人亦如此。。。

时间: 2010-7-14 23:39

作者: leonlai22

LZ倾向性太大了吧，估计是殷的人或者既得利益者吧。

侯的问题大家都清楚，股票问题，康讯问题，儿子问题一堆我就不废话了。

殷有那么完美么，当年匆匆忙忙搞国际化的大跃进，后来又气急败坏搞回流，中兴的国际化很大程度坏在他这个盲目上。当然，用了方榕那样的废物管海外市场也是一个败棋（不了解的人可以参考当年内部员工传诵的“给丁总的一封信”）。当年殷本身就不是首选，只是史跟何相持不下的一个临时过渡性选择。现在过了6年总裁瘾头，现在下台了就倒戈一击侯，也确实不厚道吧。

史的风度翩翩、外语出众，无论做国际市场，还是公司总裁，很多人都会赞同，不过接手殷跟侯的烂摊子估计要花些时间，给点时间宽容看看吧。

时间: 2010-7-14 23:52

作者: 梦游天下

人才啊

时间: 2010-7-15 00:01

作者: syizhang

好文章，内容和文笔都很不错！感谢楼主！

另外，提到通信行业的转型，楼主有什么高见可以分享的吗？

时间: 2010-7-15 00:03

作者: 21ci

人太过自信，太过淡定不是啥好事。天天反省，月月自我批判喊口号，也不是啥坏事。

曾有一个在Z比较广泛的说法，就是自己的领导人问题比较成功，而同城的则是隐患……

如果中国的通信企业真变成了一个老大，对于观众，肯定不是好事……

时间: 2010-7-15 00:13

作者: orangell

今年公司喊的口号很多，不知是真的已经到了“决战”的关键时间点，还是因为心上任老大的外表看似儒雅，内心充满狼性。
从今年的市场情况来看，Z不好过，H也好不到哪里去，N似乎也加入到肉搏中。
前面一个朋友说得很好，几年的时间对一个立志于做百年老店的企业来说，还是很短，对一个企业家，关键的还是看化解危机的能力。
今年史总很难，我们拭目以待吧。

时间: 2010-7-15 00:13

作者: 孤雪

经典学习了

时间: 2010-7-15 00:13

作者: 21ci

原帖由 orangell 于 2010-7-14 18:40 发表
楼主写的太好了，非常深刻和真实
的确现在的感觉是，内部矛盾越来越激化，抱怨越来越多，士气越来越低落，在最高端的市场和公司的第一大产品线沉浮这么些年，感觉到从几年前的单纯的理想主义热情，到现在对现状无能 ...

H是很多离开后创业未果的才有这种失落感，但在H内部士气还可以。以前有人说，离开H的人留恋H，离开Z的人正面评价的不多。

其实何必纠结太多，H和Z都是90年代前后拼搏创业的产物，在那个时代代表了一代中国年轻人的形象。但时代变了，企业做大了，原来体制和文化上的差异就显现出来，个人私利和公司集体利益的矛盾日趋凸显。

任何事物都有生命周期，该结束的时候自然就要终结。

如果愿意付出，在哪个行业没什么区别。也许在其他行业同样付出收获更大。换个角度想，职业经理人最后又能得到什么结果？都是个过程而已。也许不必纠结。

时间: 2010-7-15 00:16

作者: arccosx

做标记，慢慢看

时间: 2010-7-15 00:22

作者: hqqq 标题: 回复 43# 的帖子

同感，一直困惑中，最后还是选择离开，也不知道是对是错

时间: 2010-7-15 01:08

作者: tntwww

佩服，读完对中兴的内幕故事了解了不少

时间: 2010-7-15 04:11

作者: fangd_2000

时间: 2010-7-15 04:34

作者: sundragoncn 标题: 拭目以待吧

公司大了，真的大了。但是人员素质，真不敢说是越来越高。公司在前进，越来越快，但是管理的水平也进步不快。其实，企业能发展，都是老板牛，管理好，员工刻苦，当然市场的环境也很重要。老板选人在个人能力和长期发展中需要取得平衡。也不是这么简单的1+1=2，只是感觉不管谁再牛叉，这个行业被ZH干得成为了低利润的行业，这个是行业的机会也是行业的悲剧。也许，股东们享受了变革的利益，下面的基层就很难过得愉快。穷凶极恶总是发生在低利润的时代。祈祷吧。为了Z的未来5年。

时间: 2010-7-15 06:15

作者: wxwqwy 标题: 写的非常真挚

不知道的人看了更加了解中兴，知道的人应该会有不同的看法。总之中兴还是让大家肃然起敬的著名公司。

时间: 2010-7-15 08:01

作者: tulbon

精华，拜读

时间: 2010-7-15 08:35

作者: vane999

能者上

时间: 2010-7-15 08:44

作者: 望京798

我觉得楼主也是事后诸葛，当年中兴玩小灵通和手机的时候，华为上上下下是馋得不得了，只不过老任是个倔强爱面子的人，不肯认错罢了，一直摸黑往前走，当然这需要很大的勇气和代价，老任是敢于付出这代价的。那时有谁不称赞老侯，我相信楼主这文章早几年写，肯定是不一样的。
二三十年对人生是个漫长的，可对一家企业可能只是瞬间。可口与百事，麦当劳与肯德基，阿迪达斯与耐克，都是三十年河东三十年河西，成功之路并不是只有一条。
两家公司我都呆过，希望他们都能长命百岁。

