 |
问答管理员：
已解决问题
PTN传送网的问题，了解的朋友进 (进入论坛模式)
提问者：dreamlander
|
提问时间：2011-7-17 12:54
请教几个关于PTN传送网的问题：
请问： 现阶段传送网主要是SDH+WDM的方式，由于是刚性管道，所以对于突发的大容量IP业务承载能力不足，PTN可以有效缓解这一情况。那么请问，什么是所谓刚性管道呢，PTN如果不是刚性管道，能够满足实时的语音业务传递的高质量需求么，再或者对于线路侧带宽同是10G的SDH网络和PTN网络来说，仅仅是内核的不同，能否决定突发IP业务的传送质量呢，这种传送效率的提高是体现在传送时间上的提高还是什么别的方面的提高呢，和可否用个形象点的例子来说明一下SDH的刚性管道和PTN的非刚性管道下传递大量突发IP业务过程中的区别呢，谢谢高手的解答。
请问： 现阶段传送网主要是SDH+WDM的方式，由于是刚性管道，所以对于突发的大容量IP业务承载能力不足，PTN可以有效缓解这一情况。那么请问，什么是所谓刚性管道呢，PTN如果不是刚性管道，能够满足实时的语音业务传递的高质量需求么，再或者对于线路侧带宽同是10G的SDH网络和PTN网络来说，仅仅是内核的不同，能否决定突发IP业务的传送质量呢，这种传送效率的提高是体现在传送时间上的提高还是什么别的方面的提高呢，和可否用个形象点的例子来说明一下SDH的刚性管道和PTN的非刚性管道下传递大量突发IP业务过程中的区别呢，谢谢高手的解答。
关闭所有答案回应
最佳答案
最佳答案SDH和DWDM确实是刚性管道，它标称提供的带宽是多少就是多少，不如2.5G速率通道，用不用都是2.5G，晚上没人用，2.5G就闲着，别人也用不成，白天很多人用，再拥塞也是2.5G，人家有闲着的你也用不着，这就是刚性管道；
优点：保密性好，在任何时候承诺速率有保证；（你的2.5G始终没人跟你抢）
缺点：空闲资源不能共享；
PTN柔性管道，根据不同的ＱＯＳ给出不同的等级，同时还可以设定一定的突发流量，同样是２．５Ｇ速率，比如它可以设定其允许最大突发流量为２．６Ｇ等速率，以保证其在突发大流量下的通信质量；那么这个突发流量是如何实现的呢？
举例：如果我现在不用或用不完这２．５Ｇ的流量，那么这部分流量会分享给其他需要的人使用；相反，如果我有突发大数据流量，但网上其它人刚好有用不完的流量，那这部分流量我就可以暂时借过来使用，通过这样就实现了对每个人突发流量的保证；
问题：如果在同一时间，大家都有突发大数据流量怎么办？
那就看各自的ＱＯＳ级别了，也就是交钱多少来定：
你是ＶＩＰ白金卡用户，我是金卡用户，他是普通用户，
当然同时出现拥塞时，你有优先权，你先走；如果还有资源，我也可以走；留给他的资源不足，他就出现丢包、掉话甚至断线；
优点：统计复用，带宽共享，允许一定的突发量；资源利用率高
缺点：忙时带宽可能达不到要求
不知我解释清楚了没有！！！
优点：保密性好，在任何时候承诺速率有保证；（你的2.5G始终没人跟你抢）
缺点：空闲资源不能共享；
PTN柔性管道，根据不同的ＱＯＳ给出不同的等级，同时还可以设定一定的突发流量，同样是２．５Ｇ速率，比如它可以设定其允许最大突发流量为２．６Ｇ等速率，以保证其在突发大流量下的通信质量；那么这个突发流量是如何实现的呢？
举例：如果我现在不用或用不完这２．５Ｇ的流量，那么这部分流量会分享给其他需要的人使用；相反，如果我有突发大数据流量，但网上其它人刚好有用不完的流量，那这部分流量我就可以暂时借过来使用，通过这样就实现了对每个人突发流量的保证；
问题：如果在同一时间，大家都有突发大数据流量怎么办？
那就看各自的ＱＯＳ级别了，也就是交钱多少来定：
你是ＶＩＰ白金卡用户，我是金卡用户，他是普通用户，
当然同时出现拥塞时，你有优先权，你先走；如果还有资源，我也可以走；留给他的资源不足，他就出现丢包、掉话甚至断线；
优点：统计复用，带宽共享，允许一定的突发量；资源利用率高
缺点：忙时带宽可能达不到要求
不知我解释清楚了没有！！！
|
回应该答案 (0) |
回答时间：2011-7-24 22:05其他答案 ( 10 条 )
自己顶！！！！
简单讲，给你GE业务来传输，SDH怎么做呢？用1个2.5G管道封装2个GE，或者10G管道传输8个GE，刚性管道，如果只有1个GE或者少于8个GE，浪费就很严重。PTN怎么做呢？来多少个GE就封装成多少个PW，封装效率很高。
我理解的不知道对不对啊。
PTN如果开实时语音业务，比如开GSM基站业务，我感觉和传统的SDH差不多。
但是如果开数据业务，那PTN的统计复用带宽利用率就很高，如果用MSTP开得话，1个2M的带宽开了就用完了这个资源，可以这样理解就是波峰与波谷相互层叠凸显统计复用的概念。
PTN如果开实时语音业务，比如开GSM基站业务，我感觉和传统的SDH差不多。
但是如果开数据业务，那PTN的统计复用带宽利用率就很高，如果用MSTP开得话，1个2M的带宽开了就用完了这个资源，可以这样理解就是波峰与波谷相互层叠凸显统计复用的概念。
是否可以这样理解，传统的SDH网络传集中突发的IP业务的时候，相比PTN网络时延会相对较高并且会存在丢包的现象，主要是因为SDH设备的TDM高阶交叉容量受限，而PTN设备是统一的大容量分组内核，不会存在容量受限问题?
