张鹏:所以对于创业公司而言,follow 肯定是没希望的,只能探寻更好的创新路径,只有这样才能够 lead 变化,否则很容易被卷死。
张鹏:Sora 一经问世便震撼众人,然而直至今日,它都没有真正地推出可供大家使用的产品,我们甚至都没有机会去测试它实际的效果。而且我发现 Sora 这个团队的负责人之一 Tim,已经离职并加入了 deepmind,还有 OpenAI 的 CTO Mira 也离开了。
我不太清楚 Sora 这么早地崭露头角,令人惊艳,为何后续却演变成如今这样的状况。这里面有可能是遇到了什么样的问题呢?又或者说,这在视频生成领域当中会给我们带来什么样的启示我们可能会遇到哪些问题呢?你对此有什么看法呢?
鲍凡:我认为 Sora 未开放使用是 OpenAI 公司整体的行为决策,因为产品发布需要算法、工程、产品及公司战略等多方面协同,任何一方面有顾虑都可能阻碍发布,所以 Sora 之前没有推出是他们内部综合考量的结果,这种情况下人员流动也正常。而我们在算法、产品、工程与公司战略配合上非常统一,能在推进模型能力开放方面做到更加极致。
这两天 Sora 有内容放出且有提前泄露情况,效果不错但与 2 月份相比不及预期,并没有比当前的 AI 视频工具实现更惊艳的效果,还是很期待它以更完整形态面向全球市场。
张鹏:你也提到了,OpenAI 如今也不是当年孤独探索的小公司,资源增多,事务繁杂,资源与事务匹配时中间的纠结点众多。而你们目标更聚焦,但是「华山一条路」,创业公司虽然资源有限却也能更好的专注一件事。中国上一代技术公司和 AI 公司都遭受过瓶颈,技术爬坡需要资源支持,而且要适时产生价值循环,要有业务与现金流。