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标题: [原创]《没有任何借口》--一本毒书  [查看完整版帖子] [打印本页]

时间:  2008-9-4 19:43
作者: wzhun     标题: [原创]《没有任何借口》--一本毒书

没有任何借口,这本书一度非常流行,几乎所有管理者看到它都大呼经典,赶紧吩咐办公室主任批量采购,公司里一人一本集体洗脑。本人也有幸拜读了一下,初一看不无道理,往深里一想,实在是毒药。甚至怀疑出版奸商是不是看准了领导心理写出这么个误导人的书名来挣银子的。

大多数领导都幻想自己说什么,下面就做什么,绝不拖拉,绝不打折扣,自己的权威得到绝对保证,再也不用费心劳神做员工工作,左沟通,右说服,恩威并用,奖罚并举,可能么?

如果可能,这样的局面只能带来一种后果,那就是员工的绝对服从,使员工的奴性放大,失去创造力,视领导为绝对权威,不愿动脑筋检视工作方法与流程,寻找更好的解决方案。集体失去创造力,个人智慧决定企业前途,这样的企业是没有前途的。
执行力靠谁?靠领导本身。执行力靠什么?靠沟通和团队意识。一个高执行力的团队,绝不是领导说什么就做什么的团队,而是大家都从心底里知道该做什么、怎么做的团队(请注意“从心底里”这几个字)。如果有一个人不知道,其他人很快会与他沟通,让他知道。同时,在做事的过程中,如果有人提出异议,团队会认真考虑,重新讨论,直到意见统一。

要达到这个境界,团队的领导是最重要的环节。他必须做到如下几点:

1.保证团队内各方向的充分沟通与信息传递。而不是单向的信息传递。
2.让所有员工都理解执行的目的、方法、要求,了解正确执行后给企业带来的价值。
3.为员工创造执行的条件,充分授权。让员工能够执行。
4.不逼张飞绣花,因材施用,让正确的人去执行。
5.贯穿执行的始终,解决执行过程中随时可能出现的问题,对执行过程进行控制
6.以身作则,适当时候亲临一线。一方面是防止执行出现偏差,另一方面是对执行过程的监督,对执行者的无声的压力。

在企业文化方面,领导要做这些事情来保证企业执行力:

1.努力建立民主氛围,对员工充分尊重,培养员工的主人翁精神。
2.鼓励创新。提倡员工对公司各方面提出改进意见、建议,并认真对待员工意见。
3.鼓励冒险精神,允许适当为了企业利益的冒险,容忍在冒险过程中所犯的错误。
4.建立学习型组织,培养爱学习的气氛,不断提升员工的执行能力
5.建立公正、公平的机制。将员工的利益与企业的利益紧密的结合在一起。

领导能够做到这些,企业执行力问题自然解决。

执行力差,从来都是领导的问题,不是员工的问题,不要把责任推到员工身上,这没有任何意义,解决不了问题。

员工找借口不做工作,是因为不理解为什么做这个工作,不知道如何做好工作,或者没有条件完成工作。当然,我们也不排除有个别员工个人素质差,懒惰且贪婪,但这样的人永远是少数。如果领导觉得企业有很多这样的人,那么一定是领导自己出问题了。

我们绝对不能推崇《没有任何借口》这本歪书,它会把企业引入歧途。

----------------------------------------相关链接--------------------------------------

