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标题: 重磅！中国移动动真格，成立“高规格”组织，准备强攻产品！  [查看完整版帖子] [打印本页]

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时间:  2021-3-9 11:46

作者: 苏阿阿     标题: 重磅！中国移动动真格，成立“高规格”组织，准备强攻产品！

文 / 通信敢言

据了解，中国移动集团公司近日成立了“中国移动产品管理委员会”。

引人关注的是，这个聚焦业务层面的组织配置了超高规格的人员——由总裁董昕总挂帅，一众副总裁纷纷担纲副主任，再加上战略部、计划部、市场部、技术部等总部部门头头，以及强势省份的老大担任委员会成员。
这个“高规格”的组织，想要干什么呢？无他，强攻产品！

众所周知，缺少核心产品，这是中国移动当前最大的短板，甚至可以说是历经政企改革后，中国移动最后的短板。

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中国移动有什么产品？语音和流量。
这是一个人们对中国移动的刻板认知，也是中国移动难言之痛。
我们常常被中国移动的财报蒙蔽，动辄7、8千亿的营收、上千亿的利润，偶有波动，但大盘始终没变，这让我们以为中国移动处于一个相当良性的发展状态。
但实际上，如果我们具体去看其营收的构成和利润的贡献，会感受到中国移动正处于一种岌岌可危的危机当中，想想，中国移动超过75%的营收和利润是来自于“流量”这个单一产品，尤其是这个产品已经失去了想象空间，这是一种多么可怕的状态。
5G会改变这个状态吗？
很多人寄希望于5G大规模使用后能让中国移动激发新的活力，就跟当年4G一样。事实上，今天的情况已经跟当年完全不一样了：当年移动互联网刚兴起，流量是一种稀缺资源，市场需求量巨大，把资源直接当产品卖，这在当时是可行的。但今天，客户规模、连接规模、流量规模都已经到顶，4G那一套在5G玩不转了。
5G再厉害，也只是管道，中国移动依然是管道+流量的模式，而且，今天管道价值，由于种种众所不知的原因，被过度压榨，利润率会越来越低。同时，5G依然改变不了被OTT的命运，可以预见，一大波互联网公司将依靠5G快速发展，但是作为基础的5G运营商的命运无法逆转，“基础设施免费+增值业务收费”这就是国内乃至全球基础通信企业和互联网企业的命运！
所以，中国移动必须跳出管道+连接+流量的模式，否则就永远是一个被不断压榨的管道商而已！中国移动扭转命运的关键点在于——产品！只有从核心产品入手，实现另一个中国移动：中国移动=XX+管道流量，这样才能重塑辉煌，否则一切无从谈起！

-02-

那怎么做产品，做什么产品呢？
先谈做什么产品。
今天，中国移动处于一种严重的供需不平衡状态——
供：中国移动能提供什么？只有传统与管道相关的卡、号、连接和流量。这些客户需要吗？需要，但已经过度饱和了，三大运营商甚至都开始打起价格战了。
需：客户需要什么？客户需要一种能改变他们自身生产模式的新型生产工具，能帮助他们提升生产效率、提升客户价值。但是中国移动没有，专业公司成立了很多，但没有一家专业公司能拿出占得住市场、能帮客户提升价值的核心产品。
所以，中国移动要做什么产品呢？三个方面——
面向家庭用户，提供一种全新的家庭生活，重点产品就是云和智能化。
面向企业用户，从管理、营销、生产三大核心环节入手，提升企业运营效率和价值，核心产品同样是云和智能化。
面向政府部门，帮助政府实现社会治理数字化，核心产品同样是云和智能化。
中国移动的机会在于，通过云和智能化产品，重新定义产业形态、消费模式、企业管理模式以及政府治理模式。
具体来说，中国移动需要重点推进供给侧的产品、能力、生态体系以及方案等方面积累——
（1）云，包括公有云、私有云、混合云。这将成为未来社会的基石，得云者得天下，无论如何强调都不为过。
（2）行业解决方案，包括业务中台、场景案例以及支撑能力，能够深入到垂直行业去解决传统企业数字化转型中的痛点和难点。
（3）智慧城市解决方案，包括城市大脑、智慧社区等。这是中国移动数据变现的最大场景，尤其是城市大脑，其是5G、AI、大数据以及云的综合体现。
（4）智慧家庭解决方案，包括智能硬件入口、IOT 嵌入式操作系统和内容云。
（5）面向个人客户的入口、平台级产品，目标就是微信、支付宝这种现象级产品！
而在这些产品、能力背后，中国移动需要打造一些内部产品，包括数据中台，技术中台，这些内部产品是实现内部各个单位之间价值流动的重要载体。

