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标题: [原创]我眼中的中兴(更新） [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2008-7-19 16:29

作者: tjdlwl 标题: [原创]我眼中的中兴(更新）

（本贴于2008年7月19日被家园首页头条推荐）

中兴这几年发展虽然比不上HW，但是其发展势头在通信领域也是非常强悍的。
在国内，国际市场上，有HW就有ZTE，有ZTE的地方就有HW，两相死斗，暂时看谁也斗不死谁。但是实际长两家公司都存在这巨大的风险，这点从任正非的几次冬天的讲话中可以看到。在这里先不评价HW，先说说中兴的问题

1、技术积累和积淀极低，作为一家高技术公司，并不是一个简单的市场跟随者这么简单，做技术的都知道，你跟随，不过是你在技术实力不足的情况下一种委曲求全的过程，一家公司要想真正站在世界通信市场上，有自己的发言权，必须要有自己的技术方向和创新，而无论中兴还是HW，在这方面的欠缺都是很大的。而对于中兴，无论是在技术的前瞻性还是技术的突破创新，都是非常难见的，申请的专利也不过是一些实施中技术新型之类的小打小闹。而造成这一问题的关键是技术投入不够，公司并没有把自己作为一个研究发展公司，公司仍然是定位为一个商品生产和贸易公司，这样，公司的力量倾斜肯定是要倒向市场和销售，技术只成为公司的一个侧面。

2、没有长远规划，管理体系变动太大。虽然这是一个发展中的公司的必然，改变体制以适应实际的要求，但是，每年一变，无论对人员组合，公司发展都会造成巨大的浪费，特别是这种体系的变动，会对公司的骨干造成很大的冲击，人才流失在所难免。而对于这样的公司，很简单，就是没有一个长期发展的规划，虽然可以说是中兴的调整能力强，可以及时适应市场，但是何尝不是说明中兴的管理仍处在粗放，随意的人管时期，远远达不到国际一流公司的水平。

3、上市，上市对中兴来说，不好说是好事情还是坏事情，从目前来看，是好坏相当，以后应该是弊大于利，上市只是在企业发展初期的一个小举措，但是对中兴来说，目前的产权结构会造成无大股东，没有娘的孩子还能忽悠几年可不太好说了。而上市后如何兼顾长期利益和短期效益是对于一个上市公司永远无法解决的难题。公司的发展必然短视可见一斑。由于中兴上市后无法象HW给员工提供内部股票等变相奖励，造成员工的归属感下降，无法留住核心人才成为心中永远的痛，但是我觉得上市最大的问题实际给了国际大的通信企业一个最简单控制中兴的方法，就是花上100亿人民币，就能控制中兴，解决掉中兴这么个包袱，而为什么到目前还是没有国际大通信企业（包含HW）为什么不动手，本人一直感到很疑惑。

4、海外市场的风险和不可控，海外市场目前已经成为中兴和HW的一个新的死斗的领域，但是实际上海外市场对中兴和HW目前都是一个未知数，销售额对于公司的财务报表好看，但是实际的执行可以看看其他公司的下场，我不是不看好海外是长，而对于中兴和HW，走出去是必须的，但是到底能得到什么还是很值得考虑的。希望中兴能撑过这几年，建立一套海外的管理团队，和优秀的流程，这样才是最大的收获，秋后收获的日子还早，要有时间和心情静待来年。

但是无论对于中兴还是HW，都已经成为国内企业发展的一个范例，对于他们的每一点进步和失误都该有人去分析，中国企业要发展，要强大，应该不仅停留在低端无序竞争的领域，而应该在更高的层面

上面写的都是中兴的问题，下面来说说我心中中兴应该做些什么

1、明确自己的企业文化与企业精神，这一点是中兴和HW之间最本质的差别，而且是将决定中兴命运的问题，一个公司在其成长初期，并不需要一个明确的企业文化，因为只有志同道合的人才能在一起，而在中兴这个公司发展到目前这个地步，仍然没有一个明确的企业发展目标就是中兴的悲哀了。当然不要说中兴的那四句口号，那个不是文化，是顺口溜，没有人把这几句话当真的。

2、提高公司的核心竞争力，公司的核心竞争力是什么，是其独有的，与众不同之处，不仅仅是技术，包括管理，人员，甚至物流，财务。这些都是公司的核心竞争力。以后希望不要再出现HW打下了一片天下，而中兴只是在后面说，HW有的我们都能做到，这个不是你一个国际大公司说的。