借口离我们有多近,成功距离我们就有多远-《没有任何借口》



时间:  2008-9-4 20:35
作者: gdlhl

沙发,同意!!!
时间:  2008-9-4 21:02
作者: cgja

同意
时间:  2008-9-4 21:10
作者: xiaobing8621

同意
时间:  2008-9-4 21:10
作者: sxyccnc0418

搬个板凳,坐下来,同意!
时间:  2008-9-4 21:19
作者: onlyjim


时间:  2008-9-4 22:04
作者: tdliuridong

严重同意
时间:  2008-9-4 22:08
作者: 鲁东东

是给奴才看的
时间:  2008-9-4 22:09
作者: wang26


时间:  2008-9-4 22:20
作者: esadmin

这本书被禁了好久了吧:)
时间:  2008-9-4 22:32
作者: scitron

个人感觉不论是日常生活还是工作管理,都不能太过绝对,像这些生活哲理或是管理艺术的书籍,都很容易犯一个毛病,就是片面强调某种情形下的表现,所以往往初看起来有点道理,但是要是真按照书本那样去做就会死得很难看了!
时间:  2008-9-4 22:39
作者: 风来疏竹

不看这本书------没有任何借口
时间:  2008-9-4 23:22
作者: kilov

同意!
时间:  2008-9-4 23:54
作者: 亦行亦珍惜

我现在,基本是,公司发下来的书一概不看。虽然有失偏颇,但也比不小心被洗脑了强。

看一堆堆往下发书,就像到领导们不怀好意。
时间:  2008-9-4 23:55
作者: hbysuni

同意,片面夸大伯主观能动性,愚弄老百姓。
时间:  2008-9-5 08:17
作者: ww6699

是专制和独裁的人为领导想的!是对民主的践踏和戕害!
时间:  2008-9-5 08:23
作者: sxyccnc0418

我们单位也发过关于执行力方面的书,发下来也没人看,要是现在还糊墙的话 那可都是好纸啊
时间:  2008-9-5 08:30
作者: rapemeist

所以说公司领导推荐的书都不看,发的邮件直接删除
时间:  2008-9-5 08:33
作者: playmanzzh


时间:  2008-9-5 08:49
作者: 诸葛卧龙     标题: 片面啊

楼主啊,你这么说不也是片面的吗
时间:  2008-9-5 09:00
作者: ddt990

此书本是国内策划的,并非外国人写的,我全是迎合中国无能企业领导的心理意淫出来的,为了骗钱,中国最缺乏的不是理论而是信仰,西方所有理论和制度的基石都是基督,中国还是学了皮毛。
时间:  2008-9-5 09:01
作者: 1xing1xing

全是奴役员工的
还有什么---细节决定成败
----你为谁工作
等等
都他娘的是毒书
时间:  2008-9-5 09:03
作者: winmobile     标题: 哈哈


时间:  2008-9-5 09:04
作者: hljcxw

《没有任何借口》--一本毒书,顶~~~~~~~~~~~~~~~~~~
和所谓的饿“帝王”理论相似,就像“香水有毒”一样!!!
时间:  2008-9-5 09:06
作者: 闲看落花


时间:  2008-9-5 09:08
作者: hljcxw

原帖由 ddt990 于 2008-9-5 09:00 发表
此书本是国内策划的,并非外国人写的,我全是迎合中国无能企业领导的心理意淫出来的,为了骗钱,中国最缺乏的不是理论而是信仰,西方所有理论和制度的基石都是基督,中国还是学了皮毛。

是一本“淫”书!!!
时间:  2008-9-5 09:08
作者: 维特

据说是假冒作者,出版商找几个枪手写的,凑字,迎合老板们的想法——提高所谓的执行力
时间:  2008-9-5 09:13
作者: 风风风风

能被洗的脑不洗也没啥用,相信自己的鉴别力就应该有选择性的吸收有价值的成分.看书嘛,更多情况下还是从中获得一些启发,而不是盲目的身体力行,或者以挑刺为目的的批判.
时间:  2008-9-5 09:29
作者: hljcxw

