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标题: [原创]华为，鲶鱼 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2009-2-23 23:06

作者: seraphiclee 标题: [原创]华为，鲶鱼

在华为也干了很多年了，在论坛上一直潜水，今天心情被触动了一下，想想，也写写吧。听听大家的看法。

触动的原因很简单，领导发邮件要求8：00前要到岗，除非是晚上加班很晚的可以晚一些到岗。虽然邮件是几天前发的，因为种种原因，我今天才看到，还在想怎么向下面的兄弟传达。这个规定也就意味着弹性工作制对于大部分的人无效了。

虽然规定了8：00到9:00的上班弹性时间。领导为什么会有这样的规定呢？这就是一个非常大的问题，可能是因为领导以前也被这样规定过，可能领导每天到岗发现人很少心不爽，也许这是上面的要求，总之，这个规定很无聊，也很变态。既然有8：00到9：00的弹性，为什么又让人非要这么早起床，不同人有不同的生活方式，有的人就喜欢睡睡懒觉，如果是因为项目进度需要，几个人都早起就差他一个，我可以要求他早起，或者换一个早起的人，但是没有任何理由的要求早起，实在很难沟通。我恶毒的想法是也许这就是华为领导的水平，华为几乎没有空降兵，至少在PSST还没听说过，所有的基层领导都是从研发员工一步一步的做上去，虽然学过PMT，但也就是学过了而已，当你学完以后，你还没有功夫去实践的时候，工作已经将你淹没，领导们所崇尚的就是简单哲学，一切以工作为重心，员工就是机器，以管理机器的办法来管理员工，是目前PM以上通行的办法，8点必须到岗就是这其中的一条。

当然，小徐总也看到这个问题，要求把人的关注放到首位，把华为打造成为所有从事研发所向往的地方，起始前后两句话没有什么因果关心，研发所向往的地方一靠薪酬，二靠前途，至于管理，那是进了研发向往的地方后才能感受到的，华为有的主管人性化一点，有的军事化一点，像8点到岗的这种纪录不是那个部门都有的，进了哪个部门就看运气了。领导们都想把人的关注放到首位，但是工作不允许他们这样做，华为真的很忙，每一个公司都有一段时间挑灯夜战，奋力拼杀的时候，那是靠人的热情，领导几声口号，兄弟们就开干，没什么，因为这个事情很重要，因为这个事情在一个确定的时间可以结束，任何一个职业化的开发人员都可以接受。但是在华为这个一段时间可能是几个月，而且在华为的这种拼杀时间的次数太多太多，当消耗光了人的热情，能继续消耗的就只有耐性了。

为什么华为这么忙，在我看来所有的根源都是管理，在研发看来，市场接受的需求太多了，而且需求总是有让人崩溃的截止时间，没有任何商量的余地，既然已经答应客户那么就必须要实现，难道市场不知道研发当前任务很重吗，难道市场不跟研发沟通吗？当然要，但是研发沟通的人按照自己的理解总是认为这些需求总是可以在规定时间完成，当然就答应下来了。研发领导根据什么来判定这些需求可以在规定时间完成,肯定不是精确的数据所得出的结论，因为如果是，我们就不会这么忙，如果真的可以按照研发人力来接纳需求，我们就不会这么忙，有的只是自己想当然的推论，我有多少人，老员工占多少，大概还能再多搞几个人，差不多了，以前我写代码的时候不也就这样的人力吗？也许有人会问，SE呢，SE的主要任务是判定这个东西是否能做，至于在哪个半版本做那就不是SE的事情了。紧张的开发计划带来的就是紧张的人力和无休止的联调，在华为参加过无数次联调，没有一次可以按照计划结束，什么流程，计划，EDA分析，QA在联调面前没有任何办法，无论这个联调的版本是新开发的还是在以前代码上累加的，效果都一样，一个联调可以吸住一个项目组很多人力并且长时间无法释放，项目组还有新需求要实现，没人怎么办？要不联调的人兼职，要不就新员工吧，有点错误也没有关系，还有联调嘛。无休止的恶性循环。

