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标题: 理想被曝裁员裁到大动脉、研发测试主力全被干掉，HR紧急召回被裁员工：赔偿要退回 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2024-6-5 14:51

作者: PH值 标题: 理想被曝裁员裁到大动脉、研发测试主力全被干掉，HR紧急召回被裁员工：赔偿要退回

本帖最后由 PH值于 2024-6-6 10:16 编辑

理想汽车公司最近可谓"跌宕起伏"。在理想MEGA项目的失利导致公司蒙受巨大损失后，这家昔日的新能源明星企业一度陷入"裁员风暴"。然而，让人始料未及的是，就在裁员5600人的"壮士断腕"之后，理想汽车竟然迅速启动了一轮"召回行动"，试图挽回那些被误伤的"真正干活的人"。

对于理想汽车而言，理想MEGA项目无疑是一个"堪称完美"的悲剧。据悉，这个曾被寄予厚望的项目在经历了数轮试错后，最终以失败告终，给公司带来了惨重的经济损失。在巨大的财务压力之下，裁员似乎成了理想汽车无奈的选择。"我们别无选择，只能大幅缩减开支，而人力成本恰恰是最大的一块。"一位理想汽车内部人士无奈地表示。最终，在这场自上而下的"减员"行动中，共有5600名员工失去了工作，占到了公司总人数的一大部分。

然而，让理想汽车没有想到的是，真正的危机却在裁员后爆发了。"我们发现，被裁的人里面，有相当一部分都是公司的核心骨干，他们承担着最关键的工作。现在他们都走了，我们的运营几乎陷入了瘫痪。"据悉，在意识到"裁错人"的严重后果后，理想汽车开始了一轮"找人"的召回行动，希望能够挽回损失。但业内人士指出，裁员本就容易伤及无辜，再加上人才流失对公司的负面影响，这场"先裁后召"的闹剧无疑将给理想汽车的未来蒙上一层阴影。

理想汽车的这场"先裁后召"的闹剧，生动地反映出了当下不少企业在面临经济下行压力时的困境。在急于"止血"的心态下，一些公司往往会采取"一刀切"的裁员策略，但殊不知，这种做法不仅容易误伤企业的中坚力量，更可能从根本上动摇企业的人才根基。正如那句话所说，"员工是企业最宝贵的资产"。对于任何一家公司而言，引以为戒，在裁员这样的重大决策中，都需要有足够的理想和远见，这样才能在逆境中uncovering人才的力量，为企业开创新的未来。（金融界）

时间: 2024-6-5 15:16

作者: y8a1n1g0

呵呵，嘎的迹象。

时间: 2024-6-6 12:22

作者: coffee198375

自宫。。。。

时间: 2024-6-6 13:53

作者: szlanjack

大公司病。。。。管理能力有待提高。。。。

时间: 2024-6-6 14:32

作者: 雪超超超

大了以后就不好管理和识别了

时间: 2024-6-6 14:52

作者: zc_520

有病才现在再回去

时间: 2024-6-6 15:34

作者: 71147088

嘎掉的往往是多做少说的员工，这样很危险

时间: 2024-6-7 10:22

作者: bfworld

71147088 发表于 2024-6-6 15:34
嘎掉的往往是多做少说的员工，这样很危险

这跟运营商一样，经常对后端运维的人说你们不要光埋头干活，还得要会宣传自己。实际上这一点是违背人性的。技术岗位本来就需要长期沉淀，如果一个岗位一直需要有人干，而有一个员工愿意一直干这个岗位，对企业和个人不都正好么。而愿意在技术岗一直干的员工，早晚会成为骨干力量，这样的人肯定是不会天花乱坠的到处吹嘘宣传自己的。假设有一个技术岗员工，技术能力强，又能写能说会道，很会来事，请问这样的人会一直呆在后端岗位么？

近年来从技术全面转向营销，领导都是从销售岗位上来，遇到裁员可不就是理想爆炸式，一点不奇怪，因为他们压根不知道哪个岗位的工作到底有多重要。

时间: 2024-6-7 10:45

作者: corpse2017

默默无闻，勤勤恳恳的老黄牛最终逃不过被卖掉，噶掉的命运····

时间: 2024-6-11 09:31

作者: xiaorongyuan

宁可裁错重新招聘，也要大刀阔斧裁员，这是大公司通常策略，不意外。

时间: 2024-6-11 17:38

作者: lizzcat

不止是理想，大公司往往都是这样，裁员先裁干活的，因而只有干活的没有话语权

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