呵呵 就像被“强奸”的感觉一样,tmd~
时间:  2008-9-5 09:45
作者: wuya

给大家一本毒书吧
虽然偶也没看过
时间:  2008-9-5 09:47
作者: Michael_1982

严重同意!
时间:  2008-9-5 10:06
作者: llgj

领导希望员工都是牛,草都不要吃,只干活,还要挤奶
时间:  2008-9-5 10:09
作者: 海上明月

辨证的,灵活的使用
时间:  2008-9-5 10:13
作者: csf99

网上早就证明了,这是一本伪书!为某些人服务的洗脑书籍。
时间:  2008-9-5 10:21
作者: 中华人民一部分

奴性
时间:  2008-9-5 10:27
作者: 一五一十

那几本流行的书,央视曝光都是假书。不是外国人的原著,是国内几个编辑捣鼓出来,迎合老板,商业炒作的。作序就更假了,作序的人压根就不知道这些书。可笑的是,这种书人手一册,以讹传讹啊
时间:  2008-9-5 10:35
作者: tony8119

同意楼主!!!!!!
制度是死的,重要的是人! 公司的前途,要靠全体成员素质的提高,特别是领导的素质和能力的提高!
时间:  2008-9-5 10:42
作者: lijun1977

坚决不看书
时间:  2008-9-5 10:51
作者: 吐火的青蛙

取其精化,去其糟粕
时间:  2008-9-5 10:52
作者: bosar

这种书都是忽悠的,看是写给领导看还是写给小兵看的吧。
时间:  2008-9-5 10:57
作者: jjllkku

奴化教育,根本没有真正管理学的精髓。
时间:  2008-9-5 11:16
作者: haolong153

有道理,支持一下
时间:  2008-9-5 11:43
作者: nb_oxhead


时间:  2008-9-5 11:53
作者: teawine

同感。
第一次看到这书,最大的感觉就是在精神洗脑。
时间:  2008-9-5 11:56
作者: jiaxiya

个人感觉不论是日常生活还是工作管理,都不能太过绝对,像这些生活哲理或是管理艺术的书籍,都很容易犯一个毛病,就是片面强调某种情形下的表现,所以往往初看起来有点道理,但是要是真按照书本那样去做就会死得很难看了!
时间:  2008-9-5 12:08
作者: 水的眼泪

是啊
时间:  2008-9-5 12:13
作者: scofeild

顶啊!
时间:  2008-9-5 12:14
作者: sakoyx

想当初还开会集体学习这本破书。。。

还有一本什么 送给加西亚的信。。。。

都是歪书。。。洗脑用的。。。。。快赶上传销了。。
时间:  2008-9-5 12:31
作者: cdma1xdj

非常严重同意,那本书对国外有效,不是任何一本书翻译成为中文就能符合中国国情的
中国员工奴役性已经很强了,再没有任何借口,那就彻底没有人权了
你爱公司,公司爱你么?
时间:  2008-9-5 12:37
作者: 千花岛

同意
时间:  2008-9-5 12:48
作者: paul_80

精辟,个人非常赞同
时间:  2008-9-5 12:49
作者: 冰雪儿     标题: 领导必须给员工加工资

没有任何借口!
时间:  2008-9-5 12:49
作者: xiexiliang

具体问题具体分析
时间:  2008-9-5 13:11
作者: 克龙

一个高执行力的团队,绝不是领导说什么就做什么的团队,而是大家都从心底里知道该做什么、怎么做的团队
时间:  2008-9-5 13:12
作者: ahch

同意
时间:  2008-9-5 13:19
作者: xxs008

同意
时间:  2008-9-5 13:21
作者: wuya

严重同意
害人的东东
时间:  2008-9-5 13:32
作者: linzi00


时间:  2008-9-5 13:33
作者: yesoso

中国社科出版社联合美国约翰·威利出版公司发表声明,他们昨天正式推出中文版图书《没有任何借口》,此前市面上的同名书并非正版,而机械工业出版社出版的同名书更是“伪书”。




