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标题: 任正非最新内部文章：从追求规模转向追求利润和现金流 [查看完整版帖子] [打印本页]
时间: 2022-8-23 19:34
作者: Vince吻冰
标题: 任正非最新内部文章：从追求规模转向追求利润和现金流
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”
以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：
未来三年有质量的活下去
我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
盲目投资的业务要收缩
2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。
一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下，如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。
坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。
放弃部分市场
第一聚焦价值市场价值客户，把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
第二，对于艰苦国家和地区，作为将来要提拔的新生干部的考核锻炼基地，有些国家产量少，我们虽然还要做，但是否不再派士兵守在雪山顶，因为下来后他还是士兵，雪山顶是考验人的，有潜力的新生干部下来就有机会升军长，因为小国容易综合化，他从概算预算、合同、投标交付、工时定额计算，解决方案一起干都做完了。回来在干部履历表上一天升将军11道门槛就过了5道6道。当然有些员工守边疆已经很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，他自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国。
第三，海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。从海外归来的员工要有一个保护期，保护他在上岗，保证他获得一定的培训，艰苦国家的人员技能可能比国内差，因为他没有现实作战环境，怎么进步呢？就如高原上的士兵，虽然他站得很高，但并没有吸收什么宇宙能量，他们付出了代价，不能一回国就考试，然后就淘汰了，这样艰苦地区就没人愿意去，所以我们要保证回国员工有岗位安排，有宽松的学习时间，至于这段时间他的能力没有追赶上来就另当别论。
财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。
公司有两大支出给员工分红，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度。已经存在较为明显的潜在风险的项目，不要再抱有幻想，要尽快浮出来，让审计做结论，将风险量化。与此同时依然可以继续管理这些已经被消除的资产，通过管理让风险变为适当的收益，我们心里不要带有一种泡沫幻想，一看报表挺好，决心就挺大，但到时实际赚不到钱。
让寒气传递到每个人
夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。
第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。
第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。
第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。
目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。
生存危机点上不惜代价投入
质量是第一生产力，我们要坚持这样的路线，研发要对产品的质量和性能负责，并承诺服务专家要具有综合性能力，质量不好的产品是研发人员的耻辱，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上，现在全世界网络故障率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系。
100-1=0，对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要，质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。如果产品质量不好，就相当于让弟兄们冒着枪林弹雨，冰天雪地，炎热酷暑，新冠病毒在前线冲锋。所以我们要建立反向考核机制，一线反向考核不仅要考核机关服务组织，也要延伸到产品线，坐在办公室还做不好质量，那就要收缩战线，提高竞争力。
我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好。
合理科学合理的控制库存，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
时间: 2022-8-23 19:50
作者: lubee
浪为可以再过冬了
时间: 2022-8-23 19:56
作者: mryuri
就其业务流程来说，251的商业模型是很稳健的。现在其魁首这么发文一定有所顾忌。
有没有人还不懂其商业模型？
时间: 2022-8-23 20:07
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-23 20:10
作者: 123就是123
也好，认了，不算怂，但是和之前动不动就“打开保险箱”，“别人禁什么，菊花就有什么“的风格不同了，不保人了，要保公司了。
时间: 2022-8-23 20:18
作者: 123就是123
不提攀登珠穆朗玛峰了，海思危险了
时间: 2022-8-23 20:41
作者: 鸿也
要反着听。
时间: 2022-8-23 20:42
作者: duckdan
航模钢琴 发表于2022-08-23 20:07:21 
<p>继续保持汽车零部件供应商的角色，坚决不进入整车制造领域!</p><p>扩大全国各个城市华为体验...