3、再说技术，技术公司的核心竞争力本质就是在技术，中兴的产品线是最全的，但是我们看到的是一群技术跟随者，没有哪一项技术能在国际上说出来，就知道是中兴特有的。而反观HW，我们可以说传输，在世界上就没有能整过HW的。中兴在这方面欠缺的恐怕不是1-2年能弥补的。所以中兴应该醒醒了，必须要利用一项关键技术，打出名气，打开市场，同时打开自己的技术发展的天花板。
对于搞技术的人来说，我觉得这个并不难。这世界就是怕认真，虽然国际标准在那里放着，那是外国公司强加在我们头上的，我们搞技术的为什么不能搞掉他们，好好想想，机会多着呢。下次我们再去中国移动，希望我们就可以理直气壮的说，来，给你们介绍一下，这个是我们的最新技术，可以给你们节省多少费用，让爱立信和NSN他们都过来学习一下，赶快开发出来。
我们的在技术开发方面的优势实际是非常明显的，我们的人在技术能力，开发实力都是强过国际公司的。但是国际公司的开发的前瞻性，严谨性，规范性也是我们无法比及的，这个涉及到管理方面的问题，在下一个问题中说明。
但是我同样知道，这个过程是非常痛苦的，比如HW，他们的传输在整个发展过程中出现了多少问题，一步一步走过来，是多么的不容易。希望中兴也能成功，但是由于中兴的上市公司地位，我对此实际已经不报太大的幻想了。

4、加强部门整合，强化中兴的内部管理。如果是一个技术公司，技术是其立身之本，那么管理才是其真正的发展关键。中兴发展到目前的地步，如果在技术不能突破其中很重要的原因在管理。管理上必须有翻天覆地的变化。只有方法变了，思想变了，技术，生产都是会相应变化的。中兴发展到目前，已经初步具备一个大企业病的所有问题，上不行下不达，公司内部传导机制基本失控，压力都在现场，做事无规范，无章法，拍脑袋工程比比皆是，各部门各自为政，根本没有沟通，信息和开发完全独立，根本没有形成一个合力，最可笑的是中兴自己的电源接不到自己的设备上因为配的线和端子不一样，中兴的BSC和自己的交换机对接是最困难的，为什么，中兴根本没有人去把中兴作为一个整体来看，这就像是一盘散沙，沙子是不能凝聚起岩石的力量，所以一定要用管理，把沙子连成钻石。

5、人才问题，人才是非常关键的，试想如果Z缺少了候总，H缺少了任正非，微软缺少了盖茨，这些公司难道还能有今天？但是我也想说，对于真正的人才，能留住他们的不仅仅要靠金钱，金钱对于刚毕业的学生是重要的，但是对于真正有一些胆识和报复的人来说，钱绝不是困住翅膀的绳索。而实际对公司的人员和文化的认同，伴随公司一起成长的成就感和归属感是对他们最大的吸引，特别是目前，中兴员工的企业文化认同度很低，对企业的发展没有希望，没有归属感，这样无论多少钱都很难留住真正的人才。
中兴目前的另一个很大的问题在于，工而优则仕，这样很多原来技术很强的人去做管理，这些人真正的管理经验和能力对公司的贡献和他们在技术上的创新对公司的贡献是不同的，孰轻孰重，公司领导应该明白。而靠这些搞技术出身的人，如何提高公司的管理水平更是匪夷所思。为什么会出现这种情况，很简单，技术人员的收入会有封顶，而管理人员在这方面的限制会少很多，领导为技术人员能想到的出路就是去当官，也真是难为了中兴的领导。
该如何做，首先还是要创造一个文化氛围，一个向上的，有朝气的工作氛围，一群向上的公司，活力的员工，摆脱目前的这种懒散的情况，中兴很多人，很多搞开发和技术的，都是有不服输的劲头的，没有人会自甘堕落，只要有领军人物，相信中兴应该很容易再次中兴。
有个老大的话引用一下“上下同欲者胜“，如果一个公司上下齐心，还有什么能阻挡住中兴发展的脚步呢。