华为崇尚要以奋斗者为本，要员工成为奋斗者。那么什么样的定义是奋斗者呢。应该是无休止加班定位问题，连班倒支持开局的人，也就是说可以无限制的透支自己体力与青春的人。

例如某一个模块埋了很多BUG,然后这个模块的人因为进度所迫，无休止的加班，终于把问题定位了，验证通过，领导们一定会在整个部门群发邮件，感谢某某，某某，某某，辛勤加班，为整个版本的稳定做出了巨大贡献，等等之类的。而且还用大红字标注人名，突出是谁解决了问题，但是解决的什么问题呢？问题是谁埋的呢？EDA分析呢？后面慢慢来吧，首先我们要宣传奋斗者。几个人辛苦加班把自己的问题给找出来可以得到大领导的奖励，这就是每一个收到表扬邮件的人看法，那埋BUG也是一件很光荣的事，因为找出BUG后，领导都会记住你的大红名字。以后绩效啊，加薪啊都会想起你来，这个小伙子不错，能够搞定问题。当然可能有些夸大，但是至少不是一件耻辱的事情，这个邮件是对你的加班的肯定，却没有任何机制来惩罚你让你不再犯同样的错误。QA呢，QA只能玩玩数字游戏，QA只能关注每个版本的代码量，测试的问题单数量，外部问题数，等等，可能对于大多数QA来说，她也只能做这些，她不懂你的产品实现，不知道你的代码难易程度，有的QA工作经验非常少，既不能指导改进，也不能发现问题，这种QA，很多情况下就是一个摆设。QA所对付的是项目经理，他们都不是傻子，很容易的造出QA所认为的标准数据。EDA分析也就是不痛不痒。QA哪里能搞定呢。

华为现在闻名于世的是他的快速响应，凡是华为的客户可能都知道，华为就是一个万能机，只要提出需求，他会用你预想中更短的时间实现，华为一没有成熟的敏捷开发模式可以支撑，二总部跟大部分销售地都有时差，怎么能够做到，那就是它的工程师可以24小时倒班支撑，修改版本。就是靠着这一招，无数的运营商都为之而折服。华为就是一条不知疲倦的，永远在挣扎的鲶鱼。研发支撑也是华为的特有现象，只要一开局，一堆研发人员跑过去支撑，为什么？原因很多，版本不稳定，资料太差，不知道怎么操作，用服市场叫得凶，研发人就去了。用服在干啥呢？看看告警，去客户哪里埃唉骂，客户现在都知道，什么问题只要自己态度一强硬，华为会很快完成，如果态度好一点，说不定就被华为给拒绝实现了。提几个事故，差不多了，我所知道的用服生活就是这样，当然需要加班，但是酬劳高啊，研发的人过去拿着短期补贴，干者用服该干的活，实在也是很奇特的现象。毫不客气的说，这样的消耗吞噬了华为很多很多利润。想提高用服待遇来吧用服转为长期驻扎当地，但是用服技能又不够还是要研发飞去支撑。两倍的钱被花出去了，说到底还是管理跟不上。
一个没有管理的公司怎么能够搞定那么多知名企业，这跟共军当年如果搞定国军一样，不是说没有管理是优点，而是你的其他优点掩盖了这个缺陷。

华为的HR长期缺失也是一大特点。几乎就没有HR，对于人力的管理完全是粗方式的，干部部只有一些干条条，例如如果掉户口必须要2B2C，每周工作时间必须要40个小时，请假3天以上需要总监批准等等，去年的全员招聘简直就是HR的耻辱，一个公司招人必须要靠所有公司员工来上网搜简历，有的部门甚至有研发人员全职干这个事情。实在是很无聊，现在又觉得人太多了，要严格末位淘汰，早干什么去了，招了很多素质一般的人，拿着高高的工资，在华为混着，只要你愿意加班，能够忍受长时间工作，没人会辞退你，这就是在华为的工作逻辑。也是鲶鱼的悲哀。

时间: 2009-2-24 00:00

作者: 206

很多都讲的很有道理，转EMT处理。。。

时间: 2009-2-24 00:14

作者: ocelot2000

赞一下楼主，对华为了解不多，希望通过楼主真正了解华为员工的工作感受。

时间: 2009-2-24 07:25

作者: 服务生

能留在华为的都是《把信送给加西亚》中的好战士，一群优秀的执行机器。

时间: 2009-2-24 09:03

作者: yori

那啥加西亚是入职大队培训时唯一一篇看了开头就看不下去的文章，估计看完了也看不懂。。。

时间: 2009-2-24 09:43

作者: hehuafeng

建议上下一期的管理优化报。

时间: 2009-2-24 09:53

作者: qi_yang

确实好文章，道出研发真谛。兄弟们再加把劲，北电、Moto已经被华为这种工作精神熬跨了，看啥时候诺西、阿朗也跨了，拿到定价权的时候可能日子会好过点了。

时间: 2009-2-24 09:56

作者: lubee 标题: 华为老大说了

把华为打造成一个研发人员向往的地方。。。

时间: 2009-2-24 09:57

作者: alu

原帖由 qi_yang 于 2009-2-24 09:53 发表
确实好文章，道出研发真谛。兄弟们再加把劲，北电、Moto已经被华为这种工作精神熬跨了，看啥时候诺西、阿朗也跨了，拿到定价权的时候可能日子会好过点了。