说话自相矛盾，卖零部件还建汽车体验店？
时间: 2022-8-23 20:44
作者: mryuri
最近没看到silverbullet出没，他该不是被优化提供给社会做人才去了吧？
时间: 2022-8-23 20:45
作者: Ebates
mryuri 发表于 2022-8-23 20:44
最近没看到silverbullet出没，他该不是被优化提供给社会做人才去了吧？
小黑屋里面吧
时间: 2022-8-23 20:46
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-23 20:59
作者: james18
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时间: 2022-8-23 21:36
作者: 老地瓜
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。
时间: 2022-8-23 21:41
作者: mipha
标题: 任正非最新内部文章：全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
来源 | 第一财经原标题《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”
以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：
未来三年有质量的活下去
我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
盲目投资的业务要收缩
2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。
一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下，如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。
坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。
放弃部分市场
第一聚焦价值市场价值客户，把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
第二，对于艰苦国家和地区，作为将来要提拔的新生干部的考核锻炼基地，有些国家产量少，我们虽然还要做，但是否不再派士兵守在雪山顶，因为下来后他还是士兵，雪山顶是考验人的，有潜力的新生干部下来就有机会升军长，因为小国容易综合化，他从概算预算、合同、投标交付、工时定额计算，解决方案一起干都做完了。回来在干部履历表上一天升将军11道门槛就过了5道6道。当然有些员工守边疆已经很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，他自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国。
第三，海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会。从海外归来的员工要有一个保护期，保护他在上岗，保证他获得一定的培训，艰苦国家的人员技能可能比国内差，因为他没有现实作战环境，怎么进步呢？就如高原上的士兵，虽然他站得很高，但并没有吸收什么宇宙能量，他们付出了代价，不能一回国就考试，然后就淘汰了，这样艰苦地区就没人愿意去，所以我们要保证回国员工有岗位安排，有宽松的学习时间，至于这段时间他的能力没有追赶上来就另当别论。
财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，我们虽说2025年会好转，但万一到时没有炮弹怎么办？所以那是美好的计划，我们要有安全的粮食措施。
公司有两大支出给员工分红，包括工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度。已经存在较为明显的潜在风险的项目，不要再抱有幻想，要尽快浮出来，让审计做结论，将风险量化。与此同时依然可以继续管理这些已经被消除的资产，通过管理让风险变为适当的收益，我们心里不要带有一种泡沫幻想，一看报表挺好，决心就挺大，但到时实际赚不到钱。
让寒气传递到每个人
夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。
第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。
第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。
第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有逼这个业务自杀，把寒气传递下去。
目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。
生存危机点上不惜代价投入
质量是第一生产力，我们要坚持这样的路线，研发要对产品的质量和性能负责，并承诺服务专家要具有综合性能力，质量不好的产品是研发人员的耻辱，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上，现在全世界网络故障率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系。
100-1=0，对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要，质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。如果产品质量不好，就相当于让弟兄们冒着枪林弹雨，冰天雪地，炎热酷暑，新冠病毒在前线冲锋。所以我们要建立反向考核机制，一线反向考核不仅要考核机关服务组织，也要延伸到产品线，坐在办公室还做不好质量，那就要收缩战线，提高竞争力。
我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好。
合理科学合理的控制库存，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。
时间: 2022-8-23 21:45
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-23 21:46
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-23 21:46
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-23 21:46
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-23 21:47
作者: 123就是123
我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。
时间: 2022-8-23 21:49
作者: 123就是123
一回国就考试，然后就淘汰了
时间: 2022-8-23 21:50
作者: 123就是123
财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血
时间: 2022-8-23 21:52
作者: 123就是123
坐在办公室还做不好质量，那就要收缩战线，提高竞争力。
时间: 2022-8-23 21:52
作者: Richbunny
军团 干部 士兵 WG思维 与市场经济格格不入
时间: 2022-8-23 21:52
作者: 123就是123
呵呵，还学习呢
时间: 2022-8-23 21:57
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-23 22:04
作者: Richbunny
6啊
附件: 目标完成的怎么样了.jpg (2022-8-23 22:04, 98.9 KB) / 下载次数 2
https://www.txrjy.com/forum.php?mod=attachment&aid=NTQyOTQ5fDE2NmRmNjZhfDE3MzI1NDg2NTR8MHww
时间: 2022-8-23 22:12
作者: Chianti2018
印度市场，看来是要坚决撤出了。也好！大大方方的开个全球记者招待会，如同福特汽车一样，旗舰般高调撤走，其他想投资印度工业产业的公司三思了。
服务费和专利授权费，对阿三别客气了。
时间: 2022-8-23 22:20
作者: 没事来看看
航模钢琴 发表于 2022-8-23 21:45
任总讲话，本论坛发的好几篇了，看来感兴趣的人多，认为有价值的人多。
任总的讲话的确值得深思
时间: 2022-8-23 23:07
作者: Richbunny
？
时间: 2022-8-23 23:14
作者: 客家人
航模钢琴 发表于 2022-8-23 21:45
任总讲话，本论坛发的好几篇了，看来感兴趣的人多，认为有价值的人多。
琴琴，估计这次该你被优化了
时间: 2022-8-23 23:34
作者: lubee
狼性文化就是中国科技界的耻辱。
时间: 2022-8-23 23:37
作者: 枫叶荻花秋瑟瑟
Chianti2018 发表于 2022-8-23 22:12
印度市场，看来是要坚决撤出了。也好！大大方方的开个全球记者招待会，如同福特汽车一样，旗舰般高调撤走， ...