最后在回答几位网友的问题
技术和管理，我的态度在前面说的很清楚了，技术非常重要，对于一个公司生存比管理重要10倍，但是我对于一个公司的管理，对企业发展觉得是比技术远远重要10倍以上。因此在一个公司在其发展的不同阶段，是需要关注不同的东西，针对中兴目前的问题，我个人认为首先还是技术，而做技术的前提是文化和氛围。
对于中兴的上市和股份问题，我觉得我的想法并没有错误，投资者都是逐利的，没有那种慈善家，所以你得到了，就要有付出，而中兴目前还没有出现恶意收购这种问题，并不代表以后不会出现。而对于买中兴股票的投资者，我想说，本着投资的心态看待中兴，投机和投资的区别我在这里就不说了。

对于中兴的未来，我并不想做太多的推测，因为中兴实际在我眼中还是很年轻，还有很长的路要走，希望中兴一路走好，希望中国的公司（不仅仅是通信设备公司），都能象中兴和HW一样屹立在世界的舞台上，打开属于我们自己绚丽的篇章。

[ 本帖最后由 tjdlwl 于 2008-7-20 18:29 编辑 ]

时间: 2008-7-19 16:55

作者: bafenghai

中国企业要发展，要强大，应该不仅停留在低端无序竞争的领域，而应该在更高的层面--------------------
分析得很有道理！

时间: 2008-7-19 17:10

作者: ztehandset

关于楼主的第三点，简直看不下去了。

楼主先了解两个名词后再来写产权这一部分的内容。
1。国资委。
2。流通股。

时间: 2008-7-19 17:19

作者: bobzhouar

ZTE的战略规划，比起华为来还是差很多，两个公司之间的差距，在不久的将来会越拉越大。
楼主可是金牌潜水员啊。

时间: 2008-7-19 17:26

作者: ubxtl

对lz的1也发表点看法，zte和hw都是市场导向的企业，这基本是无可争议的。
以技术导向的企业举一个例子，以前的朗讯，结果现在他的处境是比较惨的，这个行业目前还没有革命性，突破性的技术出现。以zte和hw目前的实际情况，还没有实力去开发出革命性的技术出来，这就像10来岁的小孩子，长高，长壮士才是最重要和最紧急的，而让他去挣钱是不符合实际情况的。

时间: 2008-7-19 18:39

作者: scuzhouxinglon

时间: 2008-7-19 18:46

作者: fair19982008

时间: 2008-7-19 19:06

作者: tjdlwl 标题: 回复 3# 的帖子

对于中兴的股权结构，我想做下面的分析

中兴总股本一共是10亿多一点，市值为624亿，流通股7.5亿
按照15%的比例，计算成为中兴大股东也就是要大概100亿人民币左右。
目前主要股东：
序号股东名称持股数量(股) 股本性质占总股本比例(%)
1 深圳市中兴新通讯设备有限公司 336574339 限售流通股,流通A股 35.08
2 香港中央结算代理人有限公司 159823439 流通H股 16.66
3 上投摩根内需动力股票型证券投资基金 15091674 流通A股 1.57
4 湖南南天集团有限公司 11431810 流通A股 1.19

我们可以看到，中兴目前的控股股东并没有达到绝对控股的地步，股权非常分散。

而所谓的“国有控股、授权经营”一直是中兴公司自诩为优势，（但是在几次上市融资过程中，国有股权被极度的削弱了，这点上实际还是某些人占了国家的便宜），而国家对中兴的态度，从不断卖出中兴股票就可以清晰的看出来（这应该是某些人获取利益的一个方法）。

而从中兴公司董事会的构成可以看到，实际目前资本并没有真正在中兴内部形成势力，也就是目前中兴是一群松散的投资者，他们应该只关注收益，并不能真正关注中兴的发展，但是如果出现真正对中兴有兴趣的买家，这些小股民是没有任何对中兴的承诺的。
因此可以很容易推断出，中兴目前这种快快乐乐的生活，不过是一段真空期中的自娱自乐，如果真是要搞掉中兴已经越来越容易了。

时间: 2008-7-19 19:13

作者: tjdlwl 标题: 回复 5# 的帖子

对于技术和公司的发展，建议5#学习一下朗讯到底出现了什么问题，特别是看看朗讯上市以后的发展，你就会知道，技术在资本面前是多么的无助。朗讯的问题在管理，不在技术和市场，看看高通活得咋样，你就该知道一个技术公司该做些什么。

