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标题: 任正非：全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领  [查看完整版帖子] [打印本页]

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时间:  2022-8-23 14:32

作者: paraxt     标题: 任正非：全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领

据一财，华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
地主家也没有余粮了。

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时间:  2022-8-23 14:36

作者: wusiwusi

其实老任就是告诉军团的兄弟们快点产粮啊，不然

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时间:  2022-8-23 14:36

作者: lapp2020

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时间:  2022-8-23 14:44

作者: 没事来看看

大家都来说说，哪些是边缘业务呢？

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时间:  2022-8-23 14:55

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 15:01

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 15:11

作者: yuanfengding     标题: 华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和

华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

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时间:  2022-8-23 15:12

作者: yuanfengding

华为走向了正确的方向

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时间:  2022-8-23 15:14

作者: yuanfengding

任总走向了正确的方向

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时间:  2022-8-23 15:14

作者: yuanfengding

边缘业务全线收缩和关闭

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时间:  2022-8-23 15:15

作者: yuanfengding

云计算属于边缘业务，任总指出了，要以服务华为为主

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时间:  2022-8-23 15:16

作者: ecolor520

要把寒气传出去

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时间:  2022-8-23 15:18

作者: xnwzp

日子都不好过

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时间:  2022-8-23 15:19

作者: 123就是123

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时间:  2022-8-23 15:20

作者: wusiwusi

一些预判：
1.年底会砍掉一批不产粮的光吃喝的军团组织
2.手机中低端会促销吃最后一批韭菜，鸿蒙继续加广告
3.减少汽车打折优惠，全体员工要求带货。

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时间:  2022-8-23 15:22

作者: lszjyj

今年都很难，很多企业倒下了。

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时间:  2022-8-23 15:26

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 15:27

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 15:30

作者: cnqq9999

华为的冬天

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时间:  2022-8-23 15:33

作者: lapp2020

航模钢琴 发表于 2022-8-23 15:26
你的脸皮更厚，经常被beat ugly face。

哈哈，初中水平吧，一天到晚说些散装英语

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时间:  2022-8-23 15:35

作者: caoziliang2008

裁员优化很正常阿，HW一样不例外

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时间:  2022-8-23 15:37

作者: rible

不是什么新观点。好几年前就这个思路了。

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时间:  2022-8-23 15:38

作者: SOHU2021

要过冬了  大家都好自为之吧 不要随意跳槽了

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时间:  2022-8-23 15:45

作者: swzxb

反正手机卖的不便宜耳机也很贵了，运营商业务是基本盘。剩下的里面选人多产出少的呗

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时间:  2022-8-23 15:57

作者: jack1738

今年很难，未来十年估计更难。华为的路线和策略是正确的。

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时间:  2022-8-23 15:58

作者: 旁观世界

把寒气传递给每个人

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时间:  2022-8-23 16:05

作者: yuanfengding

对于各个业务，任正非提到，‍华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。‍‍数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案，要加强商业闭环，研发要走模块化的道路，‍‍聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
同时，要把边缘业务从战略核心里抽出来。“边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，‍‍还需要多少资源才能做好。"