运营商有这么傻吗？

时间: 2009-2-24 09:58

作者: peak1 标题: 回复 1# 的帖子

中国的悲哀

时间: 2009-2-24 10:04

作者: 280998467

哎。

终于进一步又了解了HW为什么经常挂人了。

时间: 2009-2-24 10:16

作者: GUSOLUTION

销售市场用服研发，各有各的难处啊，打工混碗饭吃不容易啊

时间: 2009-2-24 10:16

作者: imageut

原帖由 qi_yang 于 2009-2-24 09:53 发表
确实好文章，道出研发真谛。兄弟们再加把劲，北电、Moto已经被华为这种工作精神熬跨了，看啥时候诺西、阿朗也跨了，拿到定价权的时候可能日子会好过点了。

北电是被自己搞垮的.....

时间: 2009-2-24 10:17

作者: james3215

做什么鱼好呢？
华为原来是这样，但也让人佩服

时间: 2009-2-24 10:24

作者: kgbs336

人把热情都给工作耗掉，必然在生活中顾此失彼

时间: 2009-2-24 10:31

作者: xirichenguang

时间: 2009-2-24 11:05

作者: 362410637

哎，中国亿万工作者的悲哀！

时间: 2009-2-24 11:08

作者: 快慢机

学习了

时间: 2009-2-24 11:34

作者: GavinLiu

真实的华为就这样。

时间: 2009-2-24 11:37

作者: 断鸿

我有不同的看法：
1、实际上，弹性工作制的初衷是为了照顾晚上加班较晚，或者因为交通偶尔迟到的情况，而不是为了给员工睡懒觉的。就像允许4次忘刷卡一样，一些人每个月都会“忘记”4次。
2、很多人根本没有加班，却接近9点才上班，晚上一下班就溜，到9点回去刷卡，根本没有8小时工作时间。
3、工作是一个团队在前进，如果大部分人8点到岗，而你9点到，就会带来不便。

时间: 2009-2-24 11:42

作者: qiuchunlin1203

晕死！以前还以为华为很不错勒，现在感觉做通信在那都累

时间: 2009-2-24 12:32

作者: boezombie

受教了

时间: 2009-2-24 12:41

作者: Bladeindark

原帖由 qi_yang 于 2009-2-24 09:53 发表
确实好文章，道出研发真谛。兄弟们再加把劲，北电、Moto已经被华为这种工作精神熬跨了，看啥时候诺西、阿朗也跨了，拿到定价权的时候可能日子会好过点了。

花粉就是这档次……满脑子你死我活的，也许ALU、NSN没死自己先跳楼了，悠着点

时间: 2009-2-24 12:48

作者: 江北闲人

　　华为，鲶鱼?
　　这标题好新鲜，闲人也看不出是褒是贬？看看楼主的文章，看了老半天，毕竟能进华为的人，都是精英，知识面和层次，我们当然也是不可与之同日而语的。
　　楼主的话题从弹性工作时间开始，我也是第一次听说有这样一种弹性工作时间，我不知道设置这种弹性工作时间的初衷是什么？如果说华为设置这种弹性工作时间是为了迎合某些人的生活习惯，那么，我想问，华为这种做法是否可取？如果说华为是为了有些员工因加班影响了休息时间，从制度上设置一个弹性工作时间，那么，我想说，这应该是华为领导人性化的一面吧。
　　我不了解华为。我对华为只有敬畏之心，因为华为，承载着共和国信息产业科技的未来和希望。
　　闲人再闲，每周也要工作５０小时以上，和同辈的、那些每周工作８０到１００个小时的民工兄弟们相比，闲人是幸福得以闲人自居了。如果说为了每周需要工作４０小时而牢骚，我真的不知该说什么了。当然，这也是两个层次的问题，科技精英毕竟是不能和民工划等号的，唯一相同的地方就是大家都是人，都应该享有人的权利，而国家法律制度都是其它的事情了。
　　鲶鱼我吃过，味道鲜美。我又跑偏了。
　　如果，为了沙丁鱼能够存活，华为就做个鲶鱼，又有什么不好呢？
　　这次，我为楼主鼓掌。
　　