中兴和HW都已经20多岁了，按照国际惯例，一个大公司的生命周期大概40年计算，已经达到了中年，至少是青年，而目中兴最大的问题是定位问题，一直定位为市场的跟随者，也就是跟者别人玩的小屁孩。

试想如果你家的孩子总也长不大，那么你又如何期盼他能出人头地呢。

时间: 2008-7-19 21:46

作者: rujor

大家都很中肯。

时间: 2008-7-19 22:03

作者: kilov

看看

时间: 2008-7-19 23:19

作者: thtelecom

时间: 2008-7-20 00:52

作者: bigdream

我不赞同第三点。h似乎从来没有停止过对z的人才猎取。本人以前在z时还接到过h的hr电话。

时间: 2008-7-20 01:07

作者: snowinmay

如果收购这么简单，微软还用跟雅虎折腾这么半天，按你的说法买就是了。

华为中兴的竞争的确是个问题，国内家电业的激烈、惨烈竞争就是如此，应当考虑适当的合作，2008虽然是国内通信行业新一轮建设的开始，但恰逢全球经济进入衰退期，会如何发展，没有个经济学家能确定，因此保持清醒的头脑，找见棉衣过冬是理智的选择。

华为毫无疑问是国内第一通信企业，但优点缺点都很明显，华为已经从卖产品-卖服务在向卖解决方案过渡了，对于客户而言，只需提出需求，剩下的由华为来给出解决之道，也就是咨询，看过IBM的广告吗，“我们正在谈创新”，“还没开始吗”，“停止空谈”“IBM”，你看出来他卖什么产品了吗，事实上他在提供一个解决方案，在此方案之下包括各种设备、技术，中兴并没有这样的战略。

通信行业也是个周期性行业，居安思危是应该的，不能搞房地产这样的闹剧，高速成长-高速破灭。

时间: 2008-7-20 02:46

作者: lemon166

看看、、

时间: 2008-7-20 08:14

作者: suntongxin1982

路过

时间: 2008-7-20 08:40

作者: 直立的行走

时间: 2008-7-20 09:06

作者: ubxtl

原帖由 tjdlwl 于 2008-7-19 19:13 发表
对于技术和公司的发展，建议5#学习一下朗讯到底出现了什么问题，特别是看看朗讯上市以后的发展，你就会知道，技术在资本面前是多么的无助。朗讯的问题在管理，不在技术和市场，看看高通活得咋样，你就该知道一个技术 ...

      你举高通，先谈下高通是怎么产生的吧，就是靠专利起家，你看中华是怎们起家的呢，
再说，这个世界为什么只会有一个高通。其实朗讯的例子也还值得讨论，他的衰落早已不是这几年的事情了，当然我也了解的不多。还有，你说到朗讯是由于管理问题，我觉得“管理”太宽泛了，因为我们现在讨论的这个问题就是属于管理问题。
   爱立信，诺基亚的历史够长吧，爱立信目前是靠gsm和w两个支撑，前几年大家都认为gsm都要过时了，只有爱立信还在大力投入进一步研发，（04年开始，中华也意思到gsm还会火一段时间，也重新加大了投入），他现在是技术导向？moto在历史上技术够牛吧，开创了那么多的产业，铱星计划从技术上讲何其先进，投入何其多，结果惨淡收场，他的失败并不是由于技术不先进和资本不够。在2G时代，GSM从技术上讲，我个人觉得是不如cdma的（这个可以进一步讨论），但是市场的实际情况是gsm占领了绝对的市场，IP都是几十年的老东西了，现在通信都在ip化发展。
   中兴目际情况是在营业额上和行业巨头的差距比较大（这也是hw前几年的实际情况，），他的首先任务是去发展壮大（规模在目前的竞争中非常重要，老大吃肉，老二喝汤.......），争取在未来的竞争中活下来，并发展下去。从投资策略上讲（矩阵模型），把主要的精力放在能产生最大市场效益的地方无疑是正确的。
   希望和你的讨论不要陷入一个误区：以技术或者以市场为导向的绝对优劣讨论，这个是讨论不出结果，对于某一个具体者而言，需要具体讨论。你谈的中华的历史已经超过20年，这是的，但不能以他的年龄来判断他应该做什么，而是应该以它目前的实际能力和实际状况（我们已经坦诚的承认与爱立信他们的差距），实际需要来做决策。
   我也认为开拓原创性的技术很有必要也很重要，中华到目前为止都还没有原创性革命性的技术拿出来，是值得深思！
他们在未来，如果要成为思科那样引领一个行业的英雄，无疑是需要开拓出革命性的产品。(hw这一两年在预研地投入也比以前要多很多了，相信z也会，因为这是一个过程)