感觉宜裁减数量巨大的各种军团，集中精力搞个“养老机器人、养老设施军团”。。
时间: 2022-8-23 23:41
作者: xsohydra
汽车业务还是不错，坚持不要深入整车
时间: 2022-8-23 23:54
作者: 枫叶荻花秋瑟瑟
123就是123 发表于 2022-8-23 21:52
呵呵，还学习呢
可以开发养老机器人，任先生每天亲自测试
时间: 2022-8-24 00:03
作者: 枫叶荻花秋瑟瑟
123就是123 发表于 2022-8-23 20:10
也好，认了，不算怂，但是和之前动不动就“打开保险箱”，“别人禁什么，菊花就有什么“的风格不同了，不保 ...
经济自由的员工，宜主动放弃薪酬和分红，腾出人力成本，多保留一些员工
时间: 2022-8-24 00:42
作者: james18
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时间: 2022-8-24 00:44
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-24 00:45
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-24 00:47
作者: 客家人
航模钢琴 发表于 2022-8-24 00:45
你伴随客家人，一起说梦话吧。
事态的发展，总是与你们的预测相反。
好好学习任总的讲话。
时间: 2022-8-24 00:48
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-24 05:48
作者: harper1011
感觉这话马斯克几个月之前就说过了。不过当时貌似还没人原意相信，都当做是裁人的借口了
时间: 2022-8-24 08:26
作者: qkb_75@163.com
有心胸的老板真的不多
时间: 2022-8-24 09:13
作者: ospf666
客家人 发表于 2022-08-23 23:14:42 琴琴，估计这次该你被优化了
他还不配。每天领着几毛钱菊花帖子钱，对黑寡妇来说性价比很高
时间: 2022-8-24 09:14
作者: cnqq9999
要过冬了
时间: 2022-8-24 09:16
作者: 航模钢琴
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2022-8-24 09:18
作者: 航模钢琴
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时间: 2022-8-24 09:19
作者: levy01
好好学习任总语录，任总为家园指明了新的方向
时间: 2022-8-24 09:21
作者: chenshengqu
日子不好过呀
时间: 2022-8-24 09:32
作者: yuanfengding
这次不是华为的冬天，这次是全QIU的冬天，
时间: 2022-8-24 10:09
作者: nbbigsky
mryuri 发表于 2022-8-23 20:44
最近没看到silverbullet出没，他该不是被优化提供给社会做人才去了吧？
凡是华为的帖子，必有伪军出没，这钱给的太值了，*
时间: 2022-8-24 10:10
作者: ziyanji2007
对资本市场也产生了很大的震撼力。华为一年采购额几千亿，这要是收缩战线，很多公司的业绩要收到影响
时间: 2022-8-24 10:28
作者: SOHU2021
看这意思 估计大部分的芯片库存只能支撑到2024年年底了 至于后面制造芯片自己能不能解决，心里并没有底
时间: 2022-8-24 11:29
作者: szlanjack
mryuri 发表于 2022-8-23 19:56
就其业务流程来说，251的商业模型是很稳健的。现在其魁首这么发文一定有所顾忌。
有没有人还不懂其商业模 ...
