一、小灵通并非落后技术，实质上成为了标准的2G技术
经逐年发展，小灵通采用了数字编码、分立SIM卡、支持短消息、窄带数据业务，支持国内漫游。这已经是非常标准的2G业务。
在本世纪初，价廉物美的2G技术已经充分满足了包括中国在内的发展中国家老百姓的普遍需求。因此，中国到了2009年才发3G牌照。
反而，欧洲在2000年IT泡沫高潮时，高价拍卖了3G牌照，运营商建设了网络却没有什么用户，反而背上了沉重的债务。
二、微蜂窝技术并不是落后技术，而是一种低成本建设技术
小灵通基站采用了比较高的频率（1900M频段），发射功率小（最高500mW），单个基站覆盖的距离比较小，不支持快速移动。这并不是技术落后，而是根据需要进行的设定。
小灵通微蜂窝技术相比同时代的2G宏蜂窝技术，如GSM和CDMA，是很有特色的。
这样的微基站体积很小，功耗低，可以很容易地悬挂在各个地方，不用专门的昂贵机房，建设成本低，运营成本低。
手机的功率（10毫瓦）也比GSM手机（最高2W）小，打电话的时候，手机不发热，脑袋不发烫。
在城区里如果建设得够多，覆盖还是可以较好，江苏一些城市的覆盖甚至接近了中国移动和联通的GSM覆盖水平。
3G/4G/5G中一直也有类似的微小蜂窝技术，叫PICO-CELL，主要是解决忙点和盲点的覆盖。
三、小灵通代表的是一种商业模式，低成本快速建设、低成本运营
小灵通并不追求完美的覆盖，主打是通过低建设运营成本，为中国老百姓提供了单向收费、低费率话费、短号码，很多老百姓因此很喜欢。
早恋的”晓书童“写道：我上高中的时候，我女朋友也是我现在的老婆就是用的小灵通，话费是包月，随便打。那时候写完作业也没有什么电脑平板可以玩，晚上就是躺在床上和她打电话。
2006年鼎盛时期，中国市场的小灵通用户超过了9000万。2014年退网。
PHS在日本的运营则从1995年一直持续到了2021年。
四、UT-STARCOM失败是因为投资3G巨大但看不到马上赚钱前景
UT斯达康作为小灵通的推动者，赚了很多钱，在2002年前后，做到了年销售额200亿人民币，和中兴（也做小灵通）、华为一样进入到了200亿俱乐部。
UT斯达康为什么失败？主要是在3G上发力过早过猛，但中国3G牌照迟迟未发。华尔街失去了耐心，导致其股价暴跌。
当时，坊间一直认为中国会在本世纪初发3G牌照，年复一年的流传着”明年发3G牌照“的故事。
UT斯达康投入了巨资进行3G系统，还同时走了WCDMA（欧洲3G）和CDMA2000两套路线的研发，还费尽心力地研发了PHS/3G双模手机要在中国市场发力。
2005年底开始，鉴于中国3G牌照发放无时间表，UT斯达康开始逐步放弃3G研发，先是放弃WCDMA，后来放弃了CDMA2000。UT斯达康宣布将IPTV作为新的战略重点。
目前，UT斯达康依然是一家中规中矩的通信公司，比如有光传输业务。这后面还有故事，这里就不讲了。
五、日本京瓷是小灵通背后最大推手，稻盛和夫是伟大的经营者
UT斯达康、中兴的小灵通设备和手机背后是京瓷提供的技术。03年，华为推出的小灵通手机背后也是京瓷提供技术支持。
在日本经济发展过程中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。1984年，52岁创办第二电信（原名DDI），宗旨是给老百姓提供便宜的电信服务。 PHS于1995年开始在日本提供服务。当时,由NTT Personal,ASTEL和DDI Pocket三家电信提供商提供PHS服务。DDI后来发展为KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司，采用CDMA移动通信技术。京瓷和KDDI这两家公司都进入了世界500强。2022年稻盛和夫去世，中国外交部也表示了悼念。
东芝公司为中国市场提供了大量的小灵通手机芯片。
六、小灵通手机对国内手机制造业有很积极的影响
1994年，张峰在南京组建了英业达南京的通信团队，后来发展为英华达。2001年，一个新鲜事物出现在英华达眼前——小灵通。他本能地根据市场做出了选择，看起来收效显著。2001年10月，英华达和东芝公司签署了芯片购买协议，4个月之后，小灵通实现了量产。在量产的那一刻，一辆辆货车在英华达公司的门口排队，等待提货，场面蔚为壮观，也让张峰感受到了市场的蓬勃。从那个时候起，英华达开始大规模建设生产线，逐渐从研发公司演变成一家供应链企业。虽然张峰也带领团队做一些GSM全球移动系统终端，但是主要产品还是小灵通。小灵通曾经以绿色环保、资费低廉、超长待机的优势风靡一时。2005——2006年，仅凭小灵通的订单，英华达的净利润就达到5亿元以上。2010年，小灵通业务急剧衰退，对英华达冲击很大。
深圳市永盛科技有限公司成立于2002年，是一家手机方案设计公司，业务是小灵通手机的方案设计。这也是比较早的大陆手机设计公司，不过后来因故夭折了。
七、科技老兵戴辉受到小灵通商业模式的刺激和启发，改变了全球通信历史，推动GSM普及
本世纪初，我在国内深度调研，发现老百姓真的很喜欢小灵通。相比手机的资费，实在便宜太多了。
我曾被灌很多小灵通技术落后的观点，但面对老百姓的喜爱，我却深受刺激。我做了一个伟大的工作，一定程度改变了世界通信历史。
2004年我来到了菲律宾，前两大运营商SMART和GLOBE提供GSM900/1800服务，覆盖好，不仅城市覆盖好，广大农村也有覆盖，占领了几乎所有的市场，尽管是单向收费但是打电话资费高，煲电话粥很花钱。
SUN作为新来者，获得了GSM的1800M频点。因为频段高，即使功率一样，覆盖距离也小于前两大运营商的900M频点，而且主要只覆盖城市区域，农村区域覆盖很少。
SUN推出了购买月度套餐之后可无限通话和短消息的业务，深得大家热爱。很多人成为了双枪将，一个手机装大运营商，一个手机则是用SUN的业务。一个场景就是午夜里年轻恋人们疯狂煲电话粥。
我因此找到了千载难逢的机会，推动了全球GSM的全球普及。2005年之后，全球开展了GSM的一次大规模建设，并普及到全球乃至于山穷水尽的地方。
GSM极大地带动了中国山寨手机的发展，国产芯片产业也获得了腾飞。
很有意思的是，05年我签下了巨单（全球首个大城市GSM整体替换）之后。亚太地区部产品部居然以”莫须有“的罪名将我停职，并要求我写检查。真是”滑天下之大稽“！我迫不得已写了辞职报告才得以脱身。
历史证明了一切，我的坚持使得世界通信历史发生了戏剧性的变化。当时业界有个巨大的误区，认为3G会干掉2G技术的GSM，就像之前GSM干掉大哥大（1G）一样，搞得我也无处容身。到了今天，GSM一直顽强地生存在全世界，而3G基本上都退网得差不多了。
传音依然大量出货7美元的GSM功能机供非洲，国内到处也还有GSM老人机出售。
八、我在人民邮电出版社出版了《华为通信科技史话》一书，记录了华为和小灵通的爱恨交织故事
《华为通信科技史话》一书获得了倪光南院士和邬贺铨院士推荐。书内介绍了华为如何错失小灵通，并如何成功在GSM上做大的故事，本人在其中有转折性贡献。京东和当当都有售。
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