时间: 2009-2-24 13:01

作者: coolycbx 标题: 不潜了，不得不顶。说的都是事实，LZ是HW的。

不潜了，不得不顶。说的都是事实，LZ是HW的。我深有感受呀。

时间: 2009-2-24 13:20

作者: ccxa

忠言逆耳利于行。顶lZ。

时间: 2009-2-24 13:21

作者: suzhenzhong

学习了

时间: 2009-2-24 13:37

作者: wweih

华为不错

时间: 2009-2-24 13:45

作者: 孤雨独痕

为了生存,没办法

时间: 2009-2-24 13:52

作者: ttgodjj 标题: 回复 25# 的帖子

“闲人再闲，每周也要工作５０小时以上，和同辈的、那些每周工作８０到１００个小时的民工兄弟们相比，闲人是幸福得以闲人自居了。”

开局或割接的时候每周可以有80小时的。另外，华为并不是技术密集型企业，而是人力密集型。

时间: 2009-2-24 14:05

作者: china0306sux

是切身体会。。。

时间: 2009-2-24 14:09

作者: liuwang78

看来我现在每周40小时的工作时间真的是太荒废自己了

时间: 2009-2-24 14:10

作者: lubee 标题: 瞧你说的。。。

原帖由 liuwang78 于 2009-2-24 14:09 发表
看来我现在每周40小时的工作时间真的是太荒废自己了

我想荒废都找不到机会阿。。。

时间: 2009-2-24 15:06

作者: seth_chen

那我们这种严重弹性工作制，员工可以在家soho，去年利润>15%的公司，估计很快就要垮了

[ 本帖最后由 seth_chen 于 2009-2-24 15:08 编辑 ]

时间: 2009-2-24 15:25

作者: gcx007

有些意见虽不苟同,但用心写出自己的观点和看法相当不错.
比坛子里的大吵大闹好多了.

时间: 2009-2-24 15:25

作者: van378412939

一个没有管理的公司怎么能够搞定那么多知名企业，这跟共军当年如果搞定国军一样，不是说没有管理是优点，而是你的其他优点掩盖了这个缺陷。

！！！讲得太好了，很生动，清晰！顶一个！

时间: 2009-2-24 15:29

作者: cc2m

看了老哥的帖子，很有感触。可是这一切谁能改变呢？以前在北电干过。很轻松。流程控制很好。不紧不慢，按部就班的干。可怎么样？倒闭了。现在能活的好一点的还就是有活干的。想有个中间状态很难的。

时间: 2009-2-24 15:29

作者: pdsxlt2008 标题: dingding!

时间: 2009-2-24 15:47

作者: cc2m

本人最近在美国出差，和美国的IT人士共事，说一下我的感受。和美国人比起来，中国人太缺乏工作热情了。这里面既有文化也有制度的因素。美国人对工作是非常有职业精神的，即便不是因为爱好他们也会投入十分的精力去工作。美国的人力资源没有中国丰富。大部分的IT人士年纪都不小。还埋头写代码。不象中国的公司，满眼都是毛头小伙子。我们项目的几个leader回家后都要工作到十一二点。再有经济不景气，大家压力很大。在美国最直接的感受是钱就是一切，而工作就是钱的来源。我不提倡无休止的工作，加班。但我们应该保有对工作的一份热情。至于华为的做法，仁者见仁，智者见智。

时间: 2009-2-24 15:52

作者: shasha_hk

根源不在管理，而在企业文化。
公司的决策者认为员工就是机器，而人性化管理只是口号。
管理制度只是一种工具，是为这种企业文化服务的。

时间: 2009-2-24 15:57

作者: 马六甲2009

楼主没有读过在hw生存1.0啊，不忙也装的很忙，难怪了。
hw以人为本3年太短了，30年看能不能做到。
hw的以客户为中心的文化有点极端化、片面化，给人的感觉是太浮躁。你可以搬动二线公司的基站，但是你搬不动爱立信、NSN的高端市场的丰厚回报。