-03-

那怎么做产品呢？
两个方向：一是自研，二是集成。自研产品，不在多，而在精。即最核心的产品是自己的就可以了，其他的通过集成构建而成就可以！
当然，更高明的是构建自己的生态体系，这样可以将自主产品和其他公司产品融合起来，形成中国移动政企体系的产品体系和生产线。
而新成立的这个高规格的“中国移动产品管理委员会”正是为了“怎么做产品”这个关键问题的——能够从最高层面统一产品的规划，统筹产品的发展，协同产品需要的资源，改变过去各自为战的局面，重塑过去小作坊式打造产品的流程，上下一心打造伟大的产品！
中国移动，值得期待！

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时间:  2021-3-9 12:48

作者: lovetobone

现在能有什么好产品

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时间:  2021-3-9 12:56

作者: it1010

上面领导说个话题，下面就来一波东施效颦。

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时间:  2021-3-9 13:16

作者: 没事来看看

这么看，联通在组织架构上还是蛮领先的吗？很早就成立了产品中心

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时间:  2021-3-9 13:18

作者: lrwpanda

飞信

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时间:  2021-3-9 14:35

作者: 爱你么么哒

都是领导

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时间:  2021-3-9 14:35

作者: wolf613

自主研发通信设备

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时间:  2021-3-9 15:00

作者: dgzq662885

把外包全干掉，可以高薪招人，但不能让位于第三方公司，自己只充当管理者

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时间:  2021-3-9 15:22

作者: Yan-YY

以前的产品开发规格也很高啊，真不在于什么组织机构，在于清晰的战略和执行！

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时间:  2021-3-9 15:36

作者: HaGogo

必须是跨运营商的
才能和其他产品竞争
关起门来不行

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时间:  2021-3-9 15:39

作者: founderate

啥用啊，防自己的员工像防贼，宁予外包不予家奴，这公司能好？？

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时间:  2021-3-9 15:43

作者: clnight

说了半天，还是没什么新意，走别人的路，让别人没路

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时间:  2021-3-9 16:05

作者: rapemeist

劳民伤财、最后不了了之

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时间:  2021-3-9 16:06

作者: 18821623278

现在做一款产品太难了，哔哩哔哩哈哈

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时间:  2021-3-9 16:17

作者: anglsue

自娱自乐的不了了之

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时间:  2021-3-9 16:34

作者: qkb_75@163.com

市场无非就是：  to C：针对个人消费用户群； toB: 针对企业用户群；toG：针对政府用户群
产品无非就是：云计算中心+企业专线+企业流量包月

敢把 中国移动的命运压在5G消息 上吗？ 一把梭哈！
成了，干倒微信，内容市场做老大；
不成，就各位领导总辞职跳楼不过了。

没有这样的觉悟，是干不成事的！

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时间:  2021-3-9 16:39

作者: Champion

lrwpanda 发表于 2021-3-9 13:18
飞信

就是，飞信比微信还早，结果现在自己人都不用了，真的是可惜了

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时间:  2021-3-9 16:58

作者: hjh_317

期待出精品。

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时间:  2021-3-9 17:06

作者: 理想2016

整个啥都是半死不活的   至少我的感受是这样的

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时间:  2021-3-9 17:19

作者: z911

球用没有。最终会一地鸡毛、不了了之。

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时间:  2021-3-9 17:23

作者: DD弟弟

founderate 发表于 2021-3-9 15:39
啥用啊，防自己的员工像防贼，宁予外包不予家奴，这公司能好？？

哈哈哈，生怕从项目那里捞油水，各种流程卡的死死的。

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时间:  2021-3-9 18:16

作者: 没事来看看

wolf613 发表于 2021-3-9 14:35
自主研发通信设备

那你想多了，人都招不到的

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时间:  2021-3-9 20:10

作者: bluealbum

越是这样大张旗鼓的搞死的越快，只要不考核收入、利润，稳赢

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时间:  2021-3-9 21:21

作者: 设计院新丁

怀旧的开始，就是没有竞争力的开始……
当领导还活在 移动梦网 的 时代，就证明他该了

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时间:  2021-3-9 22:40

作者: maomao456

闭门造车!

