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标题: 谈谈AH联通政企线存在的问题  [查看完整版帖子] [打印本页]

时间:  2024-8-12 21:06
作者: 维/通信兵     标题: 谈谈AH联通政企线存在的问题

     AH联通自从前任总 J走了后,很多能力平庸的三级经理、四级经理喜大普奔,说J总喜欢搞人!说这些话的经理们,干部能上能下也是国资委提出的要求,当初怎么入的党呢,这点觉悟都没。  
       在一个单位,人事腐败是最大的腐败,直接带坏风气。如果单位内部风气坏了,自然没有人愿意去外面拿市场拿项目。丢了市场和客户,这个地市的联通基本上就边缘化了,就很难在起来,比如皖X某市。
     虽然建立了巡视巡查制度,但是多是走过场,查的最多的是一线销售人员的台账。一线能有啥腐败的!最大的腐败在人事,尤其是中高层领导。 谈谈人事腐败。
1、没有突出业绩,提拔使用。三年开张一次,当年就提拔。不合理!按道理,应该是基本称职。
2、当年收入完成率只有30%的竟然提拔,不合理。  
3、提拔后能力不行,频繁调动。比如在一个县,今年考核完成不了的,马上调到另外一个县,予以重点保护。烦请纪委和人事联合办案,查一下有无这样的履历(类似4年调动3次)。市分党委会不应该为其背书或者称为保护伞。干部能上能下,才能流水不腐户枢不蠹。  
4、不应该给产互支撑定指标。产互支撑这块线,在市分这块,基本上就是走公司内部流程,跟内勤没啥两样。所以有人支撑的多,有人支撑的少,其实跟支撑的人本身没关系,主要还是做商务的人能力强不强。
5、接上一条,产互定指标,就给了领导权力寻租的空间,比如看得顺眼的给点优质项目去支撑交付。看的不顺眼的,给难以中标的项目去支撑甚至不给项目让他去支撑。
6、有些项目是公司的资源,之前为了公平一直放在公共模块计收。现在放在某个特定的行业,对其他行业总监及其不公平。
7、下任务及其不合理。有的团队之间,任务相差两倍,依据在哪。同意的道理,省公司下任务也要有依据,而不是靠市分领导去向省公司寻求支持。比如,今年省公司在马**和芜*都有巨额的投资,那么当地联通就应该主动承接更多的任务指标。说了不好的,再谈谈好的, 比如淮*和池*。淮*和池*,可没有省公司在当地投资智算中心。但是淮*政企还是全面开花。淮*做的好,更加难能可贵。

    淮*政企全面开花,说明他们不是某个行业中心好,而是全面开花。那说明优秀的不是个人,而是团队。说明政企部领导层甚至公司领导层很强大。如果省公司提拔二级副,我建议在淮*这样优秀的市分老总中选择。
    反过来,有些地市长期没业绩,那应该把政企部全部开除么?我觉得还是领导层的问题,风气不好,没有斗志。      比如团队长和部门经理,一开始说半年不合格就淘汰,后来一年不合格淘汰,现在说两年不合格淘汰,马上估计三年五年任期了吧。耽误三五年,市场都丢没了。     
     清朝自乾隆开始,明显衰落。在乾隆一朝,军队还是很有战斗力的。比如在战争中的先登、陷阵、斩将、夺旗,一般出现这四中任何一中情况,是可以从小兵直接提拔为将军的。清缅战争中贵州藤牌兵王连,奋不顾身的第一个打开缅甸的城门,直接连升八级,提拔为游击将军。这样的激励作用,哪个将士不会用力拼搏?
  

      总结:用人腐败,是最大的腐败,制度性腐败。                                                                                                                                                                                                                                                                                                           







时间:  2024-8-12 21:07
作者: 维/通信兵

本帖最后由 维/通信兵 于 2024-8-13 19:56 编辑

天时地利安徽联通都没占优势!那人和这块,如果失去民心,那就更难起来了。。
时间:  2024-8-13 19:57
作者: 维/通信兵

除了安徽联通,安徽移动,安徽电信也出来说一说呀。安徽电信吊打安徽移动,移动没什么说的么?
时间:  2024-8-13 21:09
作者: lihoud

我是安徽联通转电信
时间:  2024-8-14 07:35
作者: 维/通信兵

lihoud 发表于 2024-8-13 21:09
我是安徽联通转电信

你是单位用户还是个人用户?电信联通基站共建共享,信号应该差不多。
时间:  2024-8-14 22:32
作者: 上校ming

你说的这个,市场线就好多了!市场线网格经理,渠道经理,严格按照排名来。末尾的别说提拔,不清退就不错了。。
时间:  2024-8-15 13:58
作者: 维/通信兵

上校ming 发表于 2024-8-14 22:32
你说的这个,市场线就好多了!市场线网格经理,渠道经理,严格按照排名来。末尾的别说提拔,不清退就不错了 ...

那可不是!听说市场部的领导,最厉害的能力是写PPT和给领导画大饼。运营商的领导需要的是服从性的*而不是人才。
时间:  2024-8-16 18:31
作者: 上校ming

维/通信兵 发表于 2024-8-15 13:58
那可不是!听说市场部的领导,最厉害的能力是写PPT和给领导画大饼。运营商的领导需要的是服从性的*而不是 ...

你说的有可能!一般小领导都心胸狭窄。现在的85后,90后小领导,心胸狭窄的多,没啥格局。
时间:  2024-8-19 13:57
作者: 没事来看看

用人腐败,是最大的腐败,制度性腐败。         

高度认同。




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