时间: 2010-7-15 08:44

作者: rightness 标题: 回复 1# 的帖子

很好

时间: 2010-7-15 08:45

作者: 北柳垂腰 标题: 楼主是巨人的中间人

REN,WO, HOU
不过命名没有‘作者‘行文有深度。

请LZ现身，为大家回几句吧。

时间: 2010-7-15 08:47

作者: 21ci

原帖由 sundragoncn 于 2010-7-15 04:34 发表
公司大了，真的大了。但是人员素质，真不敢说是越来越高。公司在前进，越来越快，但是管理的水平也进步不快。其实，企业能发展，都是老板牛，管理好，员工刻苦，当然市场的环境也很重要。老板选人在个人能力和长期发 ...

低利润同样可以给员工厚道的报酬……

时间: 2010-7-15 08:53

作者: Fjunet

很赞同楼主的很多看法，关键侯是一个上市公司的掌门人，他必须关心ZTE股票在市场上每时每刻的表现，而任可以不用理会这些，他可按自己的想法和时间表来办事。
另外，楼主战略思想分析不错，希望他在ZTE中能利用这点混个好职位，对人对事不要太死心眼，顺势而为，是立足社会之本。
多爆一些内部资料，给到家分享。

时间: 2010-7-15 08:55

作者: valserliang

高人出来不少，都学习了。

时间: 2010-7-15 09:01

作者: 求一夜情管饭

爪一个

时间: 2010-7-15 09:03

作者: bluesea2854

不错要顶顶辛苦了楼主

时间: 2010-7-15 09:05

作者: suzhoujenny 标题: 敬佩作者想必一定是个zte leader

一口气读完，作者的文彩妙笔生花而且分析透彻精辟，应该是一个团队的出色管理者

时间: 2010-7-15 09:17

作者: 狂龙123

复杂的管理层，充满竞争的市场，人情淡了。

时间: 2010-7-15 09:21

作者: nickjy

言过其实了吧。

时间: 2010-7-15 09:21

作者: kingofking

一流的事情是，是一流的人做的。所以说事在人为！作者分析人事想必是想这样表达？

时间: 2010-7-15 09:25

作者: zhangge

好文，学习中

时间: 2010-7-15 09:30

作者: 饭有引力

原帖由 望京798 于 2010-7-15 08:44 发表
我觉得楼主也是事后诸葛，当年中兴玩小灵通和手机的时候，华为上上下下是馋得不得了，只不过老任是个倔强爱面子的人，不肯认错罢了，一直摸黑往前走，当然这需要很大的勇气和代价，老任是敢于付出这代价的。那时有谁 ...

我比较赞同这位的意见

时间: 2010-7-15 09:31

作者: DebRA

前期能踩到国家的战略发展接入网和PHS，对一个当时还不太强大的企业能发展壮大是后很大好处的。只是现在公司规模已经很大了，再靠政府喂食已经喂不饱了。确实需要像HW那样在主战场和欧美厂家正面交锋了。

时间: 2010-7-15 09:39

作者: wazx 标题: 写的不错

时间: 2010-7-15 09:49

作者: yj411511168

楼主好文，受益匪浅，拜读了

时间: 2010-7-15 09:54

作者: michaelxiewb

又见内幕，舒服

时间: 2010-7-15 10:01

作者: Wolfwin

学习了

时间: 2010-7-15 10:01

作者: sxxujianbo 标题: 我的感想

说实话，中国的公司能走到中兴这个地步，也是非常不容易的。在国内企业中也是个中翘楚。希望中华不要祸起萧墙，自己打起价格战。

时间: 2010-7-15 10:12

作者: iamnetghost

对于接入网，本人特别有感想，90年代接入网市场，很多东西都是老外提出后不用的东西
到我们这成了宝，其中一个原因是适用性原则，另一个，人家不在意的东西，才好扶持。
这可以说有条件的借鉴，是成功的一条路。
现在，随着LTE逐渐成熟以及发展家庭个人用户需要，接入网市场风声水起，一片乱战，过了摸索扶持阶段，该是树立自己标准的时候。尽管TD-LTE早就不是TDS变种，但TDS通过接入反向
推进，过渡到TD-LTE的想法是不是该得到厂商的支持呢，一来互相扶持，二来尽早发展，也可以树立标准，为以后接入网市场融合做准备？

时间: 2010-7-15 10:28

作者: 好名字都被取了

都是给Z打工的，不想去烦那些，这个树倒了还有其他的呢，真不行自己开一家小店也就凑合着过活了，，

时间: 2010-7-15 10:40

作者: muzidoufu

一口气看完了，学习了很多，人生的选择也如企业

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