通信人家园

标题: 某运营商员工：划小承包后，我迷茫了...  [查看完整版帖子] [打印本页]

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时间:  2020-9-9 10:31

作者: 考拉不是骆驼     标题: 某运营商员工：划小承包后，我迷茫了...

15年开始搞承包经营，为的是激活单元活力，放手让单元自主经营，管理部门都变成了支撑部门，号称倒三角支撑，我理解，集团最初目的是单元只要能把收入搞上去，卖卫生巾也没问题。

时间一长，问题陆续出现，单元有好有坏，管理部门开始和单元争权，管理部门一开始是支撑，现在又走回头路，全方位对单元进行管控，包括卖啥，怎么卖，卖多少，什么时间卖完，单元承包经营变成了有名无实，跟以前的管理模式没啥区别，就是多了个单元的外套。

现在感觉承包单元很鸡肋，说是收入为主，可是每个月都考核业务量，即便完成收入，完不成业务量也照样罚款。每年的收入指标下达的也不尽合理，业务指标更是离谱的很，美其名曰高指标牵引，大小单元指标也没个区别，反正分指标的逻辑我是看不懂，有没有关系指标在里面，天知道。

每年12个月竞赛，从年头到年尾，没有闲的时候，周末也不让休息(管理者没明说不让休息，就说周末产能不允许下降，服了)，天天调度产能，按照排名罚款是正常，更狠的是按照业务量缺口罚款，少一个罚款30块，我所在公司专业线创造了就一个单元没有罚款的记录，被罚款单元合计罚了9万多钱的记录。

干着干着失去了信心，加上听到些颠覆价值观的骚操作，更是对单位没信心了，混吧。

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时间:  2020-9-9 11:08

作者: Ebates

罚款收入不用交纳增值税,这是间接在......

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时间:  2020-9-9 11:09

作者: tokamak

后台职能太多，前台销售太少。

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时间:  2020-9-9 12:39

作者: 枫叶荻花秋瑟瑟

农村“包产到户”的小作坊经营方式瞎推广，世界上有成功案例吗

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时间:  2020-9-9 16:32

作者: 120758285

做好管道运营商就好。哪来这么多折腾

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时间:  2020-9-9 21:46

作者: lbb789

1、管理部门一开始是支撑，现在又走回头路，全方位对单元进行管控，包括卖啥，怎么卖，卖多少，什么时间卖完，单元承包经营变成了有名无实。
2、颠覆价值观的骚操作。

1、无法做到真承包，管理者确实就无法放权。
2、现在每级管理者，包括市级、省级领导都只能顾个人眼前利益与指标，负向激励已成为主要手段。

等待轮回吧。。。

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时间:  2020-9-10 07:54

作者: airluck

Ebates 发表于 2020-9-9 11:08
罚款收入不用交纳增值税,这是间接在......

说的都是实话

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时间:  2020-9-10 08:30

作者: ffzzhx

LT 的吧还是北方。。。

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时间:  2020-9-10 09:06

作者: turbo12345678

国有大型企业的通病，有背景的人太多了

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时间:  2020-9-10 09:57

作者: hbb

说白了就是不能看到员工挣钱。

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时间:  2020-9-10 11:09

作者: maxbird

枫叶荻花秋瑟瑟 发表于 2020-9-9 12:39
农村“包产到户”的小作坊经营方式瞎推广，世界上有成功案例吗

联产承包用到运营商就叫管理创新。

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时间:  2020-9-10 11:11

作者: scqw

枫叶荻花秋瑟瑟 发表于 2020-9-9 12:39
农村“包产到户”的小作坊经营方式瞎推广，世界上有成功案例吗

所有管理经验都告诉我们要集约化管理，集约化经营，偏偏~~

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时间:  2020-9-10 11:12

作者: maxbird

lbb789 发表于 2020-9-9 21:46
1、管理部门一开始是支撑，现在又走回头路，全方位对单元进行管控，包括卖啥，怎么卖，卖多少，什么时间卖完 ...