社科版


社科社:读者买伪书可索赔
针对机工版《没有任何借口》,中国社科出版社责编耿华军提出三点疑问。
首先引进版图书应有版权合同登记号,而机工版版权页上没有?机工版作者叫费拉尔·凯普(FerrarCape),而他们通过美国出版商协会却无法找到这位作者资料,即使是亚马逊书店也找不到这本书?鸦机工版封底印出的《纽约时报》书评更是无稽之谈。从《纽约时报》网站上检索不到类似信息,同时这种言论也与《纽约时报》的评论风格相悖。
美国约翰·威利出版公司负责人表示,美国版《没有任何借口》中文版全书约25万字,而此前的同名书都不超10万字;正版原著由10位原美国游骑兵学院的军官和士兵所讲的故事组成?原书中全部是独特案例。而同名的其他书引用案例大多曾见诸报端杂志。




机工版


机工社:谁跟风谁还不一定
开卷图书研究所的调查显示,目前机工版的《没有任何借口》销量已达200万册。
昨天机械工业出版社财经图书负责人李卫东一一回应了质疑。
针对版权合同登记号问题,他表示出版社从没说过自己出版的《没有任何借口》是引进版图书,该书只是他们的美国作者和中文译者编写的一本书;至于美方作者无法查到,是因为美方作者使用的是笔名。至于书评之说,他认为这是出版界惯用的吸引读者的方式。
同时,他表示他们出版的《没有任何借口》去年11月就已上市,和约翰·威利公司出版的图书几乎同步,不存在谁抄谁的问题。“我们的内容和他们的没任何关联。”
此外,李卫东说:“其实美国的《没有任何借口》英文书名是《NOEXCUSELEADERSHIP》,按书名翻译应是《没有任何借口领导力》,他们使用和我们同样的中文书名,我们还质疑他们是否跟风呢。”


律师说法
版权律师李朝应:假如机工社的书并不是对社科社的同名书内容和作者的盗用,那双方就不存在争执问题。因为就目前状况看,几乎是各做各的、不搭界的两本书,诉诸法律也是公说公有理婆说婆有理的事。(记者李瑛)


名词解释
“伪书”指的是这种书:一本书封皮上的推荐,种种关于作者身份的描述,一旦细究没任何证据可证明。过去“伪书”多是盗版者所为,现在个别大出版机构也涉足。它的出现不仅使守法经营者受到打击,而且还将引起中国在国际上的知识产权信誉危机。
时间:  2008-9-5 15:16
作者: lbjhtlb

没看过
时间:  2008-9-5 15:36
作者: tommy888

不错
时间:  2008-9-5 15:53
作者: tjtxkj001

看去管理怎么样的企业
时间:  2008-9-5 15:53
作者: lion107

可以考虑看看
时间:  2008-9-5 16:09
作者: zhengdqing99     标题: 没有不好的员工,只有不好的领导!

没有不好的员工,只有不好的领导!
时间:  2008-9-5 16:11
作者: xing002

那是西点军校给军人立的标准,做不到可以不当军人。我们打工挣钱,干吗对领导没有任何借口。 有能耐的不爽走人。没能耐,需要保住当前饭碗的,可以拿这个当标准,但也要看是什么事。
时间:  2008-9-5 17:49
作者: jiguangliuhn

没看过,没发言权
时间:  2008-9-5 19:21
作者: zb281394446

想起以前的笑话:只有傻子才肯定一件事!你肯定吗?肯定!
时间:  2008-9-5 19:31
作者: SamHo

楼主偷换概念。
时间:  2008-9-5 22:16
作者: 行运亿条龙

思想要解放。。。。
时间:  2008-9-6 01:20
作者: ccfzy

小心被洗脑
时间:  2008-9-6 01:48
作者: loongmanly

奴化教育的典范之作!
时间:  2008-9-6 08:52
作者: wh9416

能达到洗脑目的的书,一定不会是什么好书!
时间:  2008-9-6 08:59
作者: mengyou

同意
时间:  2008-9-6 11:11
作者: sjz67512

应该一分为二来看,你所处的环境以及你的能力,决定了你应当如何做,绝对服从,还是认真沟通,等等,不能太认证,具体情况具体分析。
时间:  2008-9-6 11:18
作者: sy126126