时间: 2009-2-24 16:24

作者: 郁郁寡欢

时间: 2009-2-24 16:58

作者: 郁郁寡欢

时间: 2009-2-24 17:57

作者: treetree123 标题: 华为

在华为上班还能活下来，真的不容易！！！！！
华为比跟血汗工厂没有区别，甚者更甚！！！！！！！

时间: 2009-2-24 18:33

作者: lgxuanyang

时间: 2009-2-24 18:37

作者: daijun1023

靠谱

时间: 2009-2-24 19:03

作者: 西湖小雨 标题: 每周工作40小时，考评2B2C才能调户口

这些条件很合理吧？5*8=40,考评2B2C的人才有上进的可能。一般人嘛，该干嘛干嘛。户口这么紧缺，应该向优秀的人倾斜。
如果晚上不加班，那应该准时上班，弹性是针对加班的。

时间: 2009-2-24 19:44

作者: joeisme

现在还不懂，进去以后才能知道

时间: 2009-2-24 19:56

作者: zouhao1983

也学到了点什么，比如埋BUG，借鉴！！！

时间: 2009-2-24 20:19

作者: dearjunjun

所以记住，华为强和华为员工是没关系的，再挣几年钱闪人吧。还能留个美好的记忆。要不最后身体耗干了，真就是应了小沈阳那句话了，人死了，钱没花了

时间: 2009-2-24 20:39

作者: shmh_001

跟中兴差不多，就是人性化差别太大了

时间: 2009-2-24 20:53

作者: coolgo1800

中兴的研发同样类似！
每一个地方都有如意的人和不如意的人！

时间: 2009-2-24 20:57

作者: ctthgy

我做领导的时候会很狠的

时间: 2009-2-24 21:05

作者: klw008

感同身受
华为就是一个毫无人性化可言的公司
虽然俺很少加班

时间: 2009-2-24 21:36

作者: peipeicwf

感觉华为招人是有点不着调，评级比较草率，高手和庸人差距太小。

时间: 2009-2-24 21:43

作者: jkshine

打酱油去

时间: 2009-2-24 21:44

作者: max99

写得非常真实。于我而言，就是感到私生活时间太少，有点疲于奔命的感觉。
其实工作累不是最大问题，我现在的单位工作量也非常大，不少于hw，但是好在比较灵活自由，没有那些麻烦的安全措施，也可以随时上网看看新闻等，因而对于大工作量也就容易承受了。

时间: 2009-2-24 21:51

作者: rujor

顶下兄弟。国内企业都一样。

时间: 2009-2-24 22:02

作者: 野鹤

不能简单评论，值得深思

时间: 2009-2-24 22:31

作者: 无尽狂野

付出才有回报啊，华为今天取得的成绩，不正是最好的答案吗

时间: 2009-2-24 22:31

作者: tomtuo

在华为不进则退

时间: 2009-2-24 22:41

作者: SinoSemi

再NB的公司也有其不足之处
何况华为还很年轻，而且也认识到了自身存在的很多问题，并在改进
当然华为确实有那么一些无能的中基层领导
他们还老拿十几年前的事情说事
拿加班说事，现在查不是剩余工时了
有些领导竟然偶尔也早出晚归地在那里查岗，实在无语

最后说一句：任何成功者都是要奋斗的，华为及其员工也不例外

时间: 2009-2-24 22:47

作者: zhangjf2009 标题: 国家机器

国家机器

时间: 2009-2-24 23:21

作者: ccyyhh06

时间: 2009-2-25 08:12

作者: 公司打工

关注

时间: 2009-2-25 09:39

作者: 乔巴大侠

人还是机器

这是一个问题

时间: 2009-2-25 09:39

作者: Zengfl

鲨鱼

时间: 2009-2-25 10:25

作者: rlj021

说的都是事实～～

时间: 2009-2-25 11:36

作者: minyang

好文好文！！

时间: 2009-2-25 11:37

作者: hgsky 标题: 说简单点

叫着坛子里的人去HW 大部分还是愿意去的把
打工不就是为了赚钱么?
公司的发展国家发展什么科技振兴,,
我们这些社会底层的民工是无法选择的
好好打工把

时间: 2009-2-25 11:58

作者: cmnet

金融危机看来对中国的通信业影响不大

时间: 2009-2-25 12:24

作者: ctt6902

华为经常换人，人员业务素质，掺差不齐。

时间: 2009-2-25 12:51

作者: ahowei

路过，受教了。

时间: 2009-2-25 12:52

作者: forestgamp

楼主好文章,其实人的欲望是无限的,不管是用户还是竞争对手，一味的符合客户的要求是没有出路的.就类似与中国移动的99.9%的覆盖一样,连无人区都要覆盖,浪费资源浪费人.!