划小独立权大了，有些管理人员就寂寞了，编管理业绩都困难。

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时间:  2020-9-10 11:43

作者: saphone

联通就是这样作死地玩弄基层员工！

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时间:  2020-9-10 15:33

作者: jnthts

混改就是换汤不换药

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时间:  2020-9-10 19:43

作者: usaa

小岗村早就死了

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时间:  2020-9-10 20:09

作者: zlk_zlk

就是胡闹。

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时间:  2020-9-10 20:09

作者: zlk_zlk

tokamak 发表于 2020-09-09 11:09:08 后台职能太多，前台销售太少。

你以为卖不动的货，多几个销售就卖爆款了？

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时间:  2020-9-10 20:45

作者: whyttbb

三家都承包

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时间:  2020-9-10 23:20

作者: colbao

是电信的吗？

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时间:  2020-9-11 07:26

作者: baalball

忍滚狠。。没辙

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时间:  2020-9-11 11:42

作者: 79101607

干活的少，围观的多。

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时间:  2020-9-11 12:07

作者: hq19851014

阿米巴模式嘛

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时间:  2020-9-11 13:57

作者: 保温

划小和通信运营全程全网的特性来说就是背道而驰的
现在的运营商没有根本性的政策调整的话，永远是自认为的半官方机构
虽然收入是企业的根本，但是管理者的乌纱帽永远高于一切
所以，划小就是王小二们想出来的政绩工程，注定无法长久

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时间:  2020-9-11 14:09

作者: chinamv2

全面倒车

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时间:  2020-9-11 15:20

作者: 屠龙小猪

倒三角支撑系统....是我信吧
毕业来了一年多，混起来了，一边准备考公，希望明年能够跳出了

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时间:  2020-9-11 17:22

作者: woailijingwen

那么多职能部门和管理部门不把你管着，他们每天做啥呢？年底业绩报告咋写

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时间:  2020-9-11 18:40

作者: 颉123

就是不能正常死，作死和被作死得选一个

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时间:  2020-9-11 22:22

作者: 维护法律

无知识，不学习，必定迷茫

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时间:  2020-9-12 07:12

作者: czzkx2019

这个和分税制是一样的，国税不少，地税饿倒，最后房地产占地方收入一半！
划小核心是保收入，通信业是企业，没有办法鱼肉别人，只好虐自己，因而划小结果就是底层收入不断缩水。

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时间:  2020-9-12 16:38

作者: hnhhqb

说白了，就是划小承包后，管理部门的油水少了，应有的权威没有了。所以要重新收回来

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时间:  2020-9-12 16:48

作者: usaa

划小后不算运营商的人了吧

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时间:  2020-9-13 07:40

作者: narutohy

无所谓，不这么折腾，还是得换另种方式折腾，要不怎么养那么多闲人

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时间:  2020-9-13 10:16

作者: laowugong0000

你第一年在联通上班？我印象你17年就发过类似的帖
老员工还有啥看不透的，就是忍衮狠，多说无益。
大清亡了，国军也么了

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时间:  2020-9-13 10:17

作者: laowugong0000

你第一年在联通上班？我印象你17年就发过类似的帖
老员工还有啥看不透的，就是忍衮狠，多说无益。
大qing亡了，国jun也么了

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时间:  2020-9-13 11:20

作者: bit_xzhl

lbb789 发表于 2020-9-9 21:46
1、管理部门一开始是支撑，现在又走回头路，全方位对单元进行管控，包括卖啥，怎么卖，卖多少，什么时间卖完 ...