不要以为印度能侥幸逃过，现在印度东西逢源，不过是印度韭菜还不够茂盛。等你们成长起来了，照样要被美帝打压。所以眼光要放长远点，我前面就建议你回去建议莫迪，不要过度排挤中国资本及企业，避免欧美一家独大，到那时，印度想玩平衡术都难。
时间: 2022-8-24 11:32
作者: szlanjack
航模钢琴 发表于 2022-8-23 20:07
继续保持汽车零部件供应商的角色，坚决不进入整车制造领域!
扩大全国各个城市华为体验店的汽车销售点和 ...
任老板这个想法是好的，与其把所有车企视为竞争对手，不如做所有车企的合作伙伴，坚持做其中一些核心有竞争力的配件，帮助国内车企做出有竞争力的产品。与特斯拉、苹果这些对手竞争，靠那些传统车企的眼光及研发投入是完全不可能的。
时间: 2022-8-24 11:34
作者: 静夜听雨
这是在给大环境背书提醒吗？几个IT国际巨头也是暂缓进人，挖潜增效了
时间: 2022-8-24 11:35
作者: cheers2011
骨子里还是想抢别人的饭碗 完全没有自我突破的勇气 骨头缝子里还是个瘪三 高端国产芯片无望了
时间: 2022-8-24 12:11
作者: szlanjack
cheers2011 发表于 2022-8-24 11:35
骨子里还是想抢别人的饭碗 完全没有自我突破的勇气 骨头缝子里还是个瘪三 高端国产芯片无望了
兄弟在哪个行业混？不需要抢别人的饭碗？是公务员吗？
时间: 2022-8-24 14:14
作者: cheers2011
szlanjack 发表于 2022-8-24 12:11
兄弟在哪个行业混？不需要抢别人的饭碗？是公务员吗？
杠子自己走开
时间: 2022-8-24 14:15
作者: erlongxizhu
是的：在非战略机会点上不能乱花钱
时间: 2022-8-24 14:38
作者: qkb_75@163.com
又要过冬了
时间: 2022-8-24 15:01
作者: sola1217
早就说要过冬了。
时间: 2022-8-24 15:11
作者: 半生
凛冬将至么，某纪录片开始了
时间: 2022-8-24 15:28
作者: htw003
一篇讲话，突显私营企业主嚣张气焰，从工作安排上没有一点社会责任感，把裁员说的如此高大上，为了裁员做这么大的铺垫，流氓不可怕，就怕流氓有文化，也许这是私企的竞争力不能持续的主要原因
时间: 2022-8-24 15:34
作者: blackdog2000
久居高位，夜梦频繁
时间: 2022-8-24 16:02
作者: yuanfengding
@63#， 退出也是好事，通吃是不可能的，胃口没有那么好，也给别人机会。
时间: 2022-8-24 16:03
作者: Ebates
htw003 发表于 2022-8-24 15:28
一篇讲话，突显私营企业主嚣张气焰，从工作安排上没有一点社会责任感，把裁员说的如此高大上，为了裁员做这 ...
既然是人才，这个地方不用，换到别的地方也不用担心吧
时间: 2022-8-24 16:05
作者: yuanfengding
除了胜利我们无路可走。其实收缩也是一种胜利。说话的艺术！
时间: 2022-8-24 16:28
作者: 电信十年老用户
动不动纲领，动不动一号令，你到底想干什么？
时间: 2022-8-24 16:40
作者: 航模钢琴
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2022-8-24 17:35
作者: xzhuayue
标题: 任正非：把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人
华为尚且如此，尔等打工人如何自处？35岁以上裁员潮我记得也是任总带起来的风吧~
时间: 2022-8-24 17:55
作者: glsun
务实作风，轻飘过冬
时间: 2022-8-24 18:27
作者: allen20031
cheers2011 发表于 2022-8-24 11:35
骨子里还是想抢别人的饭碗 完全没有自我突破的勇气 骨头缝子里还是个瘪三 高端国产芯片无望了
你突破什么了？*
时间: 2022-8-24 18:28
作者: allen20031
cheers2011 发表于 2022-8-24 14:14
杠子自己走开
还*别人杠子，那你是什么？
时间: 2022-8-24 20:49
作者: etuotech
老任这次有点后知后觉。
时间: 2022-8-25 07:22
作者: Network_Testing
如果英雄不问出路，那是值得敬佩的