电路交换 和 包交换。。。。。本质区别是什么？LZ去搞搞清楚吧。
所谓的刚性管道，指的是分配的带宽不会根据业务量改变，分的是多少的带宽，一直是多少的带宽，比如管道的带宽是10M，业务的带宽是2M，无论业务的实际量是多少，分配的带宽就是2M。PTN就不一样了，还是上面的例子，如果你的实际达不到2M，别的业务就可以暂时占用你的带宽，当你数据量大了，还可以占用其他业务的带宽，避免带宽浪费，同时有效缓解了突发事件，这就是PTN的管道优势。
SDH 对接的DDF只有63个2M 当你把时隙用完的时候只能扩容，PTN的优势就显现出来了。
学习了，刚好今年本地网的规划会涉及到PTN组网方式:handshake
恩。。。我也来说两句吧，，怎么理解这个刚性和柔性的区别
该答案得到 1 个回应 我要回应
118.249.111.* | 2011-11-11 16:46
leisure in the integration of the classic stuff schlichte brautkleider , but also with a somewhat tough feeling. abendkleider 2012 brautkleider schwanger At the same time, he also said he was deeply impact of photographers and artists, such as IrvingPenn, CindySherman, and French artist DominiqueGonzalez Foerster, among others. Balenciaga2010 autumn and winter fashion show for our first show combines the elements of the concave geometric pattern texture of cashmere coats, rather spacesuit feeling. The knitted fabric in this series were chosen bright colors, such as light blue, ballkleid schnittmuster orange, brown and light green and so on brautkleider in düsseldorf . With a small Piqun pale pink and green rows of knitted clothes, hand made into an abstract wave design abendkleider shop . The hand painted black and white decorative rubber edge 3 D clothing that looks like a newspaper has been
哎 有意思 上一个帖子居然啥也没写发出去了还得了100家园币 哈哈。
我来打个比喻来解释刚性和柔性。
过去的俺们食堂，8块钱一份，有4种菜，有米饭，包子和馒头，除了肉菜只要你不要脸你随便吃，只要你吃得下， 我比较喜欢，我能吃啊，我总去，我身边哪些MM们就亏了，吃不了多少都得8块，往往就吃1个菜1个馒头就饱了，时间久了MM们就不去吃了。食堂利润也一直上不去，高价值客户（MM们）都跑了，低价值客户（比如我）逐步增多，粮食没少卖，利润没多少，还很浪费粮食（8块钱一份的东西，你会不会多打些？）
所以食堂的老板就想法子了。
后来改了，每个菜都标价，肉菜多钱，素菜多钱，馒头多钱，烧饼多钱，粥多钱，咸菜免费，菜的款式比以前多了2个，主食也比以前多了选择，我现在去食堂不合适了，我起码得花10块钱才能吃饱，可是MM们都回来了，5块钱内就能吃得不错，我不喜欢了，我去食堂就少了，MM们多了，老板总体利润略有提高，但是浪费基本杜绝了（你浪费的粮食都是花钱买得，谁不心疼）
从8元一份的刚性 到2元-12元（你比我能吃吗？）的柔性，老板观念的转变就提高了利润，降低了成本。
比较明白吧
我来打个比喻来解释刚性和柔性。
过去的俺们食堂，8块钱一份，有4种菜，有米饭，包子和馒头，除了肉菜只要你不要脸你随便吃，只要你吃得下， 我比较喜欢，我能吃啊，我总去，我身边哪些MM们就亏了，吃不了多少都得8块，往往就吃1个菜1个馒头就饱了，时间久了MM们就不去吃了。食堂利润也一直上不去，高价值客户（MM们）都跑了，低价值客户（比如我）逐步增多，粮食没少卖，利润没多少，还很浪费粮食（8块钱一份的东西，你会不会多打些？）
所以食堂的老板就想法子了。
后来改了，每个菜都标价，肉菜多钱，素菜多钱，馒头多钱，烧饼多钱，粥多钱，咸菜免费，菜的款式比以前多了2个，主食也比以前多了选择，我现在去食堂不合适了，我起码得花10块钱才能吃饱，可是MM们都回来了，5块钱内就能吃得不错，我不喜欢了，我去食堂就少了，MM们多了，老板总体利润略有提高，但是浪费基本杜绝了（你浪费的粮食都是花钱买得，谁不心疼）
从8元一份的刚性 到2元-12元（你比我能吃吗？）的柔性，老板观念的转变就提高了利润，降低了成本。
比较明白吧
热点问题
