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标题: 狗S一般的内部流程 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2024-12-2 09:29

作者: huang0751 标题: 狗S一般的内部流程

不知道其他运营商内部有没这种情况。举个栗子：
施工单位申领光缆，只能按设计方案进行配发，多了和少了都不给。问题是光缆是整盘出库的，纯人力有这个本事按方案去剪1.5公里的光缆走么。。。。服了这种脑残流程。
不否认，公司是有审计、检查各方面的压力，你检查人员可以说我们之前在这个环节出过问题，所以要执行这套流程。但是有问题的话应该是处理那些制造问题的人阿，你妹的为了怕以后再出问题就把整条路堵死，那还搞个毛线的生产经营。
让你防范你却直接把人搞死了，这和网上那个车有问题然后把路修平的事不是一样么。哎，心力憔悴。

时间: 2024-12-2 09:35

作者: hzm17

在GY企业，工作只有一个核心：避免担责。

时间: 2024-12-2 09:40

作者: huang0751

hzm17 发表于 2024-12-2 09:35
在GY企业，工作只有一个核心：避免担责。

是的，现在就连那些刚进来的员工都拿这个来作为工作宗旨。哎，只能提醒自己能干就干，干不动就等领导去干。

时间: 2024-12-2 09:56

作者: 愤怒的拳头

时间: 2024-12-2 16:17

作者: 不吹不黑

恼火了吧！

时间: 2024-12-2 23:02

作者: coffee198375

大企业的程序和效率一般是相抵触的。。。。

时间: 2024-12-3 08:57

作者: sycl0012

多个项目一块领，

时间: 2024-12-3 10:23

作者: 石头博学

没有灵活变通的空间的吗？

时间: 2024-12-3 11:27

作者: laozhu

避免担责

时间: 2024-12-4 10:48

作者: huang0751

sycl0012 发表于 2024-12-3 08:57
多个项目一块领，

每个项目下来的时间不一样，有些项目要求的交付周期很短。

时间: 2024-12-4 10:49

作者: huang0751

石头博学发表于 2024-12-3 10:23
没有灵活变通的空间的吗？

有，但是比较考研合作单位的经济实力，因为你不知道什么时候才能补货给你。另外你买多了，到时拿去哪里消化呢。。。。

时间: 2024-12-4 11:41

作者: hbe01563jp

有个问题，你一个负责领料的，发料的给不齐料是发料的问题还是领料的问题？？？

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