原帖由 sjz67512 于 2008-9-6 11:11 发表
应该一分为二来看,你所处的环境以及你的能力,决定了你应当如何做,绝对服从,还是认真沟通,等等,不能太认证,具体情况具体分析。

强烈同意
时间:  2008-9-6 16:00
作者: zy9468710

还是要学习一下这本书,哪一天不小心当了领导就用得上了
时间:  2008-9-6 17:10
作者: 百变小樱

同意,支持
时间:  2008-9-6 17:30
作者: dzcool


时间:  2008-9-6 17:46
作者: lhcnc

当上领导后就有用了,可以忽悠员工
时间:  2008-9-7 10:16
作者: gjp715403

看过,确实有点误导!
时间:  2008-9-7 15:54
作者: 130_139_150_15

路过
时间:  2008-9-7 16:25
作者: ahch

路过
时间:  2008-9-7 16:36
作者: aswater

支持
时间:  2008-9-8 08:53
作者: genie2002

个人感觉不论是日常生活还是工作管理,都不能太过绝对,像这些生活哲理或是管理艺术的书籍,都很容易犯一个毛病,就是片面强调某种情形下的表现,所以往往初看起来有点道理,但是要是真按照书本那样去做就会死得很难看了
时间:  2008-9-8 10:11
作者: LXQ2025

这书有些偏颇,但是仍受到好多领导的追捧。感觉很爽很酷的样子,其实是一种失败的管理方法。
时间:  2008-9-8 11:16
作者: hljcxw

就是一本毒书~~!!!
时间:  2008-9-8 12:42
作者: 运营商人


时间:  2008-9-8 17:21
作者: 郁闷的云

我们这里人手一本,领导还亲自给我们上课。不是说这本书说的有问题,问题在于这本书适合什么样的企业。如果用在铁通就是用来奴役员工的帮凶了。
时间:  2008-9-8 17:38
作者: yzh_85

没有看过,也不打算看。
时间:  2008-9-8 19:40
作者: ahch

看看
时间:  2008-9-9 21:04
作者: slcc207715

现在有些书就是统治者的工具
时间:  2008-12-21 15:34
作者: lawyer0101

我反感这本书 片面 只强调下属该做的
时间:  2008-12-21 15:39
作者: 路过此处

精华,应该转发各位总们
时间:  2008-12-22 10:00
作者: swq0410

搬个板凳,坐下来,同意!
时间:  2008-12-22 10:54
作者: genie

貌似江苏某联通人手一本
倍受推崇
时间:  2008-12-22 14:30
作者: 小窈100


时间:  2008-12-22 15:16
作者: sun0414

谁又把这个顶起来了,我以前好像回过贴,不知道怎么,找不到了,奇怪。再说一遍。

    这实际上是一个军事化管理和人性化管理的问题。
    书中所推崇的,可以称为军事化管理模式,这种模式是适应上世纪信息革命以前,那种以机械制造业为主的时代的产物。公司是极少数人管理大多数人,对于大多数员工来说,听话就可以了,不需要发挥他们的主观能动性和创造力。那时的人还特别崇拜西典军校,大量企业的CEO都出自西典,就因为他们最懂得军事化这一套。
    信息革命以后军事化管理模式已经完全落伍了。信息时代的公司要发展,需要依靠每个员工的创造力和主观能动性,这时需要的是人性化管理,或者说叫以人为本。现在你在看看西典,光环早已退去了,辉煌已经成为历史了。

    所以,看问题要全面的看。
时间:  2008-12-22 15:59
作者: 淘气小小

没看过
时间:  2008-12-23 12:43
作者: WX704

哪个大杀比写的这本书,全家都死掉
时间:  2008-12-23 13:17
作者: loongmanly

原帖由 loongmanly 于 2008-9-6 01:48 发表
奴化教育的典范之作!

再发一遍!




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