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时间:  2021-3-9 22:58

作者: 土土1

扯个锤子蛋

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时间:  2021-3-10 04:02

作者: 黄大白

垃圾

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时间:  2021-3-10 04:07

作者: 黄大白

还自助研发，没有德国西门子，它连tdcdma怎么安装设备都不知道，就像华为一样，没有麻省理工，它连极化码是什么都不知道，就凭中国人那花生仁般的脑核，难哦，搞搞高价房地产和医疗，中国人还是很得心应手的

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时间:  2021-3-10 08:37

作者: ddcczz001

其实，实现层面也没大家说的那么难。

参照电力，联合电信，搞一套内循环呗

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时间:  2021-3-10 08:45

作者: longyao666

能做出东西来就怪了

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时间:  2021-3-10 09:05

作者: 吕峰

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时间:  2021-3-10 09:15

作者: crazybluesky

战略定位高端。三大运营商需要再树立品牌形象。

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时间:  2021-3-10 10:27

作者: Jhin

确实

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时间:  2021-3-10 13:56

作者: make111000

飞信貌似还没停止运营呢，看领导是用飞信还是微信呢？

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时间:  2021-3-10 14:40

作者: Mr_Lander

还是有机会的，相信中国移动的执行力

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时间:  2021-3-10 14:58

作者: bit_xzhl

没事来看看 发表于 2021-3-9 13:16
这么看，联通在组织架构上还是蛮领先的吗？很早就成立了产品中心

看疗效

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时间:  2021-3-10 14:58

作者: bit_xzhl

lrwpanda 发表于 2021-3-9 13:18
飞信

自己玩砸了

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时间:  2021-3-10 14:59

作者: bit_xzhl

爱你么么哒 发表于 2021-3-9 14:35
都是领导

显得重视

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时间:  2021-3-10 14:59

作者: bit_xzhl

wolf613 发表于 2021-3-9 14:35
自主研发通信设备

难度不小

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时间:  2021-3-10 15:00

作者: bit_xzhl

dgzq662885 发表于 2021-3-9 15:00
把外包全干掉，可以高薪招人，但不能让位于第三方公司，自己只充当管理者

薪酬自由度应该没这么大

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时间:  2021-3-10 15:01

作者: bit_xzhl

Yan-YY 发表于 2021-3-9 15:22
以前的产品开发规格也很高啊，真不在于什么组织机构，在于清晰的战略和执行！

还得放开政策

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时间:  2021-3-10 15:01

作者: bit_xzhl

HaGogo 发表于 2021-3-9 15:36
必须是跨运营商的
才能和其他产品竞争
关起门来不行

不这样肯定火不了

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时间:  2021-3-10 15:02

作者: bit_xzhl

founderate 发表于 2021-3-9 15:39
啥用啊，防自己的员工像防贼，宁予外包不予家奴，这公司能好？？

这样出了事不担责

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时间:  2021-3-10 15:02

作者: bit_xzhl

clnight 发表于 2021-3-9 15:43
说了半天，还是没什么新意，走别人的路，让别人没路

走不动的，设备商也不是吃素的

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时间:  2021-3-10 16:41

作者: j7889

豪言壮语

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时间:  2021-3-10 22:06

作者: sycocacola

那些官僚真的懂产品吗？做过什么成功的产品吗？天天搞PPT搞excel的能做出好产品吗？
真不看好，产品也不是这么容易就出来的，字节跳动做一款爆款产品要投入多少钱多少人？腾讯你也只知道几款常用的产品，背后上成败上千款产品你知道吗？产品是用户在使用中优胜劣汰出来的，国企除了钱啥都缺

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时间:  2021-3-11 23:13

作者: dgzq662885

bit_xzhl 发表于 2021-3-10 15:02
走不动的，设备商也不是吃素的

少行政干预，没有走不通的

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时间:  2021-3-11 23:44

作者: 大头you

bit_xzhl 发表于 2021-3-10 15:02
这样出了事不担责

当前确实是责权利错位，开口闭口必提免责。

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时间:  2021-3-13 14:08

作者: czzkx2019

运营商不如学企鹅参股收购别的公司更有钱途。

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时间:  2021-3-14 17:06

作者: scnc001

就看能拿出什么成果

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时间:  2021-3-16 14:02

作者: woailijingwen

founderate 发表于 2021-3-9 15:39
啥用啊，防自己的员工像防贼，宁予外包不予家奴，这公司能好？？

宁予外包不予家奴，失败了出问题了不承担责任多好

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