揭秘华为“蒙哥马利”计划：二等兵破格提拔到上将 - 通信人家园

华为认为，努力奋斗的优秀人才是企业价值的创造之源，要坚持“积极、多元、开放”的人才观，构建企业与人才同创共赢的人才管理机制。对外要打开组织边界，用多种方式整合优秀资源，“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧”；对内要敢于破格提拔优秀人才，给优秀人才更多成长的机会。2017年开始华为对艰苦国家及地区将推行“蒙哥马利”计划，打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道，让他们在最佳时间、以最佳角色，做出最佳贡献，拿到最佳的回报。为此，2017年华为破格提拔4500人，2018年破格提拔近6000人。

背景：我们不乏有潜力的人才，但是我们缺乏的是发现人才的眼睛，以及及时赋予潜在人才表现的机会和舞台。

“蒙哥马利”计划为每一位参与员工提供“20分钟”的演讲机会。2018年3月29日华为EMT办公会议讨论，决定在每月例行召开的EMT办公会议上设立“20分钟”议题，鼓励员工在公司董事会成员面前，客观讲述自己的工作成绩和感悟。

“蒙哥马利”计划要回归破格提拔的初心，对真正价值意图达成共识并落实，以机制建设为核心、以意识转变为重点。

3、工作重心前移，抓住核心、放开周边，重点在优秀人才识别和给予挑战性机会上，不做简单的目标分解或摊派

通过绩效与任职资格体系，主动识别有潜力的人员，针对性的进行统筹管理，给与针对性的机会（挑战性的任务），给与的挑战性的任务不是简单的一件事情或者短期的一个事情，而是可以验证员工综合能力的，未有贡献的，就正常流出，后续正常发展即可；有贡献的，但是任职能力不够的，给予及时的短期激励，流出，后续正常发展；贡献突出，能力又强，就快速提拔。

给予什么样的机会：“上甘岭、干苦活”，在战场中加速成长，也可能加速死亡，是对使命感，个人能力，和受挫承重的综合考验。

人才发展，要以人才标准为牵引，结合岗位要求和人才职业发展要求，注意形式上的创新，通过相关发展核心业务的开展，实现组织能力的持续提升和人才资产的不断增值。

Vladimir_lenin 发表于 2023-12-27 16:24
要说真跪族，还得是251厂，什么鬼蒙哥马利？自己吹的文化自信在哪里？蒙哥马利这个白皮名字，让人听了很不 ...