余凯因此非常认真地研究了微软和安卓的发展过程,明白了垂直场景也能孕育平台。比如微软的成功并非源于一开始就构建平台,而是通过深耕一个垂直场景(如白领办公软件)推动了 Windows 平台的崛起。微软围绕白领的生产力工具展开,Office 是其核心产品,反过来支撑了 Windows 的成功。那么,对地平线来说,如果就选一个垂直场景来支撑未来的平台,它只能是智能驾驶。
当然为什么选择在 2019 年 All in 智能驾驶,这里面有很多技术和产业趋势的客观变化在做支撑,这里就不多讨论了。因为我觉得这个选择最难的不是看到这些客观变化,而是主观上真正作出明确的取舍。余凯说,那时就是要给智能驾驶这个 5 年前就要做,现在已经明确应该做的事情,保留足够的能量,因为你可以预测大势,但就是不能预期哪一天是属于你的临界点。
其实互联网和移动互联网的时代,赢家通吃的拼速度、拼 All in 的方法论,进一步放大了这个问题。当这种模式渗透到技术创业领域时,更容易给创业者带来系统性风险。很多时候,不是技术的 Vision 错了,是风险管理带来的节奏错了,而一旦进入「熵增」循环,就很容易再也无法「熵减」,最终倒在黎明之前,错过原本应该属于他们创造的价值。