不会是西藏吧

关键问题是安全，目前线路施工队都是一些民工，随便拉几个人搞，人员素质等个方面都很差，难于管理。
一定要找在这个地区做过的施工队，对环境气候熟悉。另外，施工队要听话，有些施工队纯粹野蛮施工，不出事则好，出事那就全完蛋。
再次，这些地区施工，不找当地熟悉的施工队不行，但是，由于施工难度大，外地施工队干不了，所以很容易被当地施工队绑架，坐地起价，且难于管理，容易出现安全问题。最好是上去的时候带一个以前合作过的，比较靠谱的施工队，一方面平衡当地施工队，一方面，可以作为应急施工力量。
总结起来，主要难点就是施工队的管理问题，因为涉及到安全问题。我在亚高原比较落后地区施工。尝够了被当地施工队绑架的滋味，且野蛮施工，难于管理，根本谈不上考核。
说的比较乱，线路施工，特别是特殊地区，确实问题很多，三言两语也说不清楚。要做好完全颠覆你们公司现有管理模式的思想准备。还有一点，最好找一个对当地熟悉的线路管理人员，可以作为顾问。对当地熟悉不只是要对当地运营商熟悉，最重要的是要对当地的施工资源，也就是当地施工队的情况要熟悉。再者就是对当地施工的现场环境熟悉，这样最好。

说的比较乱，LZ有什么问题，倒是可以互相交流一下

还有一点，刚才重复看LZ描述，可能是想带现有的外地施工队过去施工，这也是必要的，刚才我也说过了。但是，在这些地区施工，当地的施工队是更加必要的，一是对当地环境气候熟悉，二是对当地人文环境熟悉。这个是最主要的。因为协调赔补问题，在高原地区，涉及到少数民族多，外地人在这些地区的协调能力根本不行，一听外地口气，不想阻扰的也会来凑凑热闹。所以说，当地的施工队也同样是必须的。

非常感谢，施工队是自带的，协调和赔补目前还未正式开工，估计难题不少。和当地甲方关系很好，他们可以帮助，主要考虑人员、机械和现场的安全防护和有效组织，毕竟工程费用低、成本又高，搞得太上档次也不现实，工程队刚入场，待摆弄开来再交流。

自带施工队相对好管理，安全方面多了一些保证。至于安全措施，安装安全操作流程，结合当地环境来制定。
祝顺利

开小机械上去，施工管理要做好，不听话的直接踢掉，3500容易死人的，安全是主要，最好到一个地方找一个当地的人做指导，结合情况施工

现在的人工价格真心不是拿来承受的，还事多，但是材料要扛上山，没法。机械也是狮子大张口，可怜的工程费呀！

在当地请人是必须的，甲方关系再好，也不可能什么事情都帮你跑现场，最好是负责当地负责维护的直接责任人，从技术角度和协调方面来说都有很大的帮助。安全管理方面其实书本上都有，只是看你愿不愿花代价按照规范严格执行。安全质量其实没别的，按相关规范操作施工，只不过可能要付出相应的成本。