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时间:  2022-8-23 16:06

作者: yuanfengding

华为云计算、数字能源、智能汽车解决方案

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时间:  2022-8-23 16:07

作者: yuanfengding

估计上半年这些模块形成了-200左右的利润，严重拖累了报表。

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时间:  2022-8-23 16:08

作者: yuanfengding

减肥是长久的根本保障

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时间:  2022-8-23 16:30

作者: 27370021

2022年是疫情三年最难的一年，也可能是后疫情时代（22-25）最好的一年。加油吧

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时间:  2022-8-23 16:50

作者: Sherif_2007

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时间:  2022-8-23 16:52

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 16:56

作者: Vortex

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时间:  2022-8-23 16:56

作者: hsgq

航模钢琴 发表于 2022-8-23 15:01
菊花在高利润的折叠屏手机市场，63.6%的市场占有率，狠狠打了*。

……

折叠屏不知道9月6号会不会再更新一波

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时间:  2022-8-23 16:59

作者: hsgq

cnqq9999 发表于 2022-8-23 15:30
华为的冬天

梦回2001

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时间:  2022-8-23 17:00

作者: undebug25

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时间:  2022-8-23 17:07

作者: cnqq9999

hsgq 发表于 2022-8-23 16:59
梦回2001

看过么

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时间:  2022-8-23 17:09

作者: yy611

不要编故事骗公司。

某些少年就最爱听故事

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时间:  2022-8-23 17:13

作者: lapp2020

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时间:  2022-8-23 17:15

作者: lapp2020

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时间:  2022-8-23 17:27

作者: 排雷兵

*这么说又是找国家施压运营商*

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时间:  2022-8-23 17:41

作者: wqfreebird

cnqq9999 发表于 2022-8-23 15:30
华为的冬天

这次感觉不仅仅是华为的冬天，冬天的范围很大。从去年下半年开始，教培行业，餐饮行业，旅游行业，影视行业，房地产中介行业，互联网行业，房地产商.........，没有几个日子还过的。经济本来就是信心，目前大家对未来的信心都不强，都不愿意去消费，经济就进入死锁状态，都不挣钱，就更不愿意去消费。

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时间:  2022-8-23 17:43

作者: wqfreebird

现在核酸检测行业比较旺盛，其他行业百业凋零，日子都不好过。

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时间:  2022-8-23 17:49

作者: 草木皆美

现如今 哪个行业容易呢？

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时间:  2022-8-23 17:52

作者: coffee198375

思路是对的，除了兔子全球都在长期衰退，更应该关注现金流和利润率。。。。

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时间:  2022-8-23 17:54

作者: Chianti2018

预测一下，运管商业务上，欧洲核心大T的战略研发与市场上的engagement应该保留和加强。海外非价值运营商团队与资产缩编，督战军令状劣质运营商高额欠款回款征收工作。印度业务迅速关停并转。

政企这一块，军团制独立核算，优胜劣汰。少讲故事，多收粮食。

消费者业务，缩编。

造车业务，扩军备战，可能收购现有车厂闲置工厂，准备造车，是战略突围方向。

彻底改革华盛顿lobby 团运作，lobby工作再不突破，战略上，整体全员全困在坑道里。

各种维护老版本的研发遗老遗少，终端可有可无打工者，是优化重点。

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时间:  2022-8-23 18:00

作者: master123

Chianti2018 发表于 2022-8-23 17:54
预测一下，运管商业务上，欧洲核心大T的战略研发与市场上的engagement应该保留和加强。海外非价值运营商团队 ...

台海已经接近冲突了，华盛顿lobby 工作还有用吗？
技术卡脖子已经是最轻微的打压了。

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时间:  2022-8-23 18:02

作者: master123

排雷兵 发表于 2022-8-23 17:27
*这么说又是找国家施压运营商*

E/N的设备比华为好？还是他们在没有设备商的地方（如美国）比华为便宜？

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时间:  2022-8-23 18:07

作者: Chianti2018

master123 发表于 2022-08-23 18:00:39 台海已经接近冲突了，华盛顿lobby 工作还有用吗？技术卡脖子已经是最轻微的打压了。

要从战略全局的高度看待华盛顿和国际lobby工作。越是权贵打压，你就越要通过各种渠道，尤其是董事会关键成员带头树立起开放，透明，包容，信任的企业形象和文化。

不光是决策链上关系一个个的突破，更是要在虎穴里借助它的媒体发声，邀请政客们来实地参访。抛弃斯大林形式主义外宣路线，灵活搞好推特等媒体平台窗口。

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时间:  2022-8-23 18:24

作者: Ebates

全球经济没有随退，是老头子的公司业务随退了

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时间:  2022-8-23 18:24

作者: Ebates

caoziliang2008 发表于 2022-8-23 15:35
裁员优化很正常阿，HW一样不例外

把人员裁掉90%，只留2-3万人，就立马好多了

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时间:  2022-8-23 18:51

作者: bargainking

任我行使出了绝招吸星大法 吸得每个人都瑟瑟发抖

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时间:  2022-8-23 19:35

作者: caoziliang2008

Chianti2018 发表于 2022-8-23 18:07
要从战略全局的高度看待华盛顿和国际lobby工作。越是权贵打压，你就越要通过各种渠道，尤其是董事会关键成 ...

