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标题: 运营商能不能不要一直沉迷转型？ [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2024-11-25 10:42

作者: ddx730 标题: 运营商能不能不要一直沉迷转型？

通信敢言
在过去的二十多年间，电信运营商企业似乎一直处于转型的状态之中。

从最早的语音业务向数据业务转型，再到后来的移动互联网时代，乃至如今的5G、云计算、物联网等新兴技术领域，运营商们总是乐此不疲地探索着新的增长点和业务模式。

然而，这种持续的转型尝试不仅耗费了大量的人力物力，而且成果往往不尽如人意。

运营商是否真的需要一直沉迷于转型？安心做管道，是否才是他们最佳的选择？

转型之路：劳民伤财且成效有限
回顾历史，每一次技术革新都伴随着运营商的转型努力。从2G到3G，再到4G和5G，每一次网络升级都伴随着运营商对业务模式的重新思考和调整。然而，这些转型并非总是一帆风顺。许多项目在投入巨资后，并未能带来预期的回报。有的新业务因为市场需求不足而夭折，有的则因为技术成熟度不够或运营成本过高而难以持续。

转型过程中的折腾不仅消耗了企业的资源，也影响了员工的稳定性和士气。频繁的组织调整、业务重构和技能培训让员工感到疲惫不堪。在这种不断变化的环境中，员工难以形成长期的职业规划和归属感，企业的凝聚力和战斗力也因此受到削弱。

安心做管道：稳定且丰厚的利润来源
与其不断追逐新的风口和热点，运营商或许应该回归本源，安心做好管道的角色。作为信息传输的基础设施提供者，运营商拥有得天独厚的网络资源和用户基础。只要能够不断提升网络质量和服务水平，确保用户能够享受到稳定、高速、安全的通信服务，运营商就能够获得稳定且丰厚的利润。

事实上，管道业务本身具有极高的价值。随着数字化时代的到来，数据流量呈现爆炸式增长，对网络带宽和传输质量的要求也越来越高。运营商只要能够把握住这一核心需求，不断提升网络的技术水平和覆盖范围，就能够稳稳地坐收渔利。

提升用户服务质量：核心竞争力的关键

安心做管道并不意味着停滞不前或放弃创新。相反，运营商应该将更多的精力投入到提升用户服务质量上。这包括优化网络性能、提升客户服务响应速度、丰富计费方式和支付手段、加强用户数据保护等方面。通过不断提升用户体验，运营商可以建立起强大的品牌忠诚度和用户黏性，为未来的可持续发展奠定坚实的基础。

此外，运营商还可以利用自身的网络优势和用户数据资源，开展一些与管道业务紧密相关的增值服务。例如，基于用户行为分析提供个性化的内容推荐、基于位置信息提供精准的导航和广告服务等。这些增值服务不仅能够为用户带来更好的体验，也能够为运营商带来额外的收入来源。

对于运营商而言，持续不断的转型并非唯一的选择。安心做管道，专注于提升用户服务质量，也许才是一条更为稳健和可行的道路。这样不仅能够确保企业获得稳定且丰厚的利润，还能够减少员工的折腾和疲惫感，提升企业的凝聚力和战斗力。在数字化时代的大背景下，运营商应该重新审视自己的定位和发展战略，找到一条既符合自身特点又能够持续发展的道路。

时间: 2024-11-25 10:48

作者: goden

一是不甘心只做管道，钱都被其他科技公司赚了；二是上市公司有增长要求，必须要寻求新的增长点；三是运营商本来都很内卷，没有龙头业务很容易被另外两家运营商替代，没得差异性，只能打价格战。

时间: 2024-11-25 10:51

作者: Area_Code_61706

你就让它们做做梦吧

时间: 2024-11-25 10:56

作者: Ebates

太保守，领导会认为没出息

时间: 2024-11-25 13:41

作者: 鼎桥人

goden 发表于 2024-11-25 10:48
一是不甘心只做管道，钱都被其他科技公司赚了；二是上市公司有增长要求，必须要寻求新的增长点；三是运营商 ...

所言极是

时间: 2024-11-25 14:09

作者: addadd321

传统业务不挣钱啊，收入以及净利润国资委有要求啊，转型是也是国资委要求啊，科改创新啊。你发的牢骚三家老大也说了不算

时间: 2024-11-25 15:55

作者: hbe01563jp

不转型怎么证明价值？君不见广电、南北车之事呼？

时间: 2024-11-25 16:03

作者: hzm17

不转型，就只能继续在有关部门的强监管下，继续给菊花公司当牛马、给用户当出气筒、给论坛不明真相的群众叫阿斗……

时间: 2024-11-26 09:36

作者: xhy133

谁不想有更好的发展。

时间: 2024-11-26 10:09

作者: hjh_317

经营压力导致不得不转型。

时间: 2024-11-26 10:12

作者: aller001

不折腾，领导会被上级认为无能。。。

时间: 2024-11-26 10:13

作者: nmxwzl

LD要考虑的是帽子，至于底下人死活关我什么事

时间: 2024-11-26 10:22

作者: cgcmcc

；。。。。。。。。。。

时间: 2024-11-26 10:43

作者: wzx751

还是要先做好巩固好主业

时间: 2024-11-26 10:53

作者: 精神小伙yy

需要国资委说

时间: 2024-11-26 10:58

作者: Gratch

aller001 发表于 2024-11-26 10:12
不折腾，领导会被上级认为无能。。。

作为企业负责人，营收和利润才是最重要的，其它的不重要

时间: 2024-11-26 11:23

作者: 马云的云

Gratch 发表于 2024-11-26 10:58
作为企业负责人，营收和利润才是最重要的，其它的不重要

垄断央企，KPI是多方面的，不是只要利润这一点。

时间: 2024-11-26 15:31

作者: fastgame

明白人

时间: 2024-11-26 15:54

作者: pipiluzju

国企都在搞科技创新

时间: 2024-11-26 17:23

作者: windboy110

不讲这个，咨询公司哪来的业务，领导那来的回扣

时间: 2024-11-26 19:10

作者: it1010

转型做【井夕夕】同雷包明年可以转赢为亏

时间: 2024-11-26 20:09

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

addadd321 发表于 2024-11-25 14:09
传统业务不挣钱啊，收入以及净利润国资委有要求啊，转型是也是国资委要求啊，科改创新啊。你发的牢骚三家老 ...

“传统业务不挣钱”的根源是企业自律差，监管不到位，恶性价格战

时间: 2024-11-26 20:10

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

pipiluzju 发表于 2024-11-26 15:54
国企都在搞科技创新

国企搞创新难度比较大吧，没有激励机制，事务性工作多，还有摆摊等任务

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