时间: 2009-2-25 12:55

作者: bhlsee

唉。。。。其实研发管理上北电也有类似的某些缺点，比如有了bug后，认真听话加班的就得到嘉奖（bug其实是因为他的不认真引入的），真正能找出bug的，虽然时间花的少，却没有受到嘉奖。。。。。。不过北电真的很人性化，直接去challenge manager，领导还会跟你道歉
可惜啊。。。。人性化的北电。。。希望不要倒下去

时间: 2009-2-25 13:56

作者: andy088445

然也，确实是没有管理，活总是那么多，对客户的承诺总是可以实现，算DE的时候是按每人每天24小时算得

时间: 2009-2-25 15:14

作者: jiahuo1976

写的好啊，真实。

时间: 2009-2-25 15:49

作者: 赵大刚

深有同感阿

时间: 2009-2-25 16:12

作者: baola

原帖由 seth_chen 于 2009-2-24 15:06 发表
那我们这种严重弹性工作制，员工可以在家soho，去年利润>15%的公司，估计很快就要垮了

啥子公司啊，

时间: 2009-2-25 16:18

作者: zhouqf123

招了很多素质一般的人，拿着高高的工资，在华为混着，只要你愿意加班，能够忍受长时间工作，没人会辞退你，这就是在华为的工作逻辑。也是鲶鱼的悲哀。

-------------------

听上去好像很好混哦

时间: 2009-2-25 16:39

作者: ljhaier

真实的写照,研发是后盾,没有不能解决的问题.呵呵1
反正市场的都是瞎忽悠,瞎吹,搞不定的事情先答应再说,反正又不要市场的来搞

时间: 2009-2-25 16:42

作者: RainyChen

说简单点
叫着坛子里的人去HW 大部分还是愿意去的把
打工不就是为了赚钱么?
公司的发展国家发展什么科技振兴,,
我们这些社会底层的民工是无法选择的
好好打工把
==================
大部分都是不愿意去的吧～～您老人家太低估自己，低估别人了

时间: 2009-2-25 17:14

作者: reganmian

写得好！

时间: 2009-2-25 20:45

作者: xdlh301 标题: 我们公司研发比市场牛，研发什么都干不了

忙好啊，有活了，我们的市场不就是被华为一口口吃下去了么！

时间: 2009-2-25 20:55

作者: druze

写得真好。

时间: 2009-2-25 22:18

作者: zzqhiton

工作关系一直和华为有接触，华为确实工作压力要大一些，而且有些不足，但是更多我们应该看到他的优点，毕竟才发展20年多一点！

时间: 2009-2-26 00:02

作者: fengbo

原帖由断鸿于 2009-2-24 11:37 发表
我有不同的看法：
1、实际上，弹性工作制的初衷是为了照顾晚上加班较晚，或者因为交通偶尔迟到的情况，而不是为了给员工睡懒觉的。就像允许4次忘刷卡一样，一些人每个月都会“忘记”4次。
2、很多人根本没有加班， ...

人性本来就是如此。有这个口子，大部分人都会去钻的。比如，有规定处级公务员每年出国不超过两次，大部分人都会去国外旅游两次的。

时间: 2009-2-26 00:07

作者: xbeta

看看文章

时间: 2009-2-26 00:37

作者: yemaozi008

恩，楼主一看就是华为人，说的问题都很到位。不过，就我观察，这些问题有向好的方向发展的迹象。现在研发对质量的要求很严格，我们产品线老大就发下话重奖能实现“零缺陷”的兄弟。如果你交付质量高，不用拼命加班一样能吃的开。先埋雷再挖雷的人应该越来越不好混了。另外敏捷开发不是也在如火如荼的试点中么。这毕竟是新玩意，需要一点时间，我估计中国大部分做软件的人都不知道敏捷是个什么东西，我司算反应快的了。至于研发和市场的矛盾，短期之内可能没法解决，这是我司当前的核心价值观决定的。我也认为这有过激之处，对客户过分的牵就不一定是好事。当然这是华为目前的地位决定的。华为能有今天不只是因为比别人更玩命，这种公司在中国很多，能成事的却不多。我认为i华为最突出的是它总是在审视自己的缺点，不停的否定自己，改进自己。

