项目组织结构的选择应与项目特性紧密相连。在项目初期，若组织结构的设计未能充分考虑项目的独特性，那么应优先对组织结构进行调整。对于具有以下特点的项目：高度专业化或特殊性、较长的工作周期、大规模投资以及庞大的工程量，矩阵式或项目式组织结构通常是更合适的选择。
电力通信工程项目不仅与地区和国家的战略需求紧密相关，而且其使用功能复杂，这导致了在组织协调、计划制定、审批流程、进度与质量控制、招投标管理、报批和投资等方面的工作量巨大，管理难度较高。鉴于电力通信工程对工期的高要求，项目管理人员必须采取并行管理的方法，对项目策划、设计、招标、采购、施工、安装和试运行等各个环节进行综合管理。这样的管理方式要求跨专业领域的协作和系统化的管理，以确保项目的顺利进行。
为了提升项目管理的效率，优化后的项目管理组织模式应具备以下三个优势：
促进项目顺利推进和科学决策：通过全方位的专业化咨询和管理规范化，优化建设方案，缩短建设周期，保证工程质量，并有效控制建设成本。
明确分工，系统化工作：在项目启动前制定的管理方案指导下，确保工作有序、有计划地进行，同时加强沟通协调，实现对管理质量、进度和风险的有效监控。
提出合理改进建议和预防控制措施：在节约资金投入的同时，缩短工期，降低风险，提升投资效益。
通过这些优化措施，项目管理组织模式将更加适应电力通信工程的复杂性和高要求，从而提高项目管理的整体效能。
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