确实负向激励比较高

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时间:  2020-9-13 12:41

作者: laowugong0000

瞎说什么大实话，混改纯属放p
现在回头看看，都是扯淡
混改就是某人为了保全自己，牺牲大众
想想当初什么背景推动的混改

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时间:  2020-9-13 18:27

作者: wntt2019

联通@水军 发表于 2020-9-9 15:56
地是盐碱地，种地的换了一拨又一拨，只是肥了卖种子和化肥农药的人

精辟 形象  

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时间:  2020-9-13 21:43

作者: bit_xzhl

hbb 发表于 2020-9-10 09:57
说白了就是不能看到员工挣钱。

甩锅行为

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时间:  2020-9-13 21:50

作者: xuqz

折腾

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时间:  2020-9-13 21:50

作者: xuqz

企业不挣钱，扯淡

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时间:  2020-9-13 21:51

作者: xuqz

不可能都挣钱了

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时间:  2020-9-15 07:00

作者: cnmgb123456789

倒三角，最近耳边经常想起这样的声音，呵呵！扯蛋—蛋扯—恢复到扯蛋！

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时间:  2020-9-15 14:59

作者: byttyq

ffzzhx 发表于 2020-9-10 08:30
LT 的吧还是北方。。。

三家都划小，不过倒三角支撑是电信的说法

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时间:  2020-9-15 17:22

作者: YY886666

这就是营运商现实。

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时间:  2020-9-16 15:33

作者: xz-csj

农村包干和工厂承包发展到最后如何

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时间:  2020-9-17 08:43

作者: shoulder

所有药都尝一遍，然后就没然后了

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时间:  2020-9-17 11:35

作者: 微信过来的

好好学习，天天向上

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时间:  2020-9-18 22:31

作者: lpp7129153

划小承包注定是一场闹剧，换汤不换药，开历史倒车。一个25万人口的县城，一个老总，5个副总，加上十来个小ceo，还有些不干活吃闲饭的高岗占着位置等退休，这公司能好了吗？现在都追求扁平化管理，尽量减少中间的管理层，LT偏偏背道而驰。另外，人力资源方面，留不住人才，今天一个市分的同事说要离职了，该人是我们整个市分的技术大牛，在ip网数据这一块经验丰富，可是呢，因为不是正式工，干了一二十年还是4岗，工资待遇提不上去，让人家怎么干下去？我本人也是派遣工，干了8年还是三岗，尽管我已经当了班长，工资也没有涨一点，我手下三个正式工都比我岗高，现在努力考公中，这就是联通的现状，真正能力强的干活的得不到重视，毫无归属感，这样都公司能好的了？

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时间:  2020-9-18 22:32

作者: lpp7129153

划小承包注定是一场闹剧，换汤不换药，开历史倒车。一个25万人口的县城，一个老总，5个副总，加上十来个小ceo，还有些不干活吃闲饭的高岗占着位置等退休，这公司能好了吗？现在都追求扁平化管理，尽量减少中间的管理层，LT偏偏背道而驰。另外，人力资源方面，留不住人才，今天一个市分的同事说要离职了，该人是我们整个市分的技术大牛，在ip网数据这一块经验丰富，可是呢，因为不是正式工，干了一二十年还是4岗，工资待遇提不上去，让人家怎么干下去？我本人也是派遣工，干了8年还是三岗，尽管我已经当了班长，工资也没有涨一点，我手下三个正式工都比我岗高，现在努力考公中，这就是lt的现状，真正能力强的干活的得不到重视，毫无归属感，这样都公司能好的了？

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时间:  2020-9-19 08:35

作者: woailijingwen

lpp7129153 发表于 2020-9-18 22:31
划小承包注定是一场闹剧，换汤不换药，开历史倒车。一个25万人口的县城，一个老总，5个副总，加上十来个小c ...

哈哈 大实话 经理领导、不到50岁就不怎么做事等着退休的相对高岗位老师傅、有后台的大神，就差官比兵多了。

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时间:  2020-9-21 09:49

作者: 无耻的风

网格化落地难啊

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时间:  2020-9-21 17:21

作者: hamchile

早就说过了，运营商搞所谓的划小承包，根本就是乱整、瞎搞！！！
通信行业是全程全网，而且是卖的是服务！！！
又不是卖卫生巾、电视等商品，网络不好（包括本地、全网）、服务不好（计费、账单、售后等），用户不会认可！
一个巴掌大的区域，一个小CEO，就可以搞定以上一切？
现在运营商的高管们，说他们脑袋装的是屎，都不为过！！！

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时间:  2020-9-22 10:09

作者: pt_lcf

战略初衷是好的，激活、赋能一线嘛。网格承包是一项很复杂、系统的工程，但最基础的必须坚持公平、公正、公开，譬如：KPI指标、网络/客户资源及评价体系等。

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时间:  2020-9-22 10:11

作者: pt_lcf

在基层一线还是普遍存在典型的“管的太多、笼得太死”现象，何来激活、赋能？

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时间:  2020-9-22 13:50

作者: laowugong0000

lpp7129153 发表于 2020-9-18 22:32
划小承包注定是一场闹剧，换汤不换药，开历史倒车。一个25万人口的县城，一个老总，5个副总，加上十来个小c ...

劳务工在这个地方 没希望
只能祈祷别扛雷

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时间:  2020-11-15 22:00

作者: 玉熙妈咪

唉，就为了五险一金在忍着，一月就2000元，等着买断政策，Kpi压力山大

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