你还不如直接说让国会姥爷或者华尔街入股得了

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时间:  2022-8-23 19:52

作者: mryuri

Chianti2018 发表于 2022-8-23 18:07
要从战略全局的高度看待华盛顿和国际lobby工作。越是权贵打压，你就越要通过各种渠道，尤其是董事会关键成 ...

这个真没用，几个事件决定了某厂不值得信任
某部法律。某些数据。
暴露出：
不值得信任。即便勉强信任，糟糕的安全策略会导致数据丢失。

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时间:  2022-8-23 20:01

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 21:35

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 21:48

作者: Chianti2018

资本，只忠诚于利润。

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时间:  2022-8-23 21:49

作者: lubee

黑寡妇的名称如果早几年洗掉还有可能

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时间:  2022-8-23 21:49

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 21:51

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-23 21:54

作者: y_enw_en

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时间:  2022-8-23 21:57

作者: caoziliang2008

Chianti2018 发表于 2022-8-23 21:48
资本，只忠诚于利润。

老美没入股，绑定不深，有毛用

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时间:  2022-8-23 22:23

作者: 没事来看看

yuanfengding 发表于 2022-8-23 15:15
云计算属于边缘业务，任总指出了，要以服务华为为主

看来华为云是要退出了，

云这个东西太烧钱了

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时间:  2022-8-23 22:23

作者: 没事来看看

wqfreebird 发表于 2022-8-23 17:41
这次感觉不仅仅是华为的冬天，冬天的范围很大。从去年下半年开始，教培行业，餐饮行业，旅游行业，影视行 ...

是的，

希望早点回归正常吧，

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时间:  2022-8-23 22:24

作者: Ebates

没事来看看 发表于 2022-8-23 22:23
看来华为云是要退出了，

云这个东西太烧钱了

卖给天翼合适，只要价钱合适

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时间:  2022-8-23 22:28

作者: 没事来看看

Ebates 发表于 2022-8-23 22:24
卖给天翼合适，只要价钱合适

以前不就有过这种动议吗？两朵云的底座差不多。

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时间:  2022-8-23 22:36

作者: lizzcat

以后都不好过了

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时间:  2022-8-23 22:50

作者: Ebates

没事来看看 发表于 2022-8-23 22:28
以前不就有过这种动议吗？两朵云的底座差不多。

如果芯片供应实体名单加个天翼，咋办，这种担心也不能排除的，还是天翼脱离电信单独出来比较好

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时间:  2022-8-23 23:16

作者: 客家人

没事来看看 发表于 2022-8-23 22:23
看来华为云是要退出了，

云这个东西太烧钱了

  云主要是碰到阿里巴巴和腾讯这种不差钱的主，菊司烧不起，再碰到国内政府上国资云的大背景下，菊司自觉无望。

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时间:  2022-8-23 23:32

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

Ebates 发表于 2022-8-23 18:24
把人员裁掉90%，只留2-3万人，就立马好多了

那会元气大伤，留下一大堆高管和高薪的累赘。。。还不如号召已经经济自由的员工，主动将应得薪酬和分红购买公司虚拟股，共度难关。

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时间:  2022-8-23 23:34

作者: swzxb

要把边缘业务从战略核心中抽出来，做不好或者资源消耗巨大的业务，还不如关掉或者卖掉，不要想着包打天下。其中，重点提到了华为的智能汽车业务，未来在这块的投入可能会大幅缩减，因为智能汽车短期内很难盈利。

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时间:  2022-8-23 23:36

作者: swzxb

华为现在的智能汽车，不是重资产，都是和二三线厂商合资合作的，而且汽车马上能有现金流，未来也是很有希望的大板块，不太会被砍吧

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时间:  2022-8-23 23:44

作者: xsohydra

大家都难吧，这些年高科技产品

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时间:  2022-8-23 23:46

作者: Network_Testing

前几天为了生存，拼命扩边缘业务。现在为了生存，收缩边缘业务。

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时间:  2022-8-23 23:47

作者: swzxb

没事来看看 发表于 2022-08-23 22:23:11 看来华为云是要退出了，云这个东西太烧钱了

云也是核心业务，不忍心下手吧

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时间:  2022-8-23 23:49

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

Network_Testing 发表于 2022-8-23 23:46
前几天为了生存，拼命扩边缘业务。现在为了生存，收缩边缘业务。

好多军团好像不是核心业务

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时间:  2022-8-23 23:49

作者: swzxb

呵呵呵，都不看好印度业务

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时间:  2022-8-23 23:50

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

swzxb 发表于 2022-8-23 23:36
华为现在的智能汽车，不是重资产，都是和二三线厂商合资合作的，而且汽车马上能有现金流，未来也是很有希望 ...