[ 本帖最后由 ubxtl 于 2008-7-20 09:23 编辑 ]

时间: 2008-7-20 09:19

作者: hhiitt

毕竟国内除了华为就是中兴，有国家背景的大国企

时间: 2008-7-20 09:55

作者: 想飞的鱼

不同意ＬＺ的１，２，３点，Ｚ存在很多问题，有些问题还很明显，就像人一样，你敢说你没有任何毛病，是个完人？一个公司的发展，积极的一面压倒消极的一面就会死主流，从前段时间Ｚ高层对０８年上半年的分析看，高层对形势的认识还是很清楚，针对Ｚ的问题，也在采取一些措施，比如上半年全员普调工资，那是前所未有。

时间: 2008-7-20 10:57

作者: imliu

收购不是单纯的市值计算，中兴在市场上减持股票其实是做了精确计算了，也就是把认购权证行权之后仍然能够保持1/3的比例，也就是说具有否决权。而且应该说这一比例可以保证第一大股东的地位。

时间: 2008-7-20 11:15

作者: 陈寺寺

楼主可能长于理论而较少实践.

时间: 2008-7-20 12:40

作者: liucmonkey

看来Z滴发展还是不错

时间: 2008-7-20 12:44

作者: little_iter 标题: 晕，还长于理论？

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时间: 2008-7-20 12:45

作者: little_iter 标题: z是有很多问题，但是以前问题更多

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时间: 2008-7-20 12:48

作者: little_iter 标题: 当然，LZ说的几个问题也是存在的

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2008-7-20 13:04

作者: 520win

只能说LZ是一个很有想法的人。

把想法写出来，供大家讨论，值鼓励！

时间: 2008-7-20 18:52

作者: 江北闲人

中兴还是先把东西做好吧!

时间: 2008-7-20 20:19

作者: xuwei20030316

楼主是个高人！

时间: 2008-7-20 21:00

作者: yydemo

时间: 2008-7-20 22:02

作者: 东方快车

中兴、华为都是很不错的公司了！

时间: 2008-7-20 22:04

作者: gjp715403

比较关注！

时间: 2008-7-20 22:22

作者: supperrual

时间: 2008-7-20 22:32

作者: csy133

学习了！

时间: 2008-7-20 23:04

作者: summer861103

我只能看看各位的见解

时间: 2008-7-20 23:35

作者: hwzte_com

呵呵，众说纷纭啊

时间: 2008-7-21 01:35

作者: chengr

这个，LZ说出了Z的一些问题，但大部分还是没有真正了解Z，

推荐LZ去看看ztehandset的帖子吧。。。。。。。。。

时间: 2008-7-21 06:21

作者: 皮皮宝宝

学习了

时间: 2008-7-21 08:07

作者: ikaka

路过一下

时间: 2008-7-21 08:11

作者: wh9416

真的希望中国能出现一个世界级的通信企业！

时间: 2008-7-21 08:42

作者: john541010

看看

时间: 2008-7-21 09:22

作者: zjsunyi

说说简单，但是做起来谈何容易，市场竞争你死我活，很多东西不是一朝一夕能够解决的。

时间: 2008-7-21 09:30

作者: dgsky666

中兴加油

时间: 2008-7-21 09:55

作者: coffee198375

中兴确实开始跟不上华为的步伐了！

时间: 2008-7-21 10:02

作者: Michael_1982

期待看到中国人在国际市场上双雄！

时间: 2008-7-21 10:12

作者: kikyo85

时间: 2008-7-21 10:22

作者: wwh_nuaa

时间: 2008-7-21 11:08

作者: igraham

分析得很有道理！

时间: 2008-7-21 11:26

作者: new_dream

楼主的很多观点还是很有见地的。

希望zte hw这些民族企业能够走得更好。

时间: 2008-7-21 12:41

作者: onlywang2005

哎，zte和hw不是一点两点的差距，！！！

时间: 2008-7-21 14:15

作者: 服务生

敢于发表自己的看法救是不错。做技术不是一个简单的事，必须要得到一个群体得呼应。最明白不过得就是TD了，国家这么支持，发展还是看不出前景！当ZTE和HW相互拆台的时候，中国的技术发展就是一句空话!

