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标题: 全球百大半导体企业中国大陆42家数量全球第一 [查看完整版帖子] [打印本页]

时间: 2022-10-25 09:12

作者: 咖啡不放糖 标题: 全球百大半导体企业中国大陆42家数量全球第一

韩国全国经济人联合会24日发布报告称，通过分析标准普尔（S&P）Capital IQ的全球市值前100的半导体企业，发现韩国仅入围三星电子、SK海力士和SK Square三家半导体企业。

而SK Square是去年从SK电讯分拆出来的投资公司，这意味着韩国实际只有两家半导体企业进入全球市值百强。而与此形成对照的是中国大陆有42家、美国有28家、中国台湾地区有10家、日本有7家入围百强。

时间: 2022-10-25 09:53

作者: fei4977

可以卡漂亮国脖子不？

时间: 2022-10-25 10:00

作者: 为别人打工的人

卡不了

时间: 2022-10-25 16:03

作者: 虚拟语气

如果还是在跟米帝pk的话，应该是更集中，看来新公司都是分唐僧肉的

时间: 2022-10-25 16:18

作者: 室见立华

没啥用的高度垄断的行业头部和后面差距非常大

时间: 2022-10-25 22:49

作者: coffee198375

改变都是悄悄进行的。。。。

时间: 2022-10-26 10:10

作者: shine612

韩国垄断得太厉害了

时间: 2022-10-26 10:31

作者: zhang205

看质量不看数量

时间: 2022-10-26 16:38

作者: 荆楚阳光

中国加油

时间: 2022-10-26 17:47

作者: stone_yang999

有总比没有好，大浪淘沙，能留下来的都是好苗子

时间: 2022-10-26 20:33

作者: 雪超超超

不断进步，迟早超越

时间: 2022-10-26 20:56

作者: ahai0536

就算中国99家，有啥用？
漂亮国一家就卡你脖子··你99家也白搭··

时间: 2022-10-26 21:11

作者: 123就是123

创业板一堆芯片公司

时间: 2022-10-26 21:32

作者: axuan

真山炮

时间: 2022-10-26 22:00

作者: shuijiao

当年不也说钱学森一个人顶五个师这玩意靠数量碾压合适吗

时间: 2022-10-26 22:02

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

ahai0536 发表于 2022-10-26 20:56
就算中国99家，有啥用？
漂亮国一家就卡你脖子··你99家也白搭··

整天报喜不报忧没啥用，发现和提出问题最重要，是对nation和社会的最大贡献

时间: 2022-10-27 08:01

作者: kdcnn

如果是一卡脖子就死的那种，即使有4200家也没用。

时间: 2022-10-27 11:56

作者: Desla的马甲

枫叶荻花秋瑟瑟发表于 2022-10-26 22:02
整天报喜不报忧没啥用，发现和提出问题最重要，是对nation和社会的最大贡献

这话不能苟同，网络上提出问题的一大堆，但到底哪些问题是关键的要解决的，哪些是可承受的，这是解决问题的前提。
但最终还是要有可行的解决方案。
提出问题只能是解决问题的前提，但远算不上“最”重要

时间: 2022-10-28 23:02

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

Desla的马甲发表于 2022-10-27 11:56
这话不能苟同，网络上提出问题的一大堆，但到底哪些问题是关键的要解决的，哪些是可承受的，这是解决问题 ...

问题根源都搞不清，问题是啥也不知道，怎么解决问题呢

时间: 2022-10-29 01:06

作者: axuan

多发点所涉高端零部件的进展整些假大空能糊弄谁

时间: 2022-10-30 21:56

作者: Desla的马甲

本帖最后由 Desla的马甲于 2022-10-30 22:04 编辑

枫叶荻花秋瑟瑟发表于 2022-10-28 23:02
问题根源都搞不清，问题是啥也不知道，怎么解决问题呢

你这话说得逻辑有问题吧。我针对的是“提出问题是最重要”这个说法，跟你说的“问题根源都搞不清楚”是一回事吗？
但我很赞同你说的，搞清楚问题根源，比提出问题更重要。
但我不认可这种逻辑：因为A是做B的前提，所以A比B更重要。
合理的逻辑要分多个维度来看（包括投入收益比，是否有替代办法，时间，成功率等），不同维度的权重不同，并且在不同事情里，各维度的权重划分差异也很大。
静态，孤立，单维度看事情确实很容易做判断，但也容易形成经验主义，也很容易误判，这些都是吃瓜群众的常见现象。
但如果我的团队成员要是像吃瓜群众这样对待工作问题，我会让他先把问题涉及的各方面理清楚，再看去分析问题的根源。

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