但如果将那句话去掉，那真得不值一提
时间: 2022-8-25 08:24
作者: jq7009
主攻核心业务，攻关尖端技术，为接下来的发展壮大积蓄力量。
时间: 2022-8-25 08:29
作者: cheers2011
忽悠员工的玩意 天天喊过冬 无非是为了降本
时间: 2022-8-25 08:39
作者: cheers2011
就是为了降低员工预期，稳定军心而已 说白了就是为了裁员 降薪 做准备 对员工哭惨 哭穷 当然作为大佬不会那么直接和低俗 换个说法而已 2000 2008 2016 现在 过四次冬了吧。
时间: 2022-8-25 10:59
作者: MrD
活下去，是每个行业每个人的未来十年的基本目标
时间: 2022-8-25 11:22
作者: oxy_hazard
SOHU2021 发表于 2022-8-24 10:28
看这意思 估计大部分的芯片库存只能支撑到2024年年底了 至于后面制造芯片自己能不能解决，心里并没有底
说这话的潜台词是，维持正常生产必要的28nm以上的芯片已经可以自产了， 没必要恐慌性囤货，至于光刻机啥的哪里来的，大家就别猜了，反正搞定了.....
时间: 2022-8-25 11:23
作者: oxy_hazard
szlanjack 发表于 2022-8-24 11:32
任老板这个想法是好的，与其把所有车企视为竞争对手，不如做所有车企的合作伙伴，坚持做其中一些核心有竞 ...
这说话其实是给市场定心丸吃，华为想收缩边界了，大家安心做就是，华为暂时不想来抢食吃
时间: 2022-8-25 11:25
作者: oxy_hazard
htw003 发表于 2022-8-24 15:28
一篇讲话，突显私营企业主嚣张气焰，从工作安排上没有一点社会责任感，把裁员说的如此高大上，为了裁员做这 ...
关闭社招和校招两年即可，都不用裁员，本来每年至少5%的人要走，这都20000多号人了 ......自然瘦身
时间: 2022-8-25 14:52
作者: lebon
今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有!
逼这个业务自杀，把寒气传递下去。
总办的把断句要断好啊
时间: 2022-8-25 14:56
作者: cheers2011
htw003 发表于 2022-8-24 15:28
一篇讲话，突显私营企业主嚣张气焰，从工作安排上没有一点社会责任感，把裁员说的如此高大上，为了裁员做这 ...
不能再同意了。作为国内产业龙头 目标还是如此的Low 实在是。。。哎
时间: 2022-8-25 14:57
作者: cheers2011
allen20031 发表于 2022-8-24 18:28
还*别人杠子，那你是什么？
发表我的观点 起码我不带tm tm的
时间: 2022-8-25 15:21
作者: yuanfengding
华为：无所不为 调整为 有所为有所不为
时间: 2022-8-25 16:28
作者: 为别人打工的人
都看任总的，不看X总的
时间: 2022-8-25 16:53
作者: timjack
直接取消动态清零，经济立马恢复活力
时间: 2022-8-25 17:21
作者: 为别人打工的人
时间: 2022-8-25 20:07
作者: Vince吻冰
靠谱消息，寒气已经开始传递，从外包开始
同行HR要开始忙了
时间: 2022-8-25 20:23
作者: james18
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
时间: 2022-8-25 20:43
作者: 客家人
james18 发表于 2022-8-25 20:23
外包的中软已经开始裁员咯
先外包，再裁其他边缘部门，琴琴岌岌可危
时间: 2022-8-26 14:33
作者: 无线宽带之简见
活下去，再谈发展
时间: 2022-8-27 11:02
作者: xuqz
远见
时间: 2022-8-27 11:03
作者: cmcc999
123就是123 发表于 2022-8-23 20:10
也好，认了，不算怂，但是和之前动不动就“打开保险箱”，“别人禁什么，菊花就有什么“的风格不同了，不保 ...
不见关才不落泪
这次不嚣张了
时间: 2022-8-27 11:08
作者: xuqz
同甘共苦
时间: 2022-8-29 08:29
作者: OscarDon
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