时间: 2008-7-21 17:24

作者: rayxzb

开拓视野了

时间: 2008-7-21 17:34

作者: lywzyn

时间: 2008-7-21 18:53

作者: hitthespot

分析的很有道理

时间: 2008-7-21 21:29

作者: 虚无缥缈

看看

时间: 2008-7-22 06:58

作者: bigo

确实，ZTE和HW差距太大了，举个例子，居然很多设备的主备不能平滑切换～

时间: 2008-7-22 07:28

作者: 百变小樱

了解了

时间: 2008-7-22 10:24

作者: chj010203

有些观点还是很认同的，多谢LZ分析

时间: 2008-7-22 12:33

作者: hanshenglong

中兴给人感觉总是觉得差了那么一点点

时间: 2008-7-22 13:12

作者: ahowei

路过

时间: 2008-7-22 13:12

作者: qnavjnet

路过，什么话都不说，呵呵

时间: 2008-7-22 13:20

作者: xiexiliang

人在坛上走，岂能不留印？

时间: 2008-7-22 15:29

作者: zw0822

路过，看了LZ的帖子，也看了很多人的争论……

时间: 2008-7-22 18:59

作者: scuzhouxinglon

要进步！

时间: 2008-7-22 23:20

作者: 蓝色孤影

中兴、华为，都是中国电信业的骄傲。只是从目前的情况来看，两家竞争过度了，要是能在竞争中合作，将是两家的大幸！

时间: 2008-7-22 23:46

作者: wwh_nuaa

时间: 2008-7-22 23:46

作者: wwh_nuaa

时间: 2008-7-23 03:03

作者: 任侯非

Z、H的差距越来越大....没什么好比较的了。

时间: 2008-7-23 13:20

作者: adolesc

同意LS意见

时间: 2008-7-24 17:40

作者: 88136578

td-scdma

时间: 2008-7-24 21:41

作者: xiexiliang

比来比去，还不就那样

时间: 2008-7-24 23:33

作者: duoduodad

路过

时间: 2008-7-25 17:00

作者: Michael_1982

中兴为啥好多人批评呢？

时间: 2008-7-25 21:41

作者: qinjin 标题: 楼主们，大家看问题有点局限

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

时间: 2008-7-25 22:13

作者: 21ci

我在想，一个公司始终保持对手一半的总量长期是否能维持这种格局？

这个格局不是一天两天了，而是好几年，以前差距最大的时候，华为超过了中兴的一半，后来国内市场的两次天上掉馅饼，又缩小了差距，但始终中兴没有追赶上华为。

一个太阳，一个月亮。这种格局是否能长期保持？

Z的研发在，下一代的技术在跟随，海外平台在，继续再任何地方找华为的麻烦，蚕食华为的市场，互相打击对方的利润。核心是研发，只要他下一代的东西再搞，海外平台有。这种缠斗的局面是否会维持很久？