时间: 2009-2-26 00:51

作者: liang8528

讲得实在是太好了
我进华为也快两年多了，经历了极为变态的开发。
lz说得真的就是这个样子~~~~~~

时间: 2009-2-26 00:58

作者: Bladeindark

[quote]原帖由 yemaozi008 于 2009-2-26 00:37 发表

我估计中国大部分做软件的人都不知道敏捷是个什么东西，我司算反应快的了/quote]
估计是你没怎么去软件公司混

连你司搞个敏捷开发都能拿出来说事

时间: 2009-2-26 10:49

作者: seth_chen

没错，thoughtWorks进中国之前，agile概念在国内就比较热了，现在，更是言必称敏捷呀

某司的人，要么妄自菲薄，要么妄自尊大，能有平常心的人实在太少

时间: 2009-2-26 12:40

作者: p-johnny

时间: 2009-2-26 13:04

作者: byf0427

时间: 2009-2-26 17:41

作者: guyaguya

华为现在闻名于世的是他的快速响应，凡是华为的客户可能都知道，华为就是一个万能机，只要提出需求，他会用你预想中更短的时间实现，华为一没有成熟的敏捷开发模式可以支撑，二总部跟大部分销售地都有时差，怎么能够做到，那就是它的工程师可以24小时倒班支撑，修改版本。就是靠着这一招，无数的运营商都为之而折服。华为就是一条不知疲倦的，永远在挣扎的鲶鱼。研发支撑也是华为的特有现象，只要一开局，一堆研发人员跑过去支撑，为什么？原因很多，版本不稳定，资料太差，不知道怎么操作，用服市场叫得凶，研发人就去了。用服在干啥呢？看看告警，去客户哪里埃唉骂，客户现在都知道，什么问题只要自己态度一强硬，华为会很快完成，如果态度好一点，说不定就被华为给拒绝实现了。提几个事故，差不多了，我所知道的用服生活就是这样，当然需要加班，但是酬劳高啊，研发的人过去拿着短期补贴，干者用服该干的活，实在也是很奇特的现象。毫不客气的说，这样的消耗吞噬了华为很多很多利润。想提高用服待遇来吧用服转为长期驻扎当地，但是用服技能又不够还是要研发飞去支撑。两倍的钱被花出去了，说到底还是管理跟不上。
一个没有管理的公司怎么能够搞定那么多知名企业，这跟共军当年如果搞定国军一样，不是说没有管理是优点，而是你的其他优点掩盖了这个缺陷。

太他妈对了~~~

时间: 2009-2-26 23:09

作者: yemaozi008 标题: 回复 95# 的帖子

是这样啊，那是我孤陋寡闻了，不过我可不敢妄自尊大阿，我就是平时下了班竟打游戏看电影看8挂新闻了，从来不关心业界最新的发展趋势，没有跟上形势，检讨检讨。。。。

时间: 2009-2-27 09:47

作者: iceplate

50％底层华为员工最大的一个不足就是与外界沟通不足。
上班很累，回家之后只想好好放松一下，看电视、打游戏、看体育新闻八卦新闻。

时间: 2009-2-27 11:20

作者: iceplate

原帖由 江北闲人 于 2009-2-24 12:48 发表
　　闲人再闲，每周也要工作５０小时以上，和同辈的、那些每周工作８０到１００个小时的民工兄弟们相比，闲人是幸福得以闲人自居了。

华为的每周40小时不太好过。想开会？会议室要提前4天抢定，否则很可能没有会议室。项目进行到一半，忽然改需求（客户要改），但交期不能变。想周末加班都没机会，因为周四就要交付到下一环节。下午要组织评审，上午兄弟部门需要你去进行支援。

感觉同僚们每天都象处于考试的学生。不敢说每天精神高度集中8小时，但4-6个小时总是有的（设计、测试、主持评审、协调开发）。剩下的时间是学习和用来调剂精神的评审（作为评审专家）。

时间: 2009-2-27 13:55

作者: tzmei 标题: 回复 1# 的帖子

HW确实是这样子的，围墙外的人想进去，围墙里的人想出来，在这种工作环境里，人很容易崩溃，平均每周要工作70个小时

时间: 2009-2-27 14:23

作者: yanqian1997 标题: 回复 91# 的帖子

敏捷思维，很不错的咚咚，国外02年以前就有了。它只适用于小团队吧

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