这个希望不大，完全无法与传统汽车厂商竞争，还不如开发 养老产品领域

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时间:  2022-8-23 23:57

作者: jssuyh

航模钢琴 发表于 2022-8-23 21:49
从哪里看出全球经济没有衰退？

也没有全部衰退，资源国家大多日子好过。

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时间:  2022-8-24 00:24

作者: 373221666

信息的不对称。老板看到了我们没看到的东西

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时间:  2022-8-24 00:38

作者: james18

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时间:  2022-8-24 00:43

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-24 07:04

作者: nj2177908

成功人士放个屁都是香的

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时间:  2022-8-24 07:05

作者: nj2177908

运营商还热火朝天的把主营业务外的业务吹得呼啦呼啦的

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时间:  2022-8-24 07:17

作者: cnqq9999

wqfreebird 发表于 2022-8-23 17:41
这次感觉不仅仅是华为的冬天，冬天的范围很大。从去年下半年开始，教培行业，餐饮行业，旅游行业，影视行 ...

教培和房地产商就算了吧

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时间:  2022-8-24 07:38

作者: shine612

勒紧裤腰带了，是不是要走一大批人

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时间:  2022-8-24 07:42

作者: Ebates

枫叶荻花秋瑟瑟 发表于 2022-8-23 23:32
那会元气大伤，留下一大堆高管和高薪的累赘。。。还不如号召已经经济自由的员工，主动将应得薪酬和分红购 ...

那是非法集资，解决不了当下的问题

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时间:  2022-8-24 08:23

作者: qkb_75@163.com

每年任老板都在喊“华为的冬天”，“华为要活下去”

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时间:  2022-8-24 08:49

作者: sandy1018

在斯里兰卡“暴雷”以后，就有经济学家做了这样的判断。全球可能陷入大衰退，经济潜景堪忧，美中是最好的国家，但也会受到很大的影响。在全球大的经济环境下，美中俄这种大国也很难独善其身。

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时间:  2022-8-24 09:11

作者: jacnliu

不要试图做火中的凤凰，而是做适应山火的桉树。看来凤凰撑不住了

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时间:  2022-8-24 09:22

作者: gllovewyy123

大屏 云 智能眼镜  音箱等边缘业务

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时间:  2022-8-24 09:38

作者: ishara78

任总就是牛逼，转向及时

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时间:  2022-8-24 10:04

作者: chq0927

别碰车

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时间:  2022-8-24 11:26

作者: yuanfengding

识时务者为俊杰

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时间:  2022-8-24 14:39

作者: wolf7031

一个没上市的公司说要活着，整个a股几千家上市公司股票集体跳水表示活不下去了。

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时间:  2022-8-24 15:04

作者: zhanyisky

任正非:《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》

一，未来三年首先要活下来

我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。

如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。

我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。

二，盲目投资的业务要收缩

2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。

全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。我们是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想。

三，让寒气传递到每个人

夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。

第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。

第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。

第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。

四，生存危机点上不惜代价投入

100-1=0，对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要，质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。

我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好。

合理科学合理的控制库存，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。

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时间:  2022-8-25 15:09

作者: hsgq

cnqq9999 发表于 2022-8-23 17:07
看过么

看过
大佬牛逼
讲故事能力一流啊

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时间:  2022-8-26 00:51

作者: 航模钢琴

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时间:  2022-8-26 07:14

作者: lubee

航模钢琴 发表于 2022-8-26 00:51
智能眼镜，有可能他，投入太多，销量有限。
但大屏 音箱可能不会，它们是大众化产品，投入不大，也是鸿蒙 ...

华为想找出一个手机的替代品，但是真的很难。一顿乱操作，结果得罪了很多行业用户。搞的大家对华为警戒性日益高涨，业内人士说，华为投哪家哪家倒霉，华为入哪行哪行完蛋，其实就是这样。估计大老板也看到这个危险趋势，聚焦现金流

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