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标题: 运营商绩效考核的现状：“排排坐，分果果” [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2024-10-15 16:07

作者: jian513218 标题: 运营商绩效考核的现状：“排排坐，分果果”

运营商行业绩效考核的不少现状：大家排排坐，轮流分果果。这个月你评C，下个月就换我；下个月我评A，下下个月就得照顾你。这样一来，谁也不吃亏，心理也平衡。
为啥会这样呢？一方面，运营商行业里有很多工作确实难以量化。比如党建工作、宣传工作，怎么定指标？法务工作、审计工作、纪检监察工作，更是难以用数字来衡量。没有明确的评判标准，完成的质量如何，也就只能凭评价人的主观意志来决定了。为了“服众”，最后只能给大家打个差不多的分数。

另一方面，运营商行业里“大锅饭”思想还挺浓。有些企业，业务部门和职能部门之间的收入差距本来就不大。绩效考核一来，市场好、业务好的时候，业务部门还能捞几个A；但市场一波动，绩效打分就断崖式下跌。反观那些按部就班完成工作的职能部门，季季得A，稳得一批。这样一来，业务部门业绩好时吃不到肉，业绩差时连汤都没得喝。久而久之，大家就都争着去做轻松稳定的后台工作了。

当然，运营商行业的绩效考核也少不了人情世故的考量。比如，谁是上级公司领导的子女，谁就得高看一眼；谁是老员工，和谁共过事，也得忌惮几分。人人上面有说法，个个背后有力量，最后只能高分低分换着来，优秀员工轮流当。说到底，绩效考核重不重要，关键还是看领导的重视程度。

时间: 2024-10-15 16:17

作者: chenshengqu

这也挺好，要是有些人一直A，有些人一直差，看你心里平衡不？

时间: 2024-10-15 16:27

作者: xuqz

看出生

时间: 2024-10-16 09:15

作者: 孙志扬

实际情况是，大部分员工干得都差不多，没有特别突出的话，这么弄是比较合适的

时间: 2024-10-16 10:03

作者: wlrwxwb

绩效都是为了管理员工

时间: 2024-10-16 10:08

作者: george_deng

时间: 2024-10-16 10:23

作者: hcf013502

LD换来换去，轮流坐庄，也不好做太绝呀

时间: 2024-10-16 10:40

作者: coffee198375

挺和谐。。。。

时间: 2024-10-16 11:26

作者: hujingqiang

县公司里面，岗位好的年年A，跟干不干得好关系不大啊

时间: 2024-10-16 12:00

作者: madein114

年初领导安排工作，已经把年末考核都想好了

时间: 2024-10-16 15:40

作者: 非典型胖子

轮流坐庄倒还好，怕的是一线真正干活的保C冲B，后面端茶喝水的年年A。我以前工作的国企一个领导搞了个技术晋升通道考试，通过考试的可以网上调一级工资。我第一次考就通过了，调了一级工资，因为是密薪制，我也不知道别人的工资是多少，所以我很是得意的翘了近一年的尾巴。结果因为要买房子办公积金手续要查一些公积金资料，人资忙的很就把公积金资料表丢给我让我自己查，表上有其他员工对应公积金的工资表，我随手一翻顿时眼前一黑。以前一直觉得在屏幕前值班的一个中年妇女啥都不会，应该工资不高，结果人家从进这家公司开始每年都是年底绩效都是A，每年A就能调一级工资，连续5年A的年底绩效考核再1年A她的工资就冲到员工档的最顶端了，一年整整比我在工资上多2万多，那会我一个月3千多。至于人家跟领导有没有关系，大家自己猜吧。我这个通过了技术晋升考试的普通员工，只是比那些多年没有拿过A的普通员工多300元，因为大多数时候都在外面干活，也不会来事，连领导家门朝哪开都不知道，领导自然也不知道我的工作情况，工作十几年了，1次A都没有拿过。

时间: 2024-10-16 17:17

作者: xhy133

挺好的。每个人又不是不干活

时间: 2024-10-17 09:06

作者: zhangyue1984

运营商待遇算不错了，比其他企业工资高

时间: 2024-10-17 16:54

作者: js97

hujingqiang 发表于 2024-10-16 11:26
县公司里面，岗位好的年年A，跟干不干得好关系不大啊

是的

时间: 2024-10-17 18:34

作者: bfworld

运营商的很多KPI是为了KPI而KPI。比如运维一百多个指标，归根到底其实就是故障率和中断时长。为什么以前没有这么多内耗，就是因为只需要关注这两个指标，现在为了弄KPI，整一百多个指标，能不累吗？搞维护，遇到故障，有些问题可能处理三五天，有些可能三五分钟。怎么去量化？处理三五天就肯定是不行，三五分钟的就是优秀？

时间: 2024-10-18 10:31

作者: wlrwxwb

bfworld 发表于 2024-10-17 18:34
运营商的很多KPI是为了KPI而KPI。比如运维一百多个指标，归根到底其实就是故障率和中断时长。为什么以前 ...

很多指标确实如此，做指标害死人，不切实际。

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