06年曾预测Z三年后要退出市场，可现在没退出，那么三年后会是一个什么局面？

时间: 2008-7-25 23:32

作者: 米卢 标题: 中兴差差在管理

别的区别不大，未来全球前3有华为，前5有中兴
但是都不怎么赚钱
呵呵，宿命

时间: 2008-7-28 11:38

作者: 风中纸雁

同感

时间: 2008-7-28 14:07

作者: wp1222

不赚钱有啥用

时间: 2008-7-28 20:47

作者: chinahellboy

楼主好强啊~~~~~~~

时间: 2008-7-30 13:17

作者: 服务生

LZ观点不敢苟同，小公司靠技术，大公司是一定要靠管理的！

时间: 2008-7-30 20:11

作者: 涓涓流澜

和其他企业一样，ZTE是有很大的问题。
领导素质（能力）尤其是中低层领导相对比较差是一个很大的问题。

时间: 2008-8-2 15:32

作者: orangezj

说得有道理

时间: 2008-8-4 11:27

作者: 求一夜情管饭

原帖由 服务生 于 2008-7-30 13:17 发表
LZ观点不敢苟同，小公司靠技术，大公司是一定要靠管理的！

大公司是需要有优秀的管理，但是总得有自己的核心东西吧？Z H的核心还是技术！

时间: 2008-8-5 22:59

作者: 华为海外猛驴

原帖由 求一夜情管饭 于 2008-8-4 11:27 发表
大公司是需要有优秀的管理，但是总得有自己的核心东西吧？Z H的核心还是技术！

非也。是低成本的技术和服务。

时间: 2008-8-6 11:24

作者: wangdan0001

不同意你的观点，如果你在中，你早点离开吧，去你该去的地方

时间: 2008-8-8 00:50

作者: tjdlwl

没有想到我的一篇偶发感慨，竟然引发了这么多的关注，谢谢各位了。
实际写这篇帖子的时候，只是想写写自己对中兴的想法，因为中兴不像HW，实际关注的人并不多，中兴很多时候给外人的感觉是国产设备中的佼佼者，是国企的典范，为国人增光。但是实际中兴内部存在很多问题，这些问题已经在影响中兴的发展。我只是中兴中的小小一员，只能通过自己的眼睛去看中兴。希望中兴的路越走越宽。
写这帖子的初衷并不是要对比HW和ZTE。在我眼中这两家公司在很多方面差异很大，以后可能越来越没有比较性。
HW现在是在一个转型期，是从一个中型公司向国际巨型公司转变的一个跨越阶段，HW应该将步子压一下，在利润和市场中重新寻求一下平衡，毕竟这样高速增长不是一个真正成熟公司的作为。如何处理技术，市场，资本，这些才是HW高层要关注的，而空降高级管理人员是HW日后发展的必由之路，但是一旦出现偏差，必将导致HW积累的问题爆发，这个是非常危险的，是真正埋在HW路上的炸弹，在目前最好是压一下步子，把历史问题慢慢解决一下。希望HW也能把路越走越宽。

呵呵，85楼的兄弟，希望如你所言。

时间: 2008-8-10 12:54

作者: ztehandset

我同意楼主的部分观点，中兴的最大问题在体制，第二大问题才是管理。
不过技术人才转管理人才，也没有什么不可以的。
通讯行业是一个高技术含量的行业，不是快速消费品行业。
在这个行业里不懂技术的职业经理人，不一定玩得过技术专家为主的管理团队。
或是说，在这个行业，这两类人才要形成互补，才能形成最佳的战斗力。
中兴最近几年的结构一直在调整，但是一直没有找到合适的感觉。
如果有一天，中兴找到了适合自己和发展现状的体制结构，相信中兴也是大有可为。

时间: 2008-8-13 16:56

作者: lightfoot

不管说的片面不片面,都值得中兴的人深思。

建议侯董和殷总也看一下这篇文章。

时间: 2008-8-16 00:40

作者: ustcer

呵呵，学习CISCO好榜样，两家国内公司最好都能成为CISCO那样的公司，可惜很困难；CISCO决不单纯是技术取胜的公司。CISCO的管理和多客户的拓展等等都值得国内公司学习，呵呵，俺也不是CISCO的，千万别骂人

时间: 2008-8-17 19:21

作者: barber08

旁观~~！

时间: 2008-8-19 21:26

作者: xushanqing

时间: 2008-8-20 12:20

作者: 夸父逐日 标题: 多听听，多看看，总有好处的！

时间: 2008-8-25 13:18

作者: rujor

不错。顶了。

时间: 2008-8-25 22:38

作者: yjf93326583

看看了解一下啊呵呵

时间: 2008-8-26 14:29

作者: 民工甲

部分观点不敢苟同

时间: 2008-8-26 17:12

作者: qnavjnet

时间: 2008-8-27 23:11

作者: lxlin

认同LZ 人才的观点
做技术的为什么都要转管理、市场，主要是待遇上的不同。

这样规划对公司的发展不好。

时间: 2008-8-28 13:57

作者: liugang8486

还是有不少问题的

时间: 2008-8-28 15:55

作者: dy_yang 标题: hao hao !

中兴和HW都已经20多岁了，按照国际惯例，一个大公司的生命周期大概40年计算，已经达到了中年，至少是青年，而目中兴最大的问题是定位问题，一直定位为市场的跟随者，也就是跟者别人玩的小屁孩。

时间: 2008-8-28 17:34

作者: xibeisan

LLSSSS的那位兄弟，